理想一季度财报:i6“走量”挤压利润,L9能否成为“救火队长”?

中国经营报
Jun 06

  近日,理想汽车(以下简称“理想”)交出了一份“冰与火”并存的财报成绩单。一面是纯电SUV理想i6带动交付量逆势增长,另一面是毛利率降至6.1%的历史冰点,单季亏损22.76亿元。这家曾以增程式技术和高利润率著称的新势力车企,正在经历一场由产品结构下移引发的阵痛。

  财报发布后,理想汽车管理层召开了电话会议,公司董事长兼CEO李想、首席财务官(CFO)李铁、总裁马东辉等高管参加会议,并回答了记者以及机构分析师提问。

  对于资本市场关注的盈利问题,李铁给出了明确的修复目标:“随着全新L9上市交付,我们预计二季度毛利率将回升至10%。(从)全年维度来看,随着L系列车型换代完成、产品结构持续优化,今年整体毛利率会稳步改善。”

  当前几乎所有主流品牌都在推“9系”旗舰车型,并且标配高阶智驾、“冰箱、彩电、大沙发”等配置,产品趋同严重。在这种背景下,理想L9在高端市场站稳脚跟,避免陷入“价格战”的关键是什么?

  里斯汽车事业部总监赵春璋向记者指出,现有“9系”产品,趋同的造型,趋同的功能,面向的也是同一人群,必将导致各品牌陷入价格战。因此,真正想在高端市场有所建树,必须首先找到品牌定位,构建自身差异化战略。

  “创造移动的家”曾是理想的立身之本,六座布局、“冰箱彩电大沙发”是其标志性卖点。但如今,这些配置已成为30万元以上车型的标配,护城河正被抹平。2026年1月,李想宣布,品牌定位不再局限于“创造移动的家”,要进一步强化“具身智能”品牌定位。

  产品组合下移

  2026年一季度,理想实现营收230亿元,同比下滑11.4%;净亏损达22.8亿元。综合毛利率仅为7.9%,较去年同期的20.5%和上一季度的17.8%均大幅下滑。核心业务方面,车辆毛利率从去年一季度的19.8%骤降至6.1%,降幅高达13.7个百分点。

  李铁表示,一季度毛利率受到多重因素影响,包括车型改款换代,理想i6、L6销量占比提升,以及购置税补贴政策影响。

  理想一季度毛利率遭遇骤降,主要有两大原因:一是售价仅24.98万元的i6成为销量主力,其低毛利属性天然拉低整体毛利率水平;二是L系列等高价车型销量萎缩,高利润来源收窄。

  一季度,理想累计交付量95142辆。其中,纯电SUV i6贡献了过半销量。从理想i6交付占比来看,理想成功在20万—30万元纯电市场撕开一个口子,“增程+纯电”双轮驱动格局初步成型。

  但硬币的另一面令人不安。曾经贡献高利润的L系列增程车型L7、L8、L9以及纯电MPV MEGA交付量出现不同程度的下滑。

  L9被推上“救火队长”位置

  对于未来的盈利预期,李铁表示:“随着全新L9上市交付,我们预计二季度毛利率将回升至10%。”5月15日上市的全新L9顶配售价超过50万元,号称“具身智能旗舰SUV”。从前两周大定破万来看,势头似乎不错。

  马东辉透露,全新L9的订单结构中,主力Livis版本占比近90%,顶配Ultra版本占10%。这一结构印证了用户对高阶技术价值的认可,愿意为高端配置买单。他强调,后续,公司将重点强化Ultra版本的产品力传播,进一步优化订单结构。

  需要指出的是,当前全新L9面对一定的产能瓶颈。马东辉表示,全新L9在5月至6月处于产能爬坡期,月产能约为4000至5000台。目前,Livis版本因双色车身及专属创新零部件供应偏紧,公司已联动核心供应商完成保供方案。受上市初期产能爬坡影响,二季度全新L9预计交付约8000台。“三季度产能全面爬坡完成之后,我们有信心全新L9的月销将稳步超越老款L9的月均水平。”

  这意味着,全新L9这款高毛利车型对二季度毛利修复的实际贡献有限,管理层预期的10%毛利率能否达成仍存疑。

  值得一提的是,理想计划6月底正式发布并启动交付全新L8。马东辉透露,理想L9是主打旗舰的6座,全新L8会聚焦旗舰的5座,两款车型会形成高效的互补,持续巩固品牌在高端旗舰市场的优势地位。据悉,相较于老款车型,全新L8车身尺寸和轴距均有所加长,车内升级为5座的布局,后排乘坐空间得到大幅优化,整体乘坐体验全面提升。

  以AI和自研芯片建立护城河

  面对眼下盈利承压,理想选择了一条长期主义的路径——注重研发。一季度公司研发费用27亿元,同比增长8.3%。全年预计研发投入约120亿元,其中50%投向AI及相关领域,包括自研的马赫M100芯片和VLA大模型。

  这一投入方向,源于李想对行业竞争的判断:未来3—5年,中高端智能汽车竞争的实质就是具身智能的竞争。行业最高的技术壁垒,以及决定公司长期竞争力的核心,在于芯片与大模型的深度联合设计。

  李想阐述了自研背后的战略考量。过去,大家都使用英伟达芯片,技术和信息流动性强。理想虽然做了大量创新,但竞争对手只要挖走关键人才,就能做到相近水平。如今,随着自研算力更强的芯片投入使用,并采用完全不同的模型部署方式与模型规模,通过软硬件一体的垂直整合,这种靠挖人复制能力的竞争方式将彻底失效。“我们的能力和产出,将不再被别人轻易拿走。”

  李想同时强调,时间同样是不可忽视的护城河。从启动自研芯片到正式上车,理想花了4年时间。面向未来10年,公司不仅要以持续创新保持竞争力,更要打造出足够超前、足够持久的技术壁垒。

(文章来源:中国经营报)

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