“我还是‘大米和小米’的员工！”
续签合同那天，成都青年包涵逢人就讲这句话。3年前，他以四川省首位自闭症大学毕业生的身份，进入一家特需儿童康复机构工作。3年后顺利续约，成了他“最开心的事”。
同样激动的，还有广州的潘伟杰。他在工作群里反复告诉同事：“我很激动。”甚至连工资也有了具体的规划——“一半给妈妈，一半留给自己。”
最近，这家叫“大米和小米”的机构，有7位自闭症青年相继完成了工作合同续签。他们分布在深圳、广州、成都、上海等地。从2019年招聘第一位自闭症员工至今，这里已陆续为16位自闭症青年提供工作岗位。
7人续约不是一个“奇迹”，而是一套支持体系运行7年后得出的结论：自闭症孩子成年后，也一样可以具备独立生活、学习和工作的能力。
用3年，重新理解了“工作”
丁晖的变化，是同事们一点一点“看”到的。
在上海李子园中心，他负责每周活动主题制作、材料打印。刚入职时，他很难应对突发任务。有一次，同事临时请他帮忙碎资料，他当场情绪崩溃——一方面是任务来得太突然，另一方面，他从没碰过碎纸机，对那台机器本身感到害怕。
同事们没有催促，而是一步步带着他尝试，轻轻扶着他的胳膊，完成了第一次操作。现在的丁晖，已经把碎纸机“用得可溜了”。
从那以后，越来越多的“第一次”在他身上发生：第一次拿起锤子拆装桌椅，第一次主动请假并提前交接好工作，第一次给同事分工——谁搬桌椅、谁整理教具、谁处理物料。
中心主任张桂芳说：“我们越来越离不开他了。”
潘伟杰的变化，则更贴近年轻人对“职场”的重新理解。入职时他才19岁，更像一个听话的“小朋友”——别人让做什么就做什么，但未必真正理解为什么要做。
他在前台工作，要给孩子量体温、守门口防止乱跑，还要随时响应同事的需求。以前有孩子快跑出门了，他反应不过来；现在，他会立刻伸手拦住，说“不能出去”。
最难能可贵的是，他开始理解职场上那个说不清道不明的“弹性”。起初他很刻板，觉得不是自己分内的事就不该做。同事在群里请他帮忙送东西到二楼，他直接回复：“这个不要艾特我，要艾特吴老师。”
后来同事们慢慢跟他讲：如果别人找到你了，即使本来不是你的工作，如果别人在忙，你也可以先帮忙。现在临近下班，他会主动问一句：“大家还有什么要做的吗？一次性说，我快下班了。”
进入“大米和小米”时，包涵是典型的“马大哈”——丢三落四，东西乱放，对打印、复印、文件整理这些办公技能几乎一窍不通。
如今，他已经能熟练操作各种打印设备和办公软件，机构甚至放心把库房交给他管理。
“我们圈子里的家长都开玩笑说，以后就算失业了，他去开个打印店都能养活自己。”妈妈说。
这份工作，让包涵第一次真正感受到，自己是有价值的人。
“这是他自己说的。”包涵妈妈说，“在这里，他不但领到了工资，还有了比工资更珍贵的东西——自信。”
自闭症青年就业难在哪里
来“大米和小米”之前，有的自闭症青年也在其他公司工作过，但因为缺乏就业支持的环境，每份工作都做不长。
“大米和小米”人力资源部负责招聘的杨柳介绍，其实从招聘开始，机构就会考察自闭症人士自理能力、独立出行能力、语言能力、情绪和行为能力，然后根据能力特点进行岗位适配。比如有人擅长剪视频，有人喜欢整理，有人喜欢做重复性高的工作，都可以找到他们擅长的方向。
进入公司后，每位自闭症员工都有专人带教——不是随便找个老员工，而是真正了解自闭症特点的人。这样的“长期陪伴”，需要机构所有同事和带教老师的持续付出，才能让这些青年适应和胜任自己的工作。
从2019年到现在，这家机构用了七年时间，摸索出一套针对自闭症员工的支持体系，并将其中部分内容总结成《心青年职场支持手册》，每个自闭症青年入职后，就会发给他们和所有可能与他们打交道的同事，让技术和人都能互相找到支撑。
但这远远不够。“大米和小米”创始人姜英爽认为，手册能解决技术问题，解决不了意愿问题和制度问题。“就业是每一个人应有的权利，自闭症等特殊需要人士也一样享有就业权利，而目前国家对自闭症青年就业还没有专门的立法，更缺少扶持政策”。
“推动自闭症就业需要政府、企业、公众的合力。”但首先，法律上应保障自闭症等特殊需要人士的就业。姜英爽表示，政府应在资金、人才等方面，保障自闭症等特殊需要人士享有平等就业的权利。
距离“无障碍”就业还有多远
“我们老了，孩子该怎么办”是无数自闭症家庭的一块心病。
中山三院儿童发育行为中心主任医师、“大米和小米”研发总顾问邹小兵介绍，过去对自闭症的认知存在片面性，尽管现在还有一些自闭症孩子成年以后，不具备独立生活、学习和工作的能力，但随着对自闭症的认知水平提高，早期发现、早期诊断、早期科学干预的开展，越来越多的自闭症孩子成年后能具备独立生活、学习和工作的能力。
“自闭症人士在社交沟通上可能有障碍，但在IT、图书管理、数据整理等不需要过多应酬的岗位上，反而能发挥专注、细致、一丝不苟的优势。”邹小兵说，“有一批自闭症孩子成年后是可以完全竞争性就业的，也有些孩子在支持性环境下能实现就业。”
“招聘自闭症员工后，我们发现，根据他们与众不同的特性去调整跟他们相处的模式和对他们的要求，在这样的环境下，其实障碍是可以消失的，或者是会被认为是理想状态，这其实就是我们所有家长梦寐以求的结果。”姜英爽说。
从2019年开始，“大米和小米”陆续招聘了16位自闭症青年，担任新媒体剪辑、综合支持等岗位，分散在全国多个城市。对很多人来说，“续签”只是一次普通的合同流程。但对他们而言，它更像一种确认——自己可以工作，可以被信任，也可以成为团队里“越来越离不开的人”。
姜英爽说，这相当于给他们一根“拐杖”，给他们支撑，让他们能走路，我们的目的就是为了让他们走路，不在于他是否拄着“拐杖”。
来源：中国青年报