销售增长16%、毛利率16%,中国金茂交出2025年成绩单

中国日报网
Apr 07

近日,中国金茂控股集团有限公司(00817.HK,以下简称“中国金茂”)发布2025年全年业绩报告:2025年中国金茂实现签约销售金额1135亿元,同比增长16%,创历史新高。同期,公司实现毛利92.21亿元,同比增长7%;整体毛利率升至16%;股东应占利润(含投资物业公平值损益)为12.53亿元,同比增长18%。

在业绩会上,中国金茂董事长陶天海表示,当前房地产市场仍处于筑底阶段,但结构性机会依然存在,尤其对于具备较强产品力的企业而言,机会大于挑战。他表示,公司对市场保持理性判断,同时对新一年经营表现抱有信心,预计2026年销售规模将继续保持稳中有升。

住宅签约单价提升24%至2.7万元/平方米,产品溢价能力显现

管理层在业绩会上介绍,2024年推出的“金玉满堂”产品体系在2025年继续落地。报告期内,公司共有6个金茂府、7个璞(玉)系、5个满系、8个棠系项目面市,多个项目在所在城市实现热销,成为带动销售表现的重要抓手。

随着改善型住房需求持续释放,公司销售结构进一步向高能级城市和优质项目集中。报告期内,中国金茂一二线城市签约销售占比达到96%,华北、华东两大区域签约占比提升至73%。其中,公司在北京、上海的签约销售额均突破200亿元,在西安销售额突破100亿元,并在郑州、天津、雄安等核心城市保持较强市场表现。受益于核心城市布局和产品力提升,2025年中国金茂住宅平均签约单价提升至约2.7万元/平方米,同比增长24%,显示出稳定的产品溢价能力。

毛利92.21亿元、毛利率升至16%,盈利能力呈现修复态势

在行业普遍关注利润修复的背景下,中国金茂2025年的盈利数据也成为本次业绩发布的重点。

财报显示,2025年公司毛利为92.21亿元,同比增长7%,整体毛利率升至16%;股东应占利润(含投资物业公平值损益)为12.53亿元,同比增长18%。

管理层表示,利润修复并非单一因素推动,而是来自项目获取、产品定位、周转效率、成本控制和存量盘活等多个环节的共同作用。

在增量端,自2024年以来,中国金茂累计获取43个项目,全部聚焦核心城市、核心板块,平均销售净利率超过10%。这意味着,新进入项目在利润空间上已有更明确保障,也为未来结算质量奠定了基础。

在存量端,公司继续推进去化和资产盘活。2025年共完成47个项目清盘,累计实现15宗土地、26个大宗资产盘活。随着存量包袱逐步化解,项目资源配置效率也得到提升。

(重庆金茂璞印金开2025年去化率100%)

在运营效率方面,中国金茂新项目平均首开周期缩短至5.2个月,“快开、快回、快清”的运营策略进一步强化;经营现金流回正速度缩短至10.4个月,全盘利润指标得到优化,资金实现更快回流与再投入。

在成本控制方面,公司持续推进精益管理。报告期内,销售费用、管理费用、财务费用分别下降4%、13%、9%,进一步增强了盈利修复能力。

新增融资成本降至2.75%,700多亿元授信为后续开发提供支撑

房地产行业,财务安全边际始终是市场关注焦点。2025年,中国金茂继续在融资成本、债务结构和资金储备方面释放积极信号。

财报显示,报告期内公司新增融资平均成本降至2.75%,较上年进一步下降,继续维持行业较低水平。与此同时,开发贷及经营贷占比提升至约50%,外币债务占比连年下降至20%,债务结构进一步优化。

融资渠道方面,公司表示,2025年多元融资渠道保持畅通,成功发行多笔低利率债券,全年公开市场融资成本最低至2.3%;新项目开发贷成本大多为自律下限水平,显示出较强的资金获取能力。

截至报告期末,中国金茂在手未动用银行授信超过700亿元。管理层认为,较为充足的授信储备和持续优化的融资结构,将为公司后续投资和项目开发提供支撑。

京沪投资占比66%,近九成未售货值位于一二线城市

在投资端,中国金茂继续延续“收敛聚焦、精准投资”的策略,将新增资源更多投向高能级城市和优质板块。

2025年,公司新增获取21个项目,全部位于一二线城市。其中,北京、上海两个战略深耕城市的投资占比达到66%,显示出公司在投资决策上继续强化对核心城市的集中布局。

从货值结构看,截至报告期末,中国金茂未售货值中,67%集中在华北、华东等经济发达区域,89%位于一二线城市;一线城市未售货值占比较上年提升8个百分点,接近30%。这意味着,公司未来可售资源进一步向确定性更高、市场承接能力更强的区域集中。

管理层表示,2026年公司仍将坚持“产品引领、客户至上”理念,在投资上保持积极但不激进的风格,聚焦高能级城市,继续夯实发展基础。

从“活下来”到“活得好”,中国金茂提出下一阶段发展目标

在业绩会上,围绕行业未来走势和公司下一阶段发展方向,中国金茂表示,在本轮行业调整中,公司已经完成“活下来”的阶段性任务。接下来,将在继续盘活存量、做优增量的基础上,朝着“活得好”“活出彩”的方向推进,努力发展成为产品领先、结构合理、特色突出的头部城市运营商。

从2025年全年业绩来看,中国金茂正在尝试向市场传递一个更加清晰的信号:在行业深度调整期,企业竞争已不再只是规模扩张能力的比拼,而是产品力、运营力、投资能力和财务韧性的综合较量。销售增长、利润修复和财务优化的同步出现,也使外界对其后续表现保持关注。

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