机器人前瞻（公众号：robot_pro）

编译 | 钟宸

编辑 | 漠影

机器人前瞻6月23日消息，据Bear Robotics官网，6月22日，该公司宣布已签署一项最终协议收购Kinisi Robotics，该交易预计将在未来几天内完成。交易完成后，Kinisi的KR1人形机器人、其位于布里斯托尔的工程团队以及其具身智能能力将整合到Bear Robotics中，从而完善Bear的端到端具身智能机器人平台。

一、这是两家怎样的公司？

首先来看Bear Robotics。根据其官网，目前，Bear 打造了全球部署规模最大的服务机器人车队，已向全球商业应用领域交付了超过 16,000 台机器人。通过智能体多机器人编排（agentic multi-robot orchestration），Bear的机器人已经能够作为一个协同团队共同工作，在繁忙、多变的空间中自由移动，而非遵循既定轨道。

▲两家公司产品一览 （图源：Bear Robotics）

Bear Robotics于2017年成立，创始人为硅谷前谷歌工程师，还曾经营自己的餐厅。也正是这一经历启发了他创办 Bear，从此致力于减轻餐饮服务业的体力负担。九年后，Bear已将这一想法发展成为一个全栈具身智能平台：包括自研机器人、智能体多机器人协同编排，以及它们所产生的真实世界数据。Bear的产品家族包括Servi Plus、Servi Q、Servi Clean和Carti。据 Bear 官网，该公司产品大致可分为服务机器人、工业机器人、清洁机器人三类，分别可完成餐食送取、货物搬运和地面清洁等较为简单的体力劳动。

该公司目前在北美、欧洲和亚洲均有业务分布，在酒店、医疗、零售、物流和高层写字楼等不同场景中实现了日常体力工作的自动化。

据福布斯新闻消息，早在 2024 年 3 月，韩国科技巨头LG 就向 Bear Robotics 投资了 6000 万美元，而在 2025 年1 月，LG 又再次大手笔投资，使自己对这家公司的持股比例从21% 增加至 51%，已拥有绝对控股权。

而Kinisi是一家AI驱动的机器人公司，总部位于布里斯托尔，工程团队中有来自戴森、亚马逊、剑桥和牛津等跨国企业与知名大学的人才。该公司宣称将为仓库、工厂和物流环境制造实用的人形机器人。

Kinisi的旗舰平台KR1则结合了自主导航、操作能力和自研的AI基模，该公司表示，模型可在一天内通过人类演示学习新任务，无需对设施进行改造或定制化工程。Kinisi采用RaaS模式运营，使企业客户能够快速且经济地部署机器人，服务包含软件更新、维护和持续的模型改进。

Kinisi目前正与制造、物流和零售领域的大型企业开展付费试点项目，每台部署的机器人都会将真实世界的性能和演示数据反馈到Kinisi的基础模型中。

二、早已出现的“缘分”

这次收购并非一次简单的技术入局，Kinisi Robotics创始人兼CEO Brennand Pierce本身就是Bear Robotics前联合创始人，收购让Brennand Pierce得以重回Bear。Bear也表示，期待在交易完成后，欢迎Brennand以及他所组建的团队回到公司。在交易完成后，Brennand Pierce也将成为Bear Robotics的首席机器人官。

而自成立之日起，Kinisi就一直基于Bear的量产导航技术栈（即驱动Bear机器人车队的同一技术）进行技术开发。这种技术上的合作关系，使Bear对Kinisi的工程质量、其KR1操作平台的成熟度，以及其具身智能的研究深度拥有清晰的了解。

对两家公司而言，收购后的合作并非将某个机器人手臂附加到其他机器上而已。Bear的配送机器人、地面清洁机，以及通过Kinisi引入的人形机器人，都将运行在同一个平台上，并作为一个协同团队工作。

同时，双方也互为反哺：Bear的车队从数千个站点产生源源不断的真实世界数据流，而Kinisi的手动数据采集工具，则能廉价且快速地添加操作示例。通过共同训练Kinisi的AI模型，其发展速度将远超两家公司各自发展时的速度。通过这一举措，Bear还一步到位，获得了可能需要花费数年时间来研究和构建的操作技术与工程团队。

总的来说，Bear已经实现了从试点到产品出货这一阶段性目标，并拥有了现成的机器人、客户、制造能力和真实世界数据。Kinisi则为其补齐了缺失的拼图——让机器人能够处理更复杂的工作，让同一支机器人车队可以不局限于移动和清洁的简单工作，进阶到分拣、排序和处理体力劳动。

Brennand Pierce表示，Bear的操作能力尚有缺失，而这正是Kinisi带来的能力，两家公司将共同完善集成的多机器人自动化平台。John Ha则认为，Kinisi的AI操控层技术，能够让Bear的机器人从导航和配送走向处理真实世界的工作，Bear将从部署商业机器人车队扩展到全面的具身智能自动化。

三、Kinisi为Bear带来了什么？

在交易完成后，Bear将拥有以下来自Kinisi的工作成果：

KR1人形机器人：一个轮式人形平台，专为在工业、物流和酒店环境中拣选、放置、排序和移动物体而设计。

自研的操控模型：基于现代AI基础设施堆栈构建的VLA（视觉-语言-动作）大模型和机器人基础模型（RFM），涵盖模仿学习、强化学习、智能体任务控制，以及用于物体检测、定位、分割、跟踪和分类的计算机视觉。

自研的夹爪与末端执行器，外加一种低成本、兼容各类机器人的手套，可通过手动捕捉操作演示，将训练数据收集与机器人运行时间解耦，从而扩展了模型可供学习的演示规模。

位于布里斯托尔的欧洲工程中心，在Bear现有的业务基础上，进一步拓展了其在英国的业务版图。

▲Kinisi 相关产品图 （图源：Bear Robotics）

在交易完成前，Bear Robotics和Kinisi Robotics将继续作为两家独立的公司运营。在此过渡期间，双方现有的客户关系、试点项目、评估工作和联络人均保持不变。

此次收购一旦完成，将在现有平台下扩大Bear旗下机器人的能力边界，且客户无需更换系统。对于Kinisi的客户而言，其联络人和正在进行的试点项目，将在Bear旗下继续为其服务。同时Bear的运营规模将为每个项目的落地提供强力支持，包括生产制造、车队管理、部署服务及客户支持等。

布里斯托尔办事处则将继续作为Bear的战略工程中心。交易完成后，Brennand Pierce不仅将担任Bear的首席机器人官，并将继续领导Kinisi的工程团队，负责KR1平台的运营。

结语：关联交易还是叙事焦虑？

Bear Robotics对Kinisi的收购，表面上是一场双赢，但背后却有着微妙的关联利益。Kinisi创始人Brennand Pierce作为Bear的前联合创始人，自创业之初就使用了Bear的导航技术栈。这种“左手倒右手”的团队回流与技术整合，难免让外界质疑这并非一场纯粹的市场化并购，而更像是一次面向创始人的定向利益输送。

在这场存在“关联交易”嫌疑的收购背后，折射出的也是整个服务机器人行业的增长焦虑。如今，送餐与清洁机器人的商业化渗透已触及阶段性天花板，激烈竞争之下，对于Bear Robotics而言，原有的配送或搬运的故事或许听起来已经不再性感，它迫切需要借Kinisi的手臂和人形机器人概念，为自己拼凑出一个代表未来的具身智能新故事。