高管挪用公司超千亿资金?绿城中国被合作方实名举报,公司紧急报警

市场资讯
Apr 07

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  来源:财通社

  合作方公开举报、高管更迭叠加业绩下滑,绿城中国(03900.HK)在这个春天陷入舆论与基本面的双重压力。

  一边是围绕唐山项目的长期纠纷再度发酵,一边是利润结构失衡与分红收紧,市场开始重新审视这家高端住宅标杆企业的真实经营状况。

  01

  天鸿地产实名举报

  4月5日,绿城中国就最新举报事件发布声明,称相关指控为“不实言论”,并已报警处理。

  公司强调,与唐山“天鸿甲第观澜”(备案名“龙禧里碧湖园”,曾用名“绿城·桂语江南”)项目开发主体及其实控人之间的争议,已进入司法程序,正在法院审理阶段。

  这一回应,针对的是3月31日天鸿房地产开发有限公司(下称“天鸿地产”)董事长魏国秋在北京举行的媒体沟通会。

  会上,魏国秋实名指控绿城中国部分高管,通过体外公司实施“系统性掏空上市公司”的行为,将原本应在上市公司体系内完成的投资与赚取的收益,转移至上市公司之外。

  魏国秋还称,“估计拆借挪用上市公司资金超过1000亿,截留利润超过100亿,造成国有资产流失超过30亿。”

  据《凤凰网财经》了解,天鸿地产已向绿城中国审计师安永发送风险提示函及相应证据,并向港交所、香港证监会、香港会财局提交全面举报,目前已被监管机构记录在案。

  双方争议的核心,是2019年双方围绕唐山市路北区一宗核心地块展开的合作。

  彼时,天鸿地产以约8.6亿元拿地,试图打造“唐山第一豪宅”,并引入头部房企绿城作为项目品牌与操盘方。

  双方初步约定采取“融资+代建”模式,即绿城提供6亿元借款,由绿城旗下绿城管理集团负责代建,并承诺两年内实现约90%的去化率及21.8亿元销售回款。

  但在正式签约阶段,合作形式发生变化。天鸿地产原本预期的“与绿城中国直接合作”,被拆分为两份合同:一份是天鸿地产与绿城管理集团签署的代建合作协议,另一份则是与“沈阳全运村建设有限公司”(下称“沈阳全运村”)签署的投资合作协议。

  公开资料显示,沈阳全运村于2011年3月注册成立,目前看上去与绿城中国没有直接股权关系。

  不过,绿城中国现任执行董事、副总裁李骏,曾担任过沈阳全运村负责人,并于2022年12月卸任董事职务。

  而绿城中国2020年年报显示,沈阳全运村为绿城中国合营公司,后者持有50%权益。

  根据魏国秋说法,签约时绿城曾说沈阳全运村是其“内部单位”,出于对绿城的信任,天鸿地产最终接受了上述合作方案。

  2019年11月,“绿城·桂语江南”项目公司——唐山鸿柯房地产开发有限公司(下称“唐山鸿柯”)——注册成立。

  天眼查显示,唐山鸿柯由天鸿地产持股90%,沈阳全运村持股10%。

  尽管持股比例低,但据魏国秋所说,入股后沈阳全运村掌握项目公司唯一的执行董事席位,成为实际决策主体。

  唐山鸿柯不设董事会,所有重大事项均由沈阳全运村派驻的执行董事决定。天眼查显示,该公司如今的执行董事是左文辉,据说是绿城金融事业部一位经理。

  在融资安排上,根据合作协议,沈阳全运村负责向项目提供6亿元借款,年利率高达16%。

  魏国秋称,据其了解,其中约5亿元资金来自绿城房地产集团的内部无息借款,1亿元来自绿城管理集团。

  合作共赢的出发点很好,但项目实际上推进得并不顺利。

  2020年项目首次开盘,销售不及预期。截至2021年底,项目累计回款仅9393万元,不足原承诺的5%。

  销售不畅叠加高息负债,使项目资金迅速承压。

  2022年,双方矛盾全面爆发。当年2月,天鸿地产在唐山起诉绿城相关方,要求确认借款关系并追责代建失职。

  这一年4月,沈阳全运村在沈阳提起诉讼,要求天鸿地产提前偿还剩余借款本息约3.9亿元,并申请诉前保全。

  资产被查封后,“绿城·桂语江南”项目陷入停滞。

  魏国秋披露,项目停工超过一年,数百套房无法交付,并在2023年被住建部纳入保交楼重点督办名单。

  对于上述指控,绿城中国予以否认,强调沈阳全运村为独立主体,代建方不对销售业绩负责,并将销售不达预期归因于市场环境及合作方自身运营能力。

  截至目前,相关案件仍在河北、辽宁两地高院二审中。

  02

  归母利润大幅下滑

  就在魏国秋召开媒体沟通会公开指控绿城的同一天,后者披露了2025年度业绩。

  财报显示,2025年,绿城中国取得收入约1549.66亿元,同比下降约2.26%;录得年内利润约22.86亿元,同比下降约44.86%。

  其中,归母净利润7098.9万元,同比大降约95.55%,为上市以来最低;非控股股东权益为22.15亿元,仅同比下降约13.11%。

  值得注意的是,归母净利润占公司年内利润的比例仅为3.10%,非控股股东权益所占比例高达96.90%。

  也就是说,绿城中国2025年取得的20多亿净利润,公司股东只分到了一点,绝大部分都被合作项目小股东拿走了。

  绿城中国在财报中解释称,归母净利润的下降,主要是由于房地产市场仍处于调整期,且公司继续积极推动长库存去化,导致2025年度收入结转的毛利率以及分占合营企业及联营公司业绩下降。同时,公司在2025年度计提相关资产减值及公平值变动损失净额49.21亿元,进而影响了股东应占利润。

  据财报,2025年绿城中国分占合营企业业绩为亏损5.98亿元,分占联营公司业绩为亏损5.36亿元,合共为亏损11.34亿元,较2024年的亏损6.33亿元,增加亏损5.01亿元。

  绿城指出,亏损增加主要是近几年新拓项目权益比例上升,新增合营企业及联营公司项目减少,导致销售收入下降以及受房地产行业下行影响毛利率下降所致。

  在销售端,绿城仍保持规模优势。2025年,绿城中国取得总合同销售金额约2519亿元,位列行业第二,仅次于保利发展(600048.SH)。

  其中,自投项目销售额约1534亿元,权益销售额约1043亿元,均位列行业第五。

  但可以看到,如此规模并未转化为利润改善。

  与此同时,公司现金与负债结构出现一定优化。截至2025年末,绿城持有银行存款及现金约632.38亿元,为一年内到期借款的2.6倍,创历年新高。

  同期总借贷1333.86亿元,净负债701.48亿元,一年内到期借贷余额为247.44亿元,占总借贷的占比为18.6%,创历年新低。

  在股东回报方面,公司态度趋于保守。2025年已派发2024年度末期股息每股普通股0.30元,总额约7.62亿元,但董事会明确表示,不建议就2025年度派发任何末期股息。

  在年度业绩披露前后,绿城中国管理层同步出现调整,时间点与业绩发布及舆情发酵形成叠加效应。

  3月30日,绿城中国宣布行政总裁郭佳峰辞任,由执行董事耿忠强出任代理行政总裁。同日,公司董事会亦有多项人事变动,管理层调整集中落地。

  从履历来看,郭佳峰生于1965年,已于去年年满60岁。其早在1999年5月加入绿城,一度离开,但又于2019年7月回归,并于2020年12月升任行政总裁,是业内公认的“老绿城人”。此次辞任,公司对外解释为因退休原因。

  接任者耿忠强生于1972年8月,现年53岁。其于1995年7月加入中交集团,2018年9月至2019年7月曾任中交地产(000736.SZ)总裁。

  2019年7月,耿忠强进入绿城中国,出任执行董事及执行总裁。2025年4月,其被委任为绿城管理集团非执行董事兼董事会联席主席,并自2026年3月30日起升任董事会主席。

  资本市场方面,截至2026年4月2日,绿城中国股价报8.41港元,总市值约213.58亿港元。

  03

  结语

  从唐山项目的纠纷,到利润结构的变化,绿城中国当前面临的问题,并非单一事件所致,而是合作模式、行业周期与内部治理共同作用的结果。

  对这家以“品质”著称的房企而言,如何在规模、利润与风险之间重新取得平衡,将决定其下一阶段的走向。

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责任编辑:杨红卜

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