7月27日，中信集团党委研究决定，由贺劲松担任中国中信金融资产管理股份有限公司党委书记，同时推荐其为董事长，职务试用期为一年。

在贺劲松履新的前一周，7月20日，中信金融资产前任董事长刘正均因到龄退休，已辞去董事长、执行董事及董事会战略发展委员会主任等职务。

接棒者贺劲松，是一名在中信体系内历练多年的老将。

1997年10月，贺劲松加入中信银行，此后近29年的职业生涯基本在该行体系内度过；

他早年从基层支行起步，曾先后担任中信银行成都分行、上海分行以及北京分行“一把手”，能够在京、沪、蓉三家重点城市分行担任管理职务，显示其统筹一线业务的能力得到内部认可。

值得关注的是，贺劲松在2013年5月至2015年1月期间曾任总行法律保全部总经理，这段经历使他深度参与信贷风险管控与不良资产处置，为其日后跨界AMC领域积累了关键经验。

2024年10月，贺劲松正式出任中信银行副行长，从商业银行副行长转战不良资产管理公司（AMC）董事长，符合中信集团内部跨板块输送干部的惯例。

银行业务与AMC业务在底层逻辑上存在交叉，贺劲松长期在商业银行前线统筹信贷与保全业务，对资产定价、风险识别及不良资产处置流程较为熟悉，这为其跨界适应新岗位提供了经验基础。

随着贺劲松的接任，中信金融资产也正式完成了周期性的管理层交接。

2021年，中信集团作为战略投资者入股正处于风险化解期的原中国华融。2022年3月，公司党委正式划转至中信集团党委管理，刘正均出任中国华融党委书记；同年4月，其董事长任职资格获监管核准。此后，刘正均主导了这家机构的资产重组与风险化解。

2024年1月，公司完成更名，正式划入中信金融版图。

过去的四年里，中信金融资产确立了“一年走上正轨、三年质效提升、五年成为标杆”的战略规划，并逐步清理旗下金融与非金子公司，将资源集中于不良资产主业。

从财务数据来看，这一阶段的业务梳理已取得实质进展。

截至2025年末，中信金融资产合并资产总额重新超过1万亿元，达10570.24亿元，较上年末增长7.4%；归属母公司净利润达到110.86亿元，相较于2023年的17.66亿元和2024年的96.18亿元，呈现稳步上升趋势。

在收入结构上，2025年公司实现总收入804.76亿元，其中不良资产经营主业收入达到694.11亿元，占比超过86%，近三年新增投放资金未出现不良。

如今，接力棒交至贺劲松手中，摆在新任管理层面前的任务依然清晰。

一方面，尽管中信金融资产的财务指标已经企稳，但距离其“五年成为行业标杆”的战略目标仍有推进空间，在当前复杂的宏观经济环境与资产管理行业的存量博弈中，如何继续夯实资产质量、扩大主业利润空间，是需要解决的课题。

另一方面，商业银行与AMC在商业模式上各有侧重。银行主要充当信用中介并赚取息差，而AMC的盈利核心在于逆周期操作下的风险定价与盘活存量。贺劲松需要尽快完成从银行管理者到AMC掌舵人的视角转换。

随着新任董事长的到位，中信金融资产在新周期的业务走向与资产处置动作，市场正拭目以待。