杭州入夏后，水热渐足，正是江南水稻插秧的时节。

　　种水稻讲究农时。秧苗不能太早下田，也不能错过窗口；插下去之后，还要经历返青、分蘖、拔节、抽穗、灌浆，等过百余天，才进入丰收季节。这套顺应天时的种植智慧，是江南稻作一代代摸索出的经验。季节到了，该种就得种；该等的时候，也只能等。

　　田里长出来的智慧，被放进了阿里的语境里。

　　时代周报记者获悉，近日，阿里巴巴合伙人、高德董事长刘振飞在阿里内网发帖《手里有秧，才能确保未来有粮》，记录了一场阿里在杭管理层下田插秧的团建活动。现场照片显示，阿里巴巴创始人马云、阿里巴巴首席执行官吴泳铭、阿里巴巴电商事业群首席执行官蒋凡、阿里巴巴集团首席人才官蒋芳、阿里巴巴首席科学家周靖人以及蚂蚁集团董事长井贤栋、蚂蚁集团首席执行官韩歆毅等共同参与。

　　刘振飞写道，田里的道理很简单，季节到了，该种的时候必须种，该熬的时候就得熬。

　　作为一家互联网巨头公司，阿里无小事。而马云的每一次现身，都会被外界理解为一种信号。

　　马云与高管团队插进水田里的是秧苗，而阿里真正种下的，是下一轮增长的种子。过去几年，阿里经历了战略调整、业务重组和组织变革。这张照片里出现的管理者，也对应阿里正在下注的领域。

　　吴泳铭对应的是阿里的战略，即聚焦AI+云。今年3月，阿里成立Alibaba Token Hub事业群，整合通义、MaaS、千问、悟空等AI相关业务，由吴泳铭直接负责。6月8日，阿里又将通义大模型事业部与未来生活实验室合并，成立Token Foundry事业部，同样由吴泳铭挂帅。

　　从Alibaba Token Hub到Token Foundry，阿里正在全面发力大模型、AI应用、商业化场景和用户入口。时代周报此前曾报道，Token Foundry主攻大模型产品化与场景落地；周靖人则出任阿里巴巴首席科学家，牵头成立阿里巴巴AI未来研究院，转向更长期的前沿技术研究。

　　此前市场一度传出周靖人离职消息，而这次周靖人出现在插秧现场，也进一步打破了相关传闻。作为通义大模型的重要参与者，周靖人的稳定性，本身就是阿里AI叙事的一部分。

　　阿里对AI的投入已经进入重资产阶段。2025年2月，阿里宣布未来三年投入超过3800亿元，用于建设云和AI硬件基础设施。阿里巴巴发布的2026财年第四季度及全年业绩显示，2026财年第四季度，阿里云外部商业化收入加速增长至40%，为9个季度以来最快增速。相比国际同业，这一增速高于亚马逊AWS，比肩微软Azure。

　　对阿里来说，AI是一块必须提前下重本、慢慢熬的田。而在另一边，蒋凡站在更贴近商业战场的位置。

　　今年618大促已经结束，但电商平台之间的竞争并没有结束。大促周期被拉长，低价、补贴、即时零售、AI导购、数字人直播和商家经营工具轮番上场，年中大促已经不再只是一次卖货窗口，更像是平台综合能力的压力测试。对阿里而言，今年618的看点不只在淘宝天猫本身，也在AI能力能否真正进入商家经营和用户决策链路。

　　蒋凡负责的，正是这条从电商走向大消费的主线。2024年11月，阿里成立新的电商事业群，整合淘宝天猫、国际数字商业以及1688、闲鱼等电商业务，由蒋凡负责。2025年6月，饿了么、飞猪又并入阿里中国电商事业群，向蒋凡汇报。至此，远场电商、近场即时零售、酒旅出行等消费场景，被放进一套协同逻辑里。

　　阿里近年来反复强调AI+云和消费两大战略优先级，前者决定阿里能否在下一轮技术周期中拿到新船票，后者决定阿里能否守住核心的商业基本盘。

　　业务播种之外，组织也要翻土。6月以来，阿里合伙人委员会也发生变化。吴泽明进入委员会后，意味着阿里合伙人委员会的五人组中，包括吴泳铭、蒋凡在内，有了三位“技术派”的高管。更年轻、更技术化、更贴近一线业务，正在成为阿里核心治理层的新特征。

　　与此同时，阿里也在重新校准管理方式。钉钉管理争议后，阿里合伙人委员会在内网发帖强调，“有情有义有成长，才是阿里文化”。随后钉钉换帅，1992年出生的陈宇森接任CEO。

　　种地讲节气，公司播种也讲窗口。马云下田，为这场团建带来外界关注；吴泳铭、蒋凡、周靖人等人的同框，也向外界释放出团队稳定的信号。对阿里而言，播种在此刻，而收获交给时间。

（文章来源：时代周报）