3月31日金融一线消息，民生银行今日召开2025年度业绩交流会。该行董事长高迎欣在会上表示，我行在营销模式、经营理念、组织架构、组织体系、人事管理，特别是员工的成长路径，以及整个组织效能等方面，做了大量的、细致的改变，同时，我行的文化建设也取得了非常大的成效，而以上成效最终要落在银行能不能从产品服务、营销模式上，从而体现出我行本身的特色。

　　高迎欣表示：“我们打造‘一个民生’，从总行、分行，到各个分行之间，分行和附属机构之间，国内分行和海外分行之间，我行建立了符合现代银行服务客户需求的一种模式。我们要在考核体制上、资源分配上进行重塑，因此，我行能够在客户方面体现出全行各条线之间、总分行之间是一个整体。”

海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

责任编辑：潘翘楚

Disclaimer: Investing carries risk. This is not financial advice. The above content should not be regarded as an offer, recommendation, or solicitation on acquiring or disposing of any financial products, any associated discussions, comments, or posts by author or other users should not be considered as such either. It is solely for general information purpose only, which does not consider your own investment objectives, financial situations or needs. TTM assumes no responsibility or warranty for the accuracy and completeness of the information, investors should do their own research and may seek professional advice before investing.