作者| 略大参考 一苇

对于今天的中小学生来说，作业帮正在退出他们的学习日常。

App Store教育免费榜的榜单数据直观印证这份颓势：2026年1月，作业帮稳居教育类榜单第二名，短短半年后，6月榜单中它已滑落至第六位。而字节跳动旗下“豆包爱学”已悄然进入前20。

豆包爱学的前身是字节大力教育旗下的“河马爱学”。2024年9月，它更名并入豆包产品矩阵，成为字节切入AI教育的独立入口。

它的出现，意味着拍题答疑正在被重新定义。

过去，作业帮拼的是题库规模、OCR识别和答案匹配效率；到了大模型时代，学生需要的已经不只是“搜到相似题”，而是理解题意、展示推演过程，并能继续追问。

而这些，已经成了生成式AI的基础能力，无论是ChatGPT、豆包、DeepSeek还是Kimi，只要模型具备足够的推理能力，天然可以进入学生所需的几乎一切学习场景。

2025年初的寒假作业季，有媒体对724名中学生进行问卷调研，结果显示40%的学生使用DeepSeek、豆包、Kimi等AI工具辅助完成作业。

作业帮试图追上这场变化，双减之后，学习机成了它重新讲故事的主要载体：公开市场数据里，作业帮学习机已经进入行业头部，部分统计口径下销量排名第一；它也不断接入自研大模型与DeepSeek，试图把题库、课程、答疑和AI能力一起装进一块屏幕里。

只不过，硬件可以撑起作业帮的新故事，但对于学生寻找答案的“第一入口”，作业帮们或将无可奈何。

01 黄金时代

2016年前后，智能手机刚刚进入更多中小学生的日常。作业帮，是00后学生时代最聪明的学习工具。

创始团队是百度系出身，在OCR和搜索算法上有天然积累，给作业帮带来了最早的技术底子。拍照搜题看起来只是一个很简单的动作，但背后实际要完成三个环节的动作：先把学生拍下来的题识别出来，再从海量题库里找到相同或者相似的题，最后再把答案推给用户。

为了把整个过程的效率压缩至极致，创始人侯建彬曾砸了一千万，只为把响应答案的时间从8到9秒压缩到2秒。

速度之外，最重要的就是题库。

作业帮采取今天看来近乎笨拙的“人海战术”，连接了近两万名老师，用众包的方式搭建题库。百度知道十几年的数据沉淀也被利用起来，积累了近六千万道题目。到2016年，作业帮的题库数量超过一亿道。

“能搜到”和“搜的快”，构成了作业帮最核心的产品力。上线仅两周，下载量就突破30万。2016年，作业帮总激活用户突破1.75亿。

因此，很多00后至今记忆犹新的体验是：哪怕故意只拍一道题的一角，也能找到整张试卷，一道题刚搜完，还会提前弹出“下一题你可能会拍”。

对于很多00后来说，它不仅仅是一个搜题工具。

作业帮的导航栏里还有个“同学圈”功能。在微信、微博尚未全面渗透未成年生活的时代，那里曾是属于Z世代的第一个线上社交乌托邦。

在“同学圈”里，00后们发展出了一套自己的亚文化。他们给自己取“圈名”，组建或加入各种名称中二的“家族”，创作玛丽苏风格的小说，甚至给自己喜欢的明星（如TFBOYS）建立专门的粉丝圈。

不少人在这里完成了画画、语C（语言Cosplay）、网文创作的启蒙，交到了至今仍在QQ列表里的好朋友。

2017年8月6日，“同学圈”的关闭来得猝不及防。有用户回忆，“前一天还在聊天，第二天就再也打不开了”，所有内容与对话尽数清零。

关停的导火索是四年级小学生在同学圈的“笑话来了”版块分享荤段子，将学习类APP涉黄的冰山一角炸出了水面。

同一时间，多款搜题类APP相继卷入内容审核争议。多家媒体曝光学习类APP存在不当内容后，作业帮围绕内容来源产生公开分歧，随后，学霸君也表示平台出现来自同一IP地址的不明账号集中发布违规内容。几家各执一词，由此对簿公堂，上演了一场在线教育行业早期最公开的恶性竞争闹剧。

这场风波暴露出一个学习类平台很难回避的问题：当产品既承载学习工具，又承载未成年社区时，内容治理的难度会被急速加大。作业帮最终关闭了同学圈，放弃社交场景，保住了工具产品的主线。

就在舆论争议缠身的2017年，作业帮官宣完成1.5亿美元C轮融资，彼时搜题类APP正处于市场份额激烈争夺的阶段，内容治理的争议没有挡住资本对在线教育入口的押注。

工具入口带来用户，资本则将这一优势迅速放大。

作业帮最早脱胎于2014年百度内部的“拍题”工具，隶属于百度知识体系。2015年，侯建彬带领团队正式独立拆分,成立小船出海教育科技有限公司。从2015年A轮到2020年E+轮，累计融资超34亿美元，估值一度突破110亿美元，投资方包括软银、红杉、阿里等巨头。

资本的加持与推动下，作业帮从拍照搜题工具转型为“工具+课程+硬件”的全链条教育平台。

为抢占市场份额，作业帮也加入了在校教育激烈的营销战。2020年暑假，作业帮、学而思网校、跟谁学等玩家密集投放综艺、短视频、线下楼宇和信息流广告，头部公司的暑期预算动辄以十亿元计。

作业帮免费的工具属性具备天然流量优势，这一特质让它快速渗透下沉市场，积累海量基础用户，成为移动互联网末期最后一个千万日活级超级工具产品。

那几年，作业帮的商业故事看起来十分丝滑：免费工具带来学生流量，课程转化承接商业化，资本继续放大规模。疫情期间，在线教育的需求更是水涨船高，作业帮站在了巅峰。

02 转型之路

故事没有继续沸腾，甚至没有一个缓慢冷却的过程。

没有在线教育平台能笑着走出2021年。那一年，双减政策落地。而比政策先到的，是监管。

5月10日，市场监管总局宣布，作业帮因官方网站谎称“与联合国合作”、虚构教师任教经历、引用不真实用户评价，被处以250万元顶格罚款。在线教育野蛮生长的时代宣告终结。

对作业帮来说，2020年E+轮超16亿美元的融资之后，资本和业务的双重扩张很快进入拐点。失去学科培训这条最清晰的商业化路径之后，作业帮不得不寻找新的增长故事。

其中的第一条路是硬件。

作业帮的硬件业务其实始于2016年的喵喵错题打印机，双减之后，学习机成为它重要的转型载体。2022年，作业帮发布“聪明学”系统，随后学习机、学习笔、AI学习桌等产品密集推出。

从销量上来看，这条故事线确实跑出了声量。今年618大促期间，中国学习平板销量与销售额双双下降，但作业帮稳居线上市场的销量第一，销量份额达29.3%。

不过，销量第一并不等于转型已经跑通。学习机本质上是一个重内容、重服务、重信任的品类。作业帮可以依靠价格带和线上渠道迅速做大规模，但硬件卖出去之后，用户是否愿意持续为内容、服务和后续体验买单，仍然需要更长时间验证。

围绕学习机的争议也随之出现：大量家长反馈，产品宣传的精准批改、与课程同步等功能与实际体验存在落差；也有家长反映购买学习机后又被引导添加“辅导老师”，最终目的是为了推销几千元的课程。

对作业帮来说，硬件看似是新入口，但课程转化和服务履约的旧问题仍然会跟着用户一起进入新场景。

国内赛道内卷加剧，作业帮又将突围希望寄托于海外市场。2023年5月，Question.AI在美国上线，重点开拓北美和印尼市场，日活跃用户量6个月即突破百万。但从收入结构看，97.2%的收入来自美国市场，单一性风险突出。同时，它还要面对Photomath（本土老牌）、Gauth（字节跳动旗下）等竞品的挤压，局面并不乐观。

两条看似光明的出路，最终都陷入进退维谷的僵局。

2025年，作业帮题库中又出现了引发全网热议的“学生跳楼物理题”事件：“生命可以轮回，高考只有一次”，平台题库中将学生自杀坠楼的悲剧事件，以“自由落体运动”进行物理题型解构，让公众难以忍受。

这次事件，再次把内容审核推向台前。作业帮长期依赖海量题目，但在失去资本输血后，为了用最低成本维持题库扩张而推行的“UGC+AI生成+第三方采购”模式，却出于成本控制，并没有足够的人力对题库进行二次复核。

而一旦审核机制跟不上，题库的规模优势就很可能成为一种风险。对于一款面向未成年人的学习平台来说，内容安全本身就应该是产品的一部分。

转型压力也体现在资本市场上。

据彭博社消息，2024年作业帮以保密方式申请美国IPO。但截至目前，作业帮仍未正式登陆资本市场。对一家曾在2020年拿下超16亿美元融资，估值一度超过百亿美元的在线教育明星公司来说，上市迟迟未落地，本身已经说明它仍在等待一个足够清晰的新故事。

03 直面AI

乔布斯1998年在接受BusinessWeek 采访时曾谈论过一个关于产品设计的观点：用户往往说不出一个新产品应该长什么样，好的产品公司要洞察潜在需求，把它做成可感知的东西。

“很多时候，人们并不知道自己想要什么，直到你把它摆到他们面前。”

作业帮用了10年时间积累题库，优化识别和缩短搜题路径，但当豆包、DeepSeek等通用大模型开始展示拆题过程，多方法讲解，并允许学生继续追问时，作业帮们曾经占据的“答案入口”就要被通用AI重新改写。

这种改写很快传导到作业帮内部。

2024年，作业帮更新了它的品牌Slogan，从“让学习更简单”变成了“科技为人，成就非凡”。变化透露出它想摆脱“工具”这一定位的焦虑，重新回归到一家教育科技公司的叙事里。

这不是作业帮一家的困境，学霸君、阿凡题等所有以“题库+搜题”为核心模式的产品，都在面临同样的命运。

于是，AI教育成为新的赛道。

2023年以来，作业帮推出了一系列转型动作：推出自研大模型，接入DeepSeek做“AI老师”功能，发布AI学习机，升级“问答”模块，试图从“搜题工具”转向“AI教育平台”。

只是新的牌桌已经变得拥挤：除了“老字号”在线教育的同行们，字节跳动豆包推出“豆包爱学”AI学习工具，千问也新增“一键搜试卷”功能。他们都在角逐新的学习入口。

与作业帮们不同，新玩家的背后站着通用AI的入口。它们可以依托大模型和原有C端流量，把解题、讲题、资料搜集和继续追问等功能放到同一个产品里，培养用户的使用习惯。

而作业帮等传统教育玩家的做法，是把AI接入原有产品来提升自己的服务效率和体验，这一举措有个天然弊端：它几乎只能影响存量用户，过去最值钱的“答案入口”被大模型公司们稀释了。

2026年3月，作业帮相关账号又被曝出利用AI生成知名主持人形象进行教辅带货，相关产品号称卖出近30万单，引发AI伦理争议。作业帮方面随后回应称，该内容属于内部测试，涉事账号已下架。这件事再次提醒教育公司：技术能力之外，内容边界和商业边界同样重要。

作业帮还在努力求生，它的基本盘也还在：上亿的用户，百亿的营收，也在不断尝试硬件与AI的结合。但作为一代学生的学习入口，它再难回到那个“遇到不会的题就打开作业帮”的时代了。

2015年，侯建彬带着作业帮从百度分拆时，没有人想到，这会是百度“航母计划”里最后一个跑出千万日活、跻身行业头部的超级项目。此后的十年，百度再无现象级独立C端产品诞生。

如今在社交平台，00后们用一句“时代的眼泪”，怀念曾经陪伴自己整个学生时代的作业帮。只不过他们真正怀念的，不是这个试图在AI时代艰难转身的作业帮，而是独属于自己的青春记忆。