作者/潘哥 监制/锦俊 排版/洋洋
端午小长假，出行住哪家酒店？很多人都会选择华住会。
因为，它不仅价格相对更亲民，分布范围也很广，一线摩登都市、三线偏僻小城，你都可能与华住会相遇。
为此，一些旅游达人干脆办理了会员，并在准备出行前疯狂囤券，只为了让入住体验更好。但当他们选择用券时，可能会遭遇酒店背刺。
如今，一些华住会酒店的券包，可能存在无法兑换的情况，辛苦囤券的小伙伴，最后囤了个寂寞。
而在快速开店的过程中，华住会的会员权益，也出现了不同程度的缩水。这又是因为什么？
有券，但用不了
入住华住会酒店前，顾客需要作何准备？囤券、然后用券，经常能让入住体验翻倍。
但是，一些网友万券俱备、只欠使用时，可能会发现辛苦囤的这些券，竟然找不到用武之地。
比如，华住铂金会员小高，最近向潘哥表示：“为了入住酒店时能升房，我蹲守华住的超级升房券，这个券一天限定200张，比演唱会门票还难抢。”
“可是，我不久前去湖北恩施旅游，发现华住的超级升房券，竟然一张也用不了。不是预订日酒店房量不够，就是下单日不在有效期内。”
另一边，同为华住铂金会员的小付，也告诉潘哥：“我之前抢了个超级升房券，4月份去北京玩的时候，预订了天安门广场旁边的一家华住，本来想着先美滋滋订个基础房，然后1000元差价内用券直接冲套房；但打开预订页之后才发现，根本用不了这个升房券。”
遭遇失落打击的小付，发扬了爱较真儿的精神，她翻遍了北京所有的华住会酒店，发现那几天北京能用超级升房券的，一共只有12家酒店。而这些酒店要么位置太偏，要么完全不在游览路线上。
价值颇高的超级升房券，一些顾客有时无福消受；延迟退房券、饮品券等入门级券包，顾客兑换难度大吗？
对此，华住会员小王表示：“我获赠了几张延迟退房券，去年底去吉林长春旅游时，发现没几家酒店能用这个券的，经济型的不能用券也就算了，就连美居、城际这种中高端酒店，居然也不能用。”
一些顾客去外地旅游，遇上了明明手里有券，却无法延迟退房的尴尬；还有一些顾客仅仅获赠了饮品券，但跑遍了整座城市，也找不到兑换的途径。
广州的华住会员阿苗，生日福利获得了一张饮品券，可以兑换一杯costa饮品。她在询问客服后得知，广州暂无赠饮券可用门店，这也就意味着：想要兑换这张饮品券，她只能去外地。
对此，阿苗吐槽道：“一线城市一家都没有，这合理吗？搞福利就搞得真诚一点，这样不仅博不了好感，反而还会扣分。”
除了以上这些顾客之外，还有很多华住会员用券时，发生了兑换无门路的情况；会员抢券屯券时有多兴奋，用券时可能就有多无奈。
员工为何如此执着？
华住会酒店的兑换券，为何经常不可兑换？
以超级升房券为例，店员小李告诉潘哥：“除了房源可能确实紧张外，还因为酒店需要控制折扣；同时一些酒店不开启这类活动，也会导致无法用券。”
不仅如此，还有很多华住会员发现，权益近年来也在不断缩水。
以华住铂金会员为例，不仅升房机会变成了一年12次，延迟退房时间被缩短至14点；一些欢迎水果、饮料等标配，也被整合进了“智美服务”，需要会员手动选择兑换。
虽然很多会员的入住体验，似乎正变得越来越普通，但酒店员工要好评时的态度，却有着越发自信的趋势。
不久前，山西大同某华住会酒店，由于前台打电话索要好评，导致顾客出轨东窗事发，“全部暴露”“孩子归谁”等雷霆发言，成了互联网上的新梗。
另一边，还有网友表示：“入住华住会最差的体验，就是退房后索要好评，电话、短信、微信轮番跟进，给顾客带来了很大压力。”
华住会的一线员工，之所以纷纷索要好评，也许在于顾客的评价，会影响酒店在体系内部的排名。
对此，前台小王告诉潘哥：“如果顾客给了差评，酒店会被华住会官方降分，如果综合评分太低的话，还可能被系统拉进小黑屋。”
同时小王还表示：“一个差评就会让分数下降很多，大概需要40个好评才能抵消，领导会一级一级施加压力，有时为了抵消一个差评，需要打一两个月回访电话。”
另一边，店员小李也向潘哥表示：“我们店出现差评就会扣钱，酒店全体员工都扣；员工主动找顾客要来好评的话，也会得到提成，我们店是一个好评10元。”
这样看来，对华住酒店的员工来说，好评不仅关乎门店利益，也关乎着个人收入；而在尽心竭力要好评之外，员工还可能为了其他任务指标，而做出让顾客不爽的事儿。
对于前台的这种操作，阿达表示：“就算真是通过官方App核销，也该是明天早上核销，哪有晚上核销早餐码的？”
只要速度、规模吗？
作为一家连锁酒店集团，华住会为何鼓励顾客下载官方App？最根本的原因，也许在于渠道竞争。
众所周知，携程、飞猪、同程、去哪儿等OTA平台，不仅可选酒店相比单一品牌更多，价格方面可能也更有优势。
比如，同一时间、同一房型状态下，北京中关村科学城桔子水晶酒店，华住会App售价604元，携程、同程、去哪儿分别为554元、554元、536元。
因此，为了避免酒店销售时，被OTA平台所拿捏，华住会不得不引导顾客，尽量多下载、使用自家的App。
另一边，由于酒店数量正在快速扩张，华住会内部的各家酒店，同样存在着激烈竞争。
早在2019年，华住会创始人季琦，就喊出了：“万家灯火、千城万店”的口号，要在上千座城市，开设上万家华住酒店；而在2019年的年末，华住会酒店总数为5618家。
到了2025年底，华住会在一通狂飙突进后，酒店总数达到了12858家，相比六年前增长了7240家，酒店总数翻了近1.3倍。
而在2026年第一季度，华住会酒店总数为13215家，相比2025年底又增加了357家，平均每天新增4家酒店。
飞速扩张的酒店数量，虽然让华住集团竞争力越来越强，但却给旗下各家酒店的业主、员工，带来了不小的经营压力。
比如，以北京西站为圆心，一公里为半径的区域内，你能看到13家华住会酒店，其中包括5家全季、4家汉庭。
同时在三线城市沧州市区，则有21家华住会酒店可选，而这座非旅游热门城市，市区常住人口不过百万左右。
这样看来，喊出“千城万店”的华住会，扩张速度似乎有些过了头，而这种内卷式的发展模式，也对集团自身造成了反噬。
财报显示：2026年第一季度，华住实现营收59.96亿元，同比增长11.14%；实现净利润8.17亿元，同比下降8.61%。最近一年内首次出现利润下降。
也许，对于目前的华住会集团来说，不论是扩张的速度还是规模，都已经实现了当初的目标；但在接下来的发展过程中，如何保证顾客甚至员工的权益，同样值得仔细思考。
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