中国扫地机行业正处于一个有趣的叙事节点：一方面，中国品牌在全球市场“狂飙突进”，但同时又承受着不小的利润压力；另一方面，技术迭代空前快速、产业边界不断拓宽；同时，市场渗透率仍面临“成长的烦恼”。

　　研究机构IDC最新发布的报告显示，今年第一季度全球家用智能扫地机器人出货量达到656万台，中国企业包揽前五，合计份额达到70.5%。如果把观察范围扩展到去年全年，2025年全球扫地机器人销量排前五名的厂商仍然全部来自中国。追觅、石头科技、小米、云鲸、科沃斯“五小龙”已经在这个行业赛道取得绝对地位。而在国内市场，扫地机在刚过去的“618”促销活动中也“战况激烈”，“五小龙”纷纷推出补贴、专属优惠券、平台红包等多种方式争夺国内用户。

　　事实上，清洁机器人被不少人认为可能是未来最先进入家庭“干活”的机器人，就像洗衣机代替手搓一样，扫地机器人也会代替“拖把与扫把”——赛道里的玩家对此充满信心。

　　拒绝“以价换量”渐成行业共识

　　从去年全球“销冠”的石头科技看，该公司去年智能扫地机销量达561.89万台，同比增长62.90%；2025年全年营收186.95亿元，同比增长56.51%，但归母净利润却有所下滑。

　　面对坊间“用利润换第一”的说法，石头科技相关负责人在本周接受广州日报全媒体记者独家专访时给出了否定答案：“‘世界第一’并非刻意追求的结果，而是战略执行的自然产物，我们没有为争这个‘第一’就牺牲利润。”

　　那么，净利润下降背后又有什么原因呢？对此，上述负责人解释：“我们进行了‘技术普惠’。”他说，目前扫地机器人主流价位在3000—5000元，在家电品类中属于中大额支出，很多用户不会为陌生的智能清洁品类贸然投入这笔预算。因此石头科技选择主动下放技术红利，而非只服务高端圈层。

　　2026年一季度，石头科技的利润增速已转正，其一季度归属于上市公司股东的净利润为3.23亿元，同比增长20.83%。

　　石头科技第一季度财报主要数据▼

　　另一个行业巨头追觅也对“以价换量”的价格战策略表示拒绝。追觅扫地机全球总裁孟佳在接受广州日报全媒体记者采访时表示，扫地机是一个高度系统化的家庭智能产品，“我们相信，持续通过技术创新、解决用户还没有被满足的核心痛点，比单纯的价格竞争更有价值。”

　　行业“iPhone时刻”还需等待技术拐点到来

　　“对行业来说，现在很多用户需求依然没被解决。”孟佳判断，行业未来增长一方面来自家庭渗透率的持续提升，另一方面来自技术创新带来的升级需求。

　　数据显示，国内扫地机渗透率目前只有6%—8%，欧美等相对成熟的市场渗透率也不过15%—20%。这意味着，扫地机市场在全球仍然是一个有巨大增量空间的市场。

　　展望未来5年，石头科技相关负责人表示：“这个品类的真正爆发，要等技术拐点到来。”以智能手机举例，“早期的智能机价格在万元以上，随着芯片、供应链等技术的优化，3000多元的手机已经足够智能，渗透率也在短期内快速提升，扫地机器人也会经历类似的拐点。”小米相关产品负责人也表示乐观：“中国扫地机市场依然是有超大发展空间的，特别是三线以下市场还处于空白，大面积房屋清扫一直是用户的痛点，因此现在的激烈竞争只是‘成长的烦恼’。”

　　在“iPhone时刻”到来前，扫地机还需要解决哪些问题？边角清洁问题是众多扫地机企业共同关注的问题。

　　追觅扫地机的第二代仿生机械臂可以实现拖布18cm、边刷12cm的双外扩，覆盖过去扫地机很难清洁到的墙边、桌脚、柜边等死角；小米相关产品负责人告诉记者，小米“扫拖机器人 6 Max”首创了“滚筒+小圆拖”的双外扩清洁系统，有望从根本上解决边角清洁的问题。

　　从近年技术迭代来看，扫地机导航精度、避障能力和清洁强度都在突飞猛进。能否从“看起来很炫的玩具”变成“真正管用的家电”，将是扫地机能否迎来“iPhone时刻”的关键。

　　或普惠或高端 “五小龙”路线各异

　　在扫地机“五小龙”中，追觅、小米和石头科技的路线各具特点、颇有代表性。

　　石头科技选择了技术普惠的价值战路线：将原本属于高端产品的核心能力下放到更广泛的价位段。与此同时，石头科技保持了较高的研发强度：2025年研发费用14.20亿元，同比增长46.13%，研发人员1481人，过去三年研发投入连续增长。“我们的营收今年实现翻番，所以研发投入占营收的比例看起来变化不大。但如果看绝对值，石头科技的研发费用是非常高的。”

　　而追觅科技走的是高端化与全球化路线。IDC今年6月初公布的《全球家用智能扫地机器人市场季度跟踪报告》显示，2026年第一季度，追觅扫地机拿下全球销量与销售额双第一。今年4月，追觅扫地机的全球市占率达到32%。“高端化给追觅扫地机带来了更强的用户认可，也推动全球市场份额增长。”孟佳说。

　　追觅的高端扫地机产品

　　小米的“生态底座”路线是另一种策略。小米相关产品负责人表示，小米扫地机目前的策略是：借助多模态感知融合、边缘AI 与云端大模型协同推理提升决策能力，实现动态障碍物识别；在连接家居生态方面，可基于大模型，实现基于场景的跨设备自动化联动。

　　下一站——具身智能

　　下一站，具身智能——这已是多数行业人士的共识。

　　在追觅看来，扫地机器人未来会从单一清洁工具进化为家庭智能机器人。孟佳表示，基于这样的认识，追觅扫地机将继续坚持技术首创，围绕感知、决策、导航、避障等核心能力加大投入，不断引领行业升级。“扫地机的智能化，会非常具体地体现在用户每天的使用体验里。”孟佳表示，在国内家庭场景中，家具密度高、空间相对复杂，地面上还可能有拖鞋、线缆、儿童玩具、宠物用品等障碍物，对扫地机的感知、判断和行动能力提出了更高要求。

　　小米相关产品负责人认为，未来的家庭清洁服务机器人将是融合多种功能、高度智能化的形态，“它不只是更强的扫地机，而是全新产品形态。它应具备精准环境感知与复杂任务处理能力，可与智能家居深度融合，自主完成多样化清洁工作。”不过，上述负责人也强调，从“扫地机”到“扫地机器人”，还有较长的路要走。需在智能化水平上实现质的飞跃，如拥有接近人类的环境理解与决策能力；攻克复杂场景适应难题，能在各种家居环境稳定高效作业；完善人机交互体验，实现自然流畅沟通；加强与智能家居生态深度融合，达到协同工作的无缝衔接。

　　云鲸智能创始人兼CEO张峻彬近日接受媒体采访时表示，扫地机已经有很多具身的“影子”，其“双目”是扫地机感知世界的核心。“云鲸已经有一个具身团队，从平面清洁走向空间清洁和收纳，自研核心零部件和算法，通过扫地机积累数据训练模型。”云鲸最近甚至直接把品牌Slogan从“畅享自由洁净的家”变更为“全球AI智能清洁专家”。“清洁产品的未来升级空间很大，尤其是AI智能化赋予的能力升级。”张峻彬说。

　　石头科技相关负责人坦言：“对于具身智能产品，我们不是特别在乎产品形态是什么。无论是四足、两足还是轮式，我们更关心的是：这项技术放到产品上，能不能给消费者带来不一样的感受？”针对具身智能赛道，石头科技始终保持技术跟踪与底层储备，但在产品化节奏上采取了更为稳健的策略。未来三年内，公司不会将人形机器人、一体化家庭服务机器人作为量产落地的核心方向。“在我们看来，机器人的核心价值是解决真实生活痛点，而非追求形态上的拟人化。”

　　石头科技P20 MAX 自清洁扫拖机器人

（文章来源：广州日报）