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来源：未名财经
奥园
在中国房地产大洗牌中，对于那些已经丧失造血能力的房企而言，债务重组还有多少意义？
中国奥园再陷二次违约。
5月4日，中国奥园发布公告，未能支付三笔美元优先票据的到期利息，构成违约并触发交叉违约，公司自3月30日起全面暂停所有境外债务本息偿付，同时委聘毕马威和年利达协助制定新一轮重组方案。
从2024年1月“重组成功”到2026年5月“二次违约”，短短两年间，这家千亿房企究竟经历了什么？
暂停境外债偿付
据中国奥园（以下称“奥园”）披露，2026年3月30日，奥园未能支付由附属公司Add Hero发行的三笔美元票据的到期利息，它们分别是2029年到期7.5%、2030年到期8.0%和2031年到期8.8%的优先票据。
30天宽限期过后，违约正式确立，并触发了公司若干境外融资项下的交叉违约。
面对这一局面，奥园董事会决定：自3月30日起，主动暂停支付所有境外融资债务的已到期及将到期的本金和利息，并推动各附属公司同步执行。
这种做法在出险房企中并不常见。大多数公司会选择“选择性违约”或与部分债权人先行协商，而奥园选择了一次性全面暂停，确保所有境外债权人获得公平对待，避免选择性偿付引发的法律风险。
截至公告日，除此前已披露的恒生银行按揭贷款接管通知外，奥园尚未收到其他境外债权人的提前还款通知。
为何再陷违约？
作为首家完成境内外债务重组的粤系房企，奥园为何会二次违约？其根本原因是，2024年的重组方案建立在关于未来的错误假设之上。
当时，奥园的预期是：行业将逐步回暖，销售现金流足以支撑新债务的利息支付。然而，2025年的中国房地产市场持续深度调整，这一假设彻底落空。
据2025年年报披露，奥园全年合同销售额仅剩约72.9亿元，较2020年的1330亿元萎缩超过94%。即便完成债务重组，失去“造血”能力的企业也注定无法清偿任何债务。
年报显示，奥园2025年录得亏损190.9亿元，总资产1282亿元，总负债1739亿元，已严重资不抵债，账面现金仅剩1.84亿元。
审计师直接出具了“无法表示意见”的报告，核心判断是“持续经营存在重大不确定性”。
在审计师看来，奥园是否还能继续运营下去，都已经成为一个问题。
根源是什么？
奥园的今日之困，可以追溯到中国房地产2020年之前的激进扩张期。
2019年，奥园销售额首次突破千亿，达到1180亿元，2020年进一步攀升至1330亿元，稳居行业TOP30。彼时奥园大量拿地、大举并购，仅2020年4月一个月内，就先后收购京汉股份、收购乐生活物业、推动文旅板块谋求上市。
然而，当行业风向逆转，过度扩张的代价立即显现。2022年1月，奥园正式宣布境外债违约，对所有境外债停付本息。
母公司陷入危机后，通过子公司“输血”自救的操作，最终将更多主体拖入泥潭。港交所纪律行动公告披露，2021年1月至2022年3月，奥园通过旗下上市物企星悦康旅（原奥园健康）进行了147笔关联交易，向其转移资金合计33亿元，其中118笔交易未经星悦康旅董事会正式批准。
这一操作虽在短期内缓解了母公司的燃眉之急，却严重损害了上市子公司的独立性，导致星悦康旅业绩连年下滑、资金压力骤增，从2022年起营业收入持续缩水。
奥园创始人郭梓文事后反思时坦言：“奥园陷入流动性困局，其中虽然有行业普遍问题，但企业内部管理也存在着很多问题，包括盲目投资、杠杆过高、风控意识不强等。”
二次重组博弈
目前，奥园已启动第二轮重组，只是当下的谈判环境远比两年前恶劣。
截至2026年5月6日午间休市，中国奥园股价报0.059港元，日内下跌1.67%，总市值仅余2.71亿港元。
对于一家曾拥有350亿港元市值、年度销售额高达1330亿元的房企而言，当前超过99%的市值蒸发，意味着上一轮接受债转股的债权人承受了巨大代价，在新一轮谈判中，所有境外债权人将面临进一步本金削减的可能。
新增的交叉违约和潜在清盘风险，使得债权人的博弈筹码发生变化。虽然截至公告日尚未收到大规模提前还款要求，但任何债权人都可能在后续发起追索。
境内债务重组仍是境外谈判的前置条件。据奥园集团2025年11月公告，境内未清偿到期债务累计约432亿元，涉及未决诉讼金额约661亿元，还存在约191条失信被执行人信息。香港附属公司持有的物业已被委任接管人，恒生银行按揭贷款未偿还本金约5.39亿港元。
境内问题的复杂性，将严重掣肘境外谈判的空间。毕马威和年利达的介入，预示着新一轮重组方案可能走向更彻底的债务减记和资产处置。但面对账面现金只剩1.84亿元盘面，债权人还能获得怎样的偿付方案？
中国房地产大洗牌中，对于那些已经丧失造血能力的房企而言，债务重组还有多少意义？如果重组方案仅仅是在账面上“以时间换空间”，而没有与极度萎缩的业务规模相匹配的实质性减债，那么“重组完成”只不过是将违约推迟到了下一个付息日。
对于奥园而言，第二轮重组的大门已经打开，这一次它还能够再次绝处逢生吗？
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