直播15小时,1300公里,雷军被逼急了

市场资讯
Apr 18

  炒股就看金麒麟分析师研报,权威,专业,及时,全面,助您挖掘潜力主题机会!

(来源:财天COVER)

4月17日,雷军完成了一次个人最高强度的直播。他从北京出发一路行驶至上海,整个过程耗时约15小时,总里程超过1300公里,只为证明“中途只需充一次电”。这场高强度的“极限自证”,是小米对负面舆情与行业竞争压力的强力反击。

4月17日6时36分,北京的天还灰蒙蒙的,地面上残留着前一天雨水过后的水痕。此时,小米集团董事长、CEO雷军已经带着集团公关部总经理徐洁云,以及集团副总裁、小米汽车负责人崔强,共同驾驶着一辆赤霞红色的新一代小米SU7 Pro从小米汽车工厂出发了。三人此行的目的地是1300公里外的上海5G未来中心,也就是小米位于上海的办公地,全程进行了直播。

提起这次直播的起因,雷军说,自己去年年初驾驶着一辆充满电的小米YU7标准版从北京跑到上海,中间只充了一次电,但遭遇了黑水军的恶意攻击。“有些水军公司就把它剪辑成‘1300公里只充一次电’,我觉得这是典型的掐头去尾。”雷军说。

这句“1300公里只充一次电”也因此成为谣言,被一些人当成了“文字游戏”。一如当年小米笔记本Air发布会上,“比一元钱硬币还要薄”的营销话术。

“我们今年年初也辟过谣,其实我今天有点后悔,应该去年年初我们就开始辟谣了。”雷军说,这场直播就是对上述黑水军的回应。

可能很多人会问,这样的测试有什么意义。雷军解释道,电动车在宣传时都会提到“CLTC工况续航”,这个行业标准工况续航虽然是选购车辆时的主要参数之一,但实际里程会受天气、路况、个人用车习惯等因素的影响。众所周知,电动车跑高速时电耗明显更高,用户的续航焦虑也主要来自长途出行,高速公路长距离测试对电动车来说是比较大的挑战。

高速工况对电动车的补能效率、驾控、辅助驾驶等也是一个全方位的测试。在这次直播中,雷军等人驾驶的新一代小米SU7 Pro几乎全程开着小米HAD辅助驾驶,但这一次HAD辅助驾驶并不是测试的主角,雷军的目标是中途只充一次电跑完1300公里的路程。

雷军直言,直播前自己压力大到好几天都睡不好觉。“我们这一路要聊15个小时,最大的心理负担是不能说错话。一说错话可能又会被一些黑子抓住,然后拼命黑。”雷军表示,过去一年小米都被负面舆情所笼罩,但如果因此而不敢发声,可能会造成更多的误解或偏见。

在直播过程中,雷军跟同事们聊各地美食、公司趣事、安利小米汽车,偶尔为小米商城“带货”。其间也会向直播间的网友报告车辆的行驶里程、能耗、剩余电量等数据,并时不时解答一下网友的各种问题,但话题总是会回到小米的舆情上来。

雷军坦言,“营销大师”的标签给小米造成了困扰。他认为营销是必备技能,而有些人给小米贴上这个标签实则是“明褒暗贬”——表面看来是肯定小米的营销策略,实际却是暗示小米的技术和质量等方面有所不足。

提到过去一年小米遭受的舆论风暴,雷军称是有点委屈,但今年不委屈了。他认为情绪不重要,自己也在反思,如何让更多人了解小米。雷军滔滔不绝地倒苦水,甚至自己都笑称“越说越上头”。

▲图源/雷军直播间截图

最后,高速续航测试成绩的喜悦盖过了委屈。4月17日20时40分,雷军等人顺利到达目的地,全程总计1313公里,平均能耗为14.6kWh/100km,剩余电量3%。在满电从北京出发的前提下,新一代小米SU7 Pro中间只充了一次电,成功完成挑战。

在新能源汽车行业,企业创始人亲自下场直播测试的事例并不罕见,甚至已经成为近年来,汽车市场竞争中的典型营销手段。

2023年12月,蔚来汽车董事长、CEO李斌为测试150度电池包,自驾一台蔚来ET7行驶1000公里以上,进行了超14个小时的直播。2024年4月,长城汽车董事长魏建军在河北保定首次通过直播方式,测试长城Coffee Pilot Ultra智驾系统。

直播营销的好处显而易见,一镜到底之下没有作弊的空间,满屏都透露着“真诚”二字。老板亲身上阵,博得亲切的美名的同时也收获了成倍的流量,顺带还传递出对自家产品、功能、技术的绝对信心。直播风险虽高,但收获更诱人。

这场历时15小时的长途实测,也是小米宣布造车后,雷军进行的一次最高强度的直播,他恐怕也是汽车行业里最爱搞直播的老板了。从首代小米SU7发布会后首次直播讲述造车心路历程,到今年跨年直播回应调侃、主动披露小米新品规划,再到新一代小米SU7的拆车直播,雷军的直播风格已经从起初的讲故事、讲情怀,演变到了自证。

为了这场直播,雷军早上不到5点钟就起床了,15个小时全程在线。虽然雷军一直否认自己困了,但后半程已经需要靠红牛提神了。直播间的不少网友都在说雷军太拼了,他自嘲这是被黑水军逼出来的。

过去一年,小米乃至雷军本人一直处于舆论风暴中心。对于极为重视用户的小米来说,外界的评价能成就品牌,也有可能颠覆品牌。雷军频繁地通过直播等方式活跃在大众视野,就是希望重建消费者对小米汽车的信心,同时也是对其个人形象的公关。

小米汽车今年的热度在激烈的竞争中也有所降温,新一代小米SU7是比较直观的例子。3月19日,新一代SU7上市,开售34分钟收获了1.5万个大定订单,火爆程度不及初代SU7的24小时8.8万辆大定和YU7的3分钟20万辆大定。

有小米汽车销售直言,“新款小米SU7现在已经不是现象级爆款了。”一个明显的变化是,到店的大部分消费者持观望态度,或者很多人已经是小米车主了。同时,消费者的决策周期也显著拉长,更多人选择货比三家。

这意味着,小米汽车的客群已经从最初以情感认同驱动变为理性支配。换句话说,小米汽车的感性“光环”正在逐渐失效。

今年,小米汽车定下的销量目标是55万辆,相比上年增长约34%。这一目标放在前两年并不算激进,然而今年的整体行情并不乐观。中汽协数据显示,今年一季度,国内乘用车销量为401.3万辆,同比下降23.4%。就连新能源汽车也没能幸免,同期国内销量200.6万辆,同比下降23.8%。业内人士对今年的车市,普遍持观望态度。

小米汽车想要继续扩大市场份额,就需要进入更多的细分市场。据36氪汽车报道,今年小米汽车计划推出4款新车,分别是新一代小米SU7、SU7行政版、增程五座SUV和增程七座SUV。其中,新一代小米SU7和增程七座SUV计划于上半年上市,SU7行政版和增程五座SUV预计在下半年上市。

假设包括小米YU7在内的5款走量车型平分销量任务,根据每款车交付时间粗略估算(新一代小米SU7销售9个月;增程七座SUV、SU7行政版和增程五座SUV销售6个月,YU7销售12个月),5款车型各自月均销量需要达到1.4万辆以上,才能完成55万辆的目标。放在整个车市来说,5款车都得是爆款才行。新一代小米SU7作为今年最先上市的车型,其市场反响直接关乎其他三款新车的热度。

在雷军直播的当天,小米也宣布了两项重要人事任命。据蓝鲸新闻报道,胡峥楠将出任小米集团副总裁、汽车部CTO(首席技术官);宋钢出任小米集团汽车部副总裁、参谋长。两位均是汽车行业的老将,拥有丰富的经验,此次人事变动也被解读为小米汽车正在从产品创新转向体系化竞争。

从资本市场角度来看,此时更需要小米汽车成为“压舱石”。截至4月17日,小米集团年内股价已经跌去了近19%。受手机内存涨价影响,小米的智能手机业务出货量及毛利率都不会乐观。若是汽车业务没有惊喜,小米恐怕难以提振投资者信心。

这种紧迫感,将雷军推向了比造车初期更激烈的战场。一个57岁的知名企业家,凌晨4时45分起床进行15小时高强度直播,这种“卷到极致”的行为,是他试图用肉身对抗质疑,为小米汽车凿出一条通往信任的生路。

参考资料:《小米新SU7上市72小时:客流被稀释,要拼产品硬功夫》,36氪汽车

(作者 | 董雪,编辑 | 石页,图片来源 | 视觉中国,本内容来自财经天下WEEKLY)

海量资讯、精准解读,尽在新浪财经APP

Disclaimer: Investing carries risk. This is not financial advice. The above content should not be regarded as an offer, recommendation, or solicitation on acquiring or disposing of any financial products, any associated discussions, comments, or posts by author or other users should not be considered as such either. It is solely for general information purpose only, which does not consider your own investment objectives, financial situations or needs. TTM assumes no responsibility or warranty for the accuracy and completeness of the information, investors should do their own research and may seek professional advice before investing.

Most Discussed

  1. 1
     
     
     
     
  2. 2
     
     
     
     
  3. 3
     
     
     
     
  4. 4
     
     
     
     
  5. 5
     
     
     
     
  6. 6
     
     
     
     
  7. 7
     
     
     
     
  8. 8
     
     
     
     
  9. 9
     
     
     
     
  10. 10