日前，百度移动生态事业群组（MEG）完成新一轮关键组织调整。
电商事业部与商业事业部合并为大商业事业部，原隶属于电商板块的数字人业务升级为独立BU，两大核心商业化板块由百度集团副总裁平晓黎统一执掌。这是最近数个月来，百度围绕AI战略推进的又一次组织变革。
纵观这一系列调整，百度的AI决心巨大——从技术端的研发统一，到落地端的产品融合，再到商业端的变现整合，百度正用一场自上而下的组织革命调整，为AI大规模商业化扫清障碍。执掌整个商业体系的老将平晓黎，成为李彦宏全面推进AI这一核心战略的执行人。
一名接近百度核心管理层的知情人士向时代周报记者披露，这次调整绝非应对“618大促”的短期战术动作，核心是持续提升百度的组织运营效率、聚合优势资源，“更好地拥抱AI时代”。
早在2016年，李彦宏就曾说，百度要彻底转型为一家AI公司。在一众互联网巨头当中，百度第一个喊出“All in AI”。过去10年，百度的这一愿景走得并不顺利。外界对百度的质疑也从未停止，“起大早、赶晚集”甚至成为评价百度AI战略的网络热梗。未能有效将战略视野和投研技术商业化，是百度备受诟病的痛处。
先发不代表领先，百度试图通过体系重塑打通商业化堵点，为多年悬而未决的AI规模化变现，补上最为关键的落地答卷。
频繁架构调整，AI重构业务逻辑
最近，百度以平均每两个月一次的频率推进组织架构调整，所有动作均围绕“AI研发-落地-商业化（变现）”的核心主线展开，逐步搭建起适配AI时代的组织体系。
不同于以往业务板块的修修补补，这一轮变革有明确指向——用AI重构整个公司的运行逻辑，推动百度从“搜索驱动”彻底转向“AI驱动”。
2025年11月，百度新设立基础模型研发部和应用模型研发部，由百度长期培养的内部人才负责，直接向李彦宏汇报。通过提升大模型技术研发部门的管理层级，加强百度在AI方面的布局。
今年初，百度又从移动生态事业群组（MEG）拆分出百度文库与百度网盘，成立新的个人超级智能事业群组（PSIG），聚焦个人AI应用场景，探索订阅制的商业化模式。此外，百度分拆昆仑芯申请港股上市，加速推进AI业务中至关重要的芯片业务发展。
今年3月，百度任命原基础模型研发部（BMU）大模型算法部负责人何径舟，正式轮岗至移动生态事业群组（MEG），担任百度App研发中心组织负责人，向MEG负责人罗戎汇报。
两个月之后，百度成立百度模型委员会（BMC），统筹文心大模型的研发、训练、迭代和应用，统一调配全集团的算力、数据和人才资源。这一技术端顶层设计，试图一举解决此前研发分散、重复投入、资源内耗的顽疾。
何径舟不仅是文心大模型研发的核心成员之一，也是百度自主培养的技术型管理储备人才。而百度的基本盘业务搜索与广告一直在MEG，此前已完成AI重构的重要C端产品百度网盘、百度文库、百度App也均在MEG。换句话说，MEG一直是百度的重要利润根基之一。
何径舟的轮岗，本质是把最懂大模型技术的关键负责人，直接放到商业化的核心业务线，技术商业化落地的效率会更高。而昆仑芯的拆分上市与个人超级智能事业群组的单独设立，也足以窥见百度围绕AI进行人事组织架构调整的决心。
而此次调整，似乎是整个AI组织革命的最后一块拼图。
合并电商与商业事业部，将数字人升级为独立BU，意味着李彦宏加紧推进在2024年提出的目标。此前，在李彦宏2024年的年度业务OKR计划中，电商业务首次被提出要实现跨越式发展，并且被排至前列。
例如2025年罗永浩数字人在百度直播火爆出圈，一名接近双方合作的知情人士就告诉时代周报记者，“数字人项目是Robin（李彦宏）亲自主抓的，而且是专门为罗永浩定制的数字人，费用不菲。”
看起来，李彦宏正在用“组织架构对齐AI战略”的方式，彻底重构百度的业务逻辑，由围绕搜索设计转变为围绕AI设计。
内部成长的商业化操盘手
在这场声势浩大的组织变革中，平晓黎对商业化的全面掌权引人注目。
这位1985年出生的女将，2006年就以实习生身份进入百度，是百度从搜索时代到AI时代全程参与的核心高管，几乎踩中每一个关键的业务节点。
2006年至2015年期间，平晓黎从百度网页搜索产品经理起步，历任搜索产品部经理、高级经理、总监，主导了百度网页搜索、百度知道、百度百科等核心产品的迭代，是百度搜索产品体系的核心搭建者之一。这段经历让她深刻理解了流量分发与用户需求匹配的底层逻辑，也为她后来执掌电商和商业化打下基础。
2018年，平晓黎任百度App总经理。在她的带领下，百度App日活从2018年约1亿增长至2020年约2.3亿，打造“搜索+信息流”双引擎，推动百度从PC搜索向移动生态转型。
2023年，平晓黎接管重新成立的电商业务品牌“百度优选”。一名接近百度电商业务的人士对时代周报记者透露，“百度的决心很大，2023年再次投入电商业务后，几个月就迅速拉起百人以上的运营团队。”
当时，百度电商梦已几经沉浮，经历“百度有啊”“乐酷天”等多次失败，在传统电商平台和新内容电商的激烈竞争中始终无法找准定位。平晓黎没有走传统电商的老路，提出“AI驱动的内容电商”定位，希望将电商与搜索、信息流、直播、数字人深度融合。
百度优选接连邀请过演员朱时茂、明星主持人李维嘉等直播带货，李维嘉当时创下观看人数1160万，GMV超1.3亿元的纪录。不过这些单场的卓越战绩，未能为百度电商持续带来助力。
与此同时，平晓黎一手打造了百度的数字人业务。在2023年，数字人直播平台还只是电商事业部内部的一个工具，用于支持百度直播电商的数字人主播需求。但在平晓黎的推动下，这个内部工具的应用迅速扩大。
对于彼时的百度电商业务而言，需要找到符合平台调性的头部品类和大主播，而自带“科技属性”的罗永浩，吻合百度用AI技术赋能业务增长的迫切诉求。而罗永浩数字人开播后的爆火，似乎也带给百度数字人业务更多的想象。
百度方面此前向时代周报记者透露，百度优选与罗永浩后续的合作可能围绕5个方面展开，其中3项是围绕数字人及AI技术新模式的探索实践，此番合作源于双方对AI技术驱动电商变革的共识。
目前，百度电商+数字人直播的模式斩获明显。平晓黎曾透露，2023年百度优选GMV增长中，AI大模型参与促成的交易占总交易的20%。到2025年12月，数字人慧播平台累计数字人主播突破10万名，服务企业客户超3万家，覆盖30余个行业。
由于在电商和数字人业务上的表现，平晓黎成为统管百度整个商业体系的热门人选。在百度内部，她被视为同时拥有搜索产品、电商、商业化经验的高管，并能够打通技术、产品、商业全链路。
今年5月，李彦宏在百度开发者大会介绍百度一镜平台时代周报记者摄
数字人业务独立，AI商业化的第一增长曲线？
在本次组织调整中，数字人业务从电商事业部抽离，升级为独立BU，是很具标志性的动作。这意味着，数字人已从电商的辅助工具，升级为百度AI商业化的核心战略业务。
相比头部真人主播高昂的开播费，数字人军团可以复刻人设、长时间直播，且没有佣金议价权。“从2021年淘宝双12试点开始，数字人主播在各大平台已进入应用阶段，一些品牌使用数字人直播每天可达到4-12小时。”电商商家李谨告诉时代周报记者，数字人优点是可以7X24小时直播、支持多语种，并实现大批量复制直播间；缺点是实时交互能力弱、情感共鸣不足。
在数字人主播试点之初的2021年，虚拟美妆数字人“柳夜熙”的诞生几乎点燃整个产业圈，抖音上线48小时狂揽百万粉丝。一时间，资本竞相追逐，虚拟数字人的商业价值一度被推至顶峰。
有业内人士对时代周报记者表示，“当前数字人主要作用仍是降本”。伴随近几年技术成熟，单个数字人的制作成本在数百元到数万元不等，精细化调配的高模拟数字人才会需要数万元费用。
为促进外界对百度电商及数字人业务的感知与使用，2024年1月，平晓黎在“百度AI重构电商”生态大会上正式发布“慧播星”数字人直播平台，并宣布为商家免费提供数字人主播服务。同年11月，数据显示，使用百度数字人直播的商家直播运营成本降低80%，GMV平均提升62%。
2025年，随着文心大模型升级，百度数字人的交互体验已接近真人主播水准。2026年5月的开发者大会上，李彦宏宣布将数字人品牌慧播星升级为百度一镜。平晓黎在现场介绍，百度一镜依托文心大模型、数字人专精模型、多智能体协同系统，构建三大核心能力矩阵，全面覆盖电商带货、品牌营销等场景。
商业业务部负责人吴晨霞则透露，高说服力数字人如今已实现规模化应用，平台平均直播间转化率提升29%、交付效率提升150%，而制作成本下降63.3%。
当做兴趣电商和签约真人主播一度在业内流行，百度则希望通过数字人直播走另一条路。目前来看，至少找到了差异化打法。
平晓黎也表示，数字人是AI时代最普惠的商业化载体，百度一镜的战略升级，标志着行业从单一直播场景，正式进入全场景、规模化、全球化的智能体时代。
百度之所以如此大动干戈地进行组织重构，本质上是现实承压。
曾支撑百度半壁江山的传统搜索广告业务，正经历前所未有的危机。财报数据显示，2026年第一季度，百度搜索与信息流广告收入连续6个季度下滑。传统广告业务失速，百度搜索的护城河被不断侵蚀。抖音、微信、小红书，这些后来者虎视眈眈，百度App日均搜索量吃紧。
旧引擎逐渐熄火，AI业务成为新希望。财报数据显示，2026年第一季度，百度AI相关收入达136亿元，占比52%，首次超过搜索广告业务。其中，数字人、AI营销、智能云是AI收入的三大核心增长点。
而要加速AI商业化，最大的障碍或不是技术，而是组织。在考虑消除内部壁垒之际，“拆墙”成为最快的那条路。此次组织调整，是李彦宏为实现AI愿景迈出的关键一步。通过一步步的架构调整，从技术研发到产品落地，再到商业变现，百度的整个组织体系和商业逻辑都在被重构。
对一家老牌巨头而言，能拿到AI新时代的船票，至关重要。
（文章来源：时代周报）