从Token Maxing到Token Efficient:联想集团用世界杯验证AI“投入产出比”

市场资讯
Jul 21

  当地时间7月20日,在纽约举行的“超越赛场:中美商业、人工智能与全球协作”私享会上,哥伦比亚大学副教授、Arklex.AI联合创始人俞舟表示,从Token Maxing转向Token Efficient,是企业采用AI过程中一个自然的阶段。

  所谓Tokenmaxxing,是指企业在AI导入初期,通过Token消耗量观察员工使用程度。为推动AI从0到1,一些企业会优先提供最强模型。此时,Token更像一项采用率指标。

  但当AI走向规模化应用,关注点便由“用了多少”转向“创造了什么”。Token消耗量大,并不必然意味着效率高。企业开始计算模型成本能否换来时间节省、产出提升和收入改善,AI由此进入“投入产出比验证”。刚刚落幕的2026年FIFA世界杯,作为一个巨大的AI使用场景进一步放大了这一变化。

  据未尽研究白皮书《首届AI世界杯:场景的胜利》测算,赛事期间世界杯相关AI用户日均消耗约15.84万亿Token,约占同期全球AI算力需求的3%。这些Token主要来自比赛分析与预测,以及相关视频、图片等多模态内容的生成。作为FIFA官方技术合作伙伴,联想集团承担的核心任务,是把这种庞大的AI需求转化为稳定、实时、可理解的赛事服务。

  其中,FIFA AI Pro向48支球队开放,可结合比赛、追踪、视频和3D数据生成战术洞察。FIFA披露,该工具已被全部球队使用,并支持15种语言。

  在运营和转播端,联想ThinkSystem服务器处理各赛场的实时视频数据,将FIFA IPTV延迟压缩至5秒以内;AI 3D球员数字人和裁判视角视频增强系统,则服务于越位判罚可视化与实时转播。面对跨越三国、16座城市的104场比赛,挑战不只是提供算力,更是完成数据汇聚、模型调用和结果分发。

  这也是联想集团混合式AI与Token Efficient的连接点。任务可以运行在设备端、边缘端、数据中心或云端:复杂任务调用更强模型,常规任务交给成本更低的模型,再通过智能路由协同,在性能、成本、隐私和能效之间取得平衡。

  俞舟认为,Token Efficient并不等于一味选择便宜模型。未来企业未必需要让最强模型回答每一个问题,而可能采用由多个模型和智能体组成的协作系统:底层模型处理常规任务,头部模型负责高难度推理和关键决策,不同智能体之间相互分工、验证结果。

  因此,转向Token Efficient不意味着AI需求降温或算力见顶。当单位任务成本下降、回报更加清晰,更多业务流程才可能接入AI。15.84万亿Token代表潜在需求,全球AI生态链领先企业联想集团在世界杯验证的,则是如何以赛事级基础设施和AI应用,把算力转化为实际价值。下一阶段不再只比谁“烧掉”的Token更多,而要比谁能让同样的Token创造更大价值。

海量资讯、精准解读,尽在新浪财经APP

责任编辑:孙同怀

Disclaimer: Investing carries risk. This is not financial advice. The above content should not be regarded as an offer, recommendation, or solicitation on acquiring or disposing of any financial products, any associated discussions, comments, or posts by author or other users should not be considered as such either. It is solely for general information purpose only, which does not consider your own investment objectives, financial situations or needs. TTM assumes no responsibility or warranty for the accuracy and completeness of the information, investors should do their own research and may seek professional advice before investing.

Most Discussed

  1. 1
     
     
     
     
  2. 2
     
     
     
     
  3. 3
     
     
     
     
  4. 4
     
     
     
     
  5. 5
     
     
     
     
  6. 6
     
     
     
     
  7. 7
     
     
     
     
  8. 8
     
     
     
     
  9. 9
     
     
     
     
  10. 10