来源：九派楼事任评说
曾几何时，中国房地产的黄金时代光芒万丈，钢筋水泥的丛林里，一批企业家披荆斩棘、乘风破浪，用胆识与魄力书写了一个又一个财富传奇。王石、宋卫平、吴亚军、杨国强……这些名字，不仅是房企的掌舵人，更是那个时代最英勇的印记，见证了中国地产从萌芽到鼎盛的全部辉煌。
但风口终有落幕之时，没有永远的坦途。随着房地产行业进入深度调整期，高周转、高杠杆的旧模式彻底退场，市场寒冬席卷而来，债务压顶、销售承压、转型艰难成为多数房企的常态。当行业陷入前所未有的困局，一场关于“传承与坚守”的大戏，在地产圈悄然上演，新旧交替的浪潮，改写着行业的格局。
时代浪潮之下，新旧交替成为必然，“老一辈谢幕，新生代接棒”成为地产圈最动人的风景。当曾经的行业大佬们从容卸下重担，一批年轻的管理者临危受命，用全新的思路、充沛的活力，扛起带领企业脱困、突围重生的重任，陈序平、程光煜便是其中最耀眼的代表。
先看龙湖掌舵人陈序平，40出头的他，在龙湖最关键的时刻接过了接力棒。2022年，龙湖创始人吴亚军——这位曾拜师王石、一手将龙湖打造成行业标杆、两度登顶中国女首富的传奇企业家，因年龄及身体原因辞任，陈序平从首席执行官接任董事会主席，成为龙湖发展的新领航者。面对行业下行的巨大压力，他没有退缩，始终聚焦“稳经营、促回款、去库存”的核心目标，带领龙湖稳步推进转型，不仅提前兑付境内债及境内中票，稳住企业信用底盘，更在2026年筹备千亿合作可售货源，聚焦一二线核心城市，用扎实的举措让龙湖在调整期站稳脚跟，重新步入健康发展的康庄大道。
与陈序平并肩前行的，还有碧桂园新任总裁程光煜。作为碧桂园招聘的第一个博士生，45岁的他从27岁入职时的创始人助理做起，历经18年深耕，一步步成长为集团核心管理者，亲眼见证了行业的起起落落与碧桂园的发展沉浮。从营销中心总经理到地产集团CEO，再到接任总裁，程光煜在每一个岗位上都交出了亮眼答卷——主导粤闽区域实现销售额与利润双增长，统筹集团房地产开发业务稳步推进，如今更是肩负起带领碧桂园化债脱困、重回正轨的重任，成为业界公认的职业经理人标杆。
新生代奋力突围的同时，我们也看到了老一辈企业家的从容谢幕。他们曾在地产黄金时代叱咤风云，如今在行业调整期，选择体面退场、顺利交班，为企业的长远发展铺路。
万科创始人王石，1988年推动万科股份化改造，带领万科成为国内第一个千亿房企，2017年正式卸任董事会主席，将接力棒交给郁亮，退休后虽不再参与公司治理，却在万科陷入流动性压力时，主动放弃千万退休金，与企业共渡难关，尽显担当；绿城创始人宋卫平，以“造好房子”为初心，一手打造了绿城的品质口碑，最终选择功成身退，将心血托付给新一代管理者；还有张亚东、段先念、凌克，以及碧桂园的杨国强，这些曾在地产圈举足轻重的大佬，纷纷陆续卸下重担，或功成身退，或直接交班退休，用从容与豁达，为自己的地产生涯画上圆满句号。
不过，在这场“新旧交替”的大潮中，也有一个例外——绿地控股董事长、总裁张玉良。当其他老一辈企业家纷纷选择谢幕休息时，这位深耕地产行业数十年的老将，选择逆势坚守，扛起带领绿地转危为安、突围重生的重任，在行业阵痛期书写了不一样的坚守传奇。
2025年，绿地面临大额亏损的困境，归母净利润亏损262.13亿元，同比扩大68.55%，债务承压、经营承压的双重压力扑面而来，但张玉良没有退缩，而是带领绿地开启“二次创业”，多措并举推进转型突围。他聚焦存量盘活，推动房地产业务精准施策，2025年实现销售金额同比增长6.5%，成为业内少数实现正增长的头部企业；同时优化基建业务，强化清收回款，2025年前三季度基建业务累计清收回款849亿元，为企业现金流提供坚实保障。
在债务化解与降本增效上，张玉良更是精准发力，2025年落地境外化债方案，化解160.45亿元逾期有息债务，同时通过合并事业部、优化人员配置等举措，压缩管理成本，2026年一季度销售、管理、财务费用均实现同比下降。更值得一提的是，2026年一季度，绿地实现V型反转，归母净利润2亿元，同比增长183%，成功扭亏为盈，房地产业务销售金额、回款金额均实现两位数同比增长，新赛道业务也快速发展，绿联国际银行净利润同比增长158%，能源、汽车流通业务稳步突破，真正实现了转危为安、逆势翻盘。
有人从容谢幕，有人临危受命，有人逆势坚守。地产行业的深度调整，不仅是格局的重塑，更是一场精神的传承——老一辈企业家的胆识与担当，新生代管理者的创新与活力，还有张玉良这样的老将的坚守与韧性，共同支撑着中国地产行业穿越寒冬、迈向新生。
没有永远的行业风口，却有永远的坚守与突围。无论是功成身退的老一辈，还是临危受命的新生代，亦或是逆势破局的张玉良，他们都在用自己的方式，书写着地产行业的下半场篇章。未来，随着新旧力量的深度融合，相信中国地产终将告别野蛮生长，迎来更稳健、更高质量的发展时代。
责任编辑：宋雅芳