据郭静的互联网圈观察，4月17日，搜狐在苹果应用商店App Store上线了一款名为“小狐”的AI助手产品。从图片介绍来看，其多次提到了“AI搜索引擎”概念。当我向它提问“你是谁”时，其回复称，它是视频网站AI搜索引擎小狐，由搜狐视频团队研发。
搜狐算是国内互联网公司的“老前辈”，至今已运营28年，几乎互联网时代、移动互联网时代的所有辉煌历史，它都经历过。
这些运营超过20年的老牌网站出现了明显的错位，当前国内网民的主要使用习惯是智能手机，而这些老牌网站的优势仍是PC，虽然它们在移动端也有所布局，但App Store免费总榜单上前50名已经没有它们的位置，它们的主流App产品甚至都没排到App Store免费总榜单的前200名。
论体量，搜狐显然和360doc个人图书馆这类网站不是一个量级，因此，它的转变手段和方法都比这类老网站要强，它就有机会在AI这类当前最主流的行业中做尝试。
AI除了在名气和影响力方面爆火之外，资本市场对它的认可度也非常高，近几年上市的AI公司市值不断创下新高，智谱目前总市值超4300亿港元，MiniMax总市值超2700亿港元，迅策科技总市值超1000亿港元，壁仞科技市值超1200亿港元（以上数据截至206年4月20日）。
外界的诱惑如此之大，以致于几乎所有公司都想涉足AI领域，做游戏的、做软件的、做家电的、做硬件的、做汽车的、做教育的，都跑来搞AI。数据显示，截至2026年年2月28日，累计有796款生成式人工智能服务完成备案，481款生成式人工智能应用或功能完成登记。
与某些擅长“蹭热点”的互联网公司相比，搜狐的风格属于慢热型，比如，ChatGPT、Gemini、Claude、Grok、DeepSeek等产品爆火之时，不少互联网公司都迅速跟上这些产品的技术热点，有的甚至连公司创始人都亲自下场，包括今年爆火的“龙虾热”也是。
搜狐此前推出过两款AI产品，面向C端的简单 AI和面向B端媒体与营销的 AI 技术平台搜狐 AILab。不过，这两款产品都没有推出独立的App，“小狐”App是搜狐首款拥有App终端的AI产品。可问题在于，如今AI助手行业的竞争如此激烈，“小狐”能追上豆包、元宝、文心、Kimi等市场上较为成熟且用户终端较多的产品吗？
首先，向“成功者”学习。有过抖音、小红书、视频号、微信公众号等平台运营经验的人，肯定会熟悉一个玩法儿，即向“成功者”学习。一个成功的“爆款”背后，说明众多用户对它的需求是存在的，那么，其他账号在没有明确运营方法的时候，就会向这些“成功者”的爆款账号学习，你先看看这些“爆款”是怎么做的。
对AI助手行业同样如此，搜狐直到2026年才推出AI助手App，这可比豆包、元宝、文心、Kimi等产品晚了好几年，而且，豆包、元宝才刚刚在过年期间火过一轮，此时的搜狐才推出专门的App，已经有些姗姗来迟，这种情况下，向过去“成功”过的AI助手产品学习是必然的。
回顾豆包、元宝、文心、Kimi等产品的“成功”路径来看，在推动终端下载量方面，有三条路数：
第一，旗下产品全力为AI助手导流。比如腾讯的元宝，为了力推元宝，微信、QQ、腾讯新闻、腾讯视频、QQ浏览器等多款腾讯系产品都为它导流；豆包，包括抖音、今日头条等在内的产品都在给它推流。
字节跳动、腾讯、百度等互联网巨头的产品本身就有非常大的流量势能，将这部分流量全力推向自家的产品，成本就低了很多，其他任何AI助手产品如果想要营销推广，成本都比它们要高。
第二，外部疯狂购买流量。所有支持广告的App上，都在疯狂为旗下的AI助手产品购买流量，包括App Store这类应用商店、各类新闻客户端、小说网站、视频网站、短视频平台等，AI助手的广告铺天盖地，尽管用户可能会觉得这些AI助手的广告看多了会烦，但铺天盖地的广告为产品带来了知名度。
第三，借势营销。春节期间，豆包、元宝、文心们都在利用春节期间的人群聚集效应，砸入重金营销，虽然外界在吐槽用户薅羊毛，薅完羊毛“就走”，但确实也让AI助手的数据起来了，今年春节期间，元宝、千问轮番冲到App Store免费总榜单的第一名，豆包被挤出第一名。事实是，若没有此番重金砸入，元宝、千问要把豆包挤出第一名还是很有难度的。
“小狐”若能跟豆包、元宝、文心、Kimi等产品一样，在拉用户下载量方面全力以赴，并且砸下重金投入，还是有可能让产品爆红的。
其次，另辟蹊径，找到市场上“未被满足”的需求。中国互联网行业并不乏“后来居上”的案例，比如，网易云音乐推出的时候，靠歌单从当时的网络音乐市场找到机会，迅速成长，就在TME（腾讯音乐娱乐集团，旗下主要有QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐）和网易云音乐竞争正激烈的时候，字节跳动旗下的汽水音乐突然崛起。今日头条依靠“个性化算法推荐”从一众新闻客户端产品中脱颖而出，也是在成熟市场中找到机会的例子。
对于“小狐”而言，除了在市场营销方面需要向“成功者”学习之外，还需要在产品上找到自己的突出点，即它跟豆包、元宝、文心、Kimi等产品有什么不一样的地方，另外，它能帮助用户解决什么问题？它的主要使用场景是什么？现在所有的AI助手都在走“通用型”这条路数，让AI助手的赛道显得异常拥挤，而在更细分的场景上，AI助手能够为用户和市场解决更多问题方面，却并未看到有较为突出的产品出现。
如果说过去互联网行业对于中小型创业者还有机会的话，当前的互联网行业对于非巨头并不友好，以AI助手产品为例，巨头旗下的产品太强了，其品牌知名度、产品、用户量都不差，那么，其他AI助手就会面临一个非常非常尴尬的境地，市场上多它一个产品不多，少它一个产品不少，中小型互联网公司的AI助手就陷入了这种存在感较低的情况。
那么，能不能像豆包、元宝、文心等产品一样，走高举高打路线呢？显然也不能。搜古2025年财报显示，2025年全年，搜狐公司总收入为5.84亿美元。其中，营销服务收入为6000万美元，在线游戏收入为5.06亿美元。剔除冲销畅游预提所得税影响后，2025年搜狐公司非美国通用会计准则下亏损5100万美元。
搜狐一年的总营收只有5.84亿美元，而阿里、京东、腾讯、字节等仅在2026年春节红包大战的投入就逼近100亿元，其中，腾讯元宝10亿元，百度5亿元，千问App的30亿元“请客计划”，豆包的投入也不低。以搜狐的体量，断然不可能像这些大巨头一样禁戏如此高额的市场营销投放。
而在产品侧的差异化创新，难度也很大。如果真的有什么突破点，其他巨头早就一窝蜂似的冲上去了，各大巨头并非只有一款AI助手产品，号称“App工厂”的字节跳动各类AI产品超过20款，阿里巴巴旗下的AI产品也有多款。在当前的互联网行业，任何大巨头、小公司想要推出创新产品，都会有一堆人盯着，反而加大了创新的难度。
“小狐”需要向用户解释，用户为什么要用它，而不是市场上其他更知名的AI助手产品。（转载自郭静的互联网圈）