电影制片人警告称,派拉蒙与华纳的合并可能会限制对新闻档案的访问

路透中文
Jul 31
电影制片人警告称,派拉蒙与华纳的合并可能会限制对新闻档案的访问

英国制片人要求丽莎·南迪对拟议中的合并进行调查

合并后的公司将掌控CNN的400万项资产以及CBS长达85年的影像资料

英国方面还对新闻报导、儿童节目及流媒体服务表示担忧

Dawn Chmielewski/Paul Sandle

路透加利福尼亚州洛杉矶市7月30日 - 一群电影制片人敦促英国文化大臣介入派拉蒙·斯凯丹斯(PSKY.O)与华纳兄弟探索公司(WBD.O)的拟议合并案,并保障纪录片制作者对历史新闻影像资料的获取权。

此前,文化大臣南迪(Lisa Nandy)曾表示担忧,认为这笔交易可能会削弱媒体多样性。据制片人称,此次合并将首次使规模庞大的CNN和CBS新闻档案归于同一所有者。

档案制片人联盟本周致函英国政府,该联盟代表来自美国((link))、英国((link))及其他地区、从事此类素材搜寻和授权工作的650余名专业人士,指出该交易将整合全球两大最重要的新闻数据库。

华纳兄弟旗下的CNN档案库拥有超过400万条素材,涵盖了45年来全球的冲突、选举和政治事件。

根据拟议的交易,该档案库将归派拉蒙公司管理,该公司还拥有CBS新闻档案库,其中收录了85年的电视新闻片段以及未播出的素材,例如未采用的镜头或被称为“B-roll”的补充素材。

派拉蒙的一位发言人拒绝置评。

纪录片制作人的命脉

这一庞大的数据库是纪录片制作的命脉,但能否使用完全取决于档案馆所有者的自主决定。

“将CNN和CBS的档案整合到同一家企业所有者名下,意味着全球两大最大的私营广播新闻收藏首次归于统一所有权之下,”英国政府 6月30日致两家公司的信函中表示

电影档案管理员表示,这对英国将产生直接影响。纪录片制片人虽然可以访问BBC等以英国为重点的档案库,但他们通常会授权使用美国新闻素材来讲述关于战争、选举、民权和国际事务的故事。

“如果合并后的实体因不喜欢某部影片的叙事角度、政治立场或对该公司旗下人才的刻画而拒绝授权,英国制片人将几乎无法获取相关素材。而且在许多情况下,可能根本不存在替代镜头,”制片人指出。

该团体敦促南迪启动全面调查,并在必要时设定条件,以确保档案资料的持续获取和保存。

在根据《2002年企业法》进行的另一项反垄断初步审查仍在进行期间,南迪必须决定是否发布正式干预通知。该 审查将于8月7日前结束。

制片人援引了一位电影制作人的案例:由于美国正处于战争状态,且相关画面将士兵“描绘得不太光彩”,他被拒绝使用此前曾用过的战争时期影像资料。

该团体拒绝透露该电影制作人的姓名。

“如果新闻机构拒绝发布影像资料,往往别无他法获取,”该团体写道。“CNN和CBS分别提供了对过去、现在和未来新闻的独特视角;将它们合并将使单一所有者能够控制对这些不可替代的影像资料的访问权限。”

除了档案资料外,南迪还对这笔交易对国际新闻、儿童电视节目和流媒体服务的影响表示担忧。

At the request of the copyright holder, you need to log in to view this content

Disclaimer: Investing carries risk. This is not financial advice. The above content should not be regarded as an offer, recommendation, or solicitation on acquiring or disposing of any financial products, any associated discussions, comments, or posts by author or other users should not be considered as such either. It is solely for general information purpose only, which does not consider your own investment objectives, financial situations or needs. TTM assumes no responsibility or warranty for the accuracy and completeness of the information, investors should do their own research and may seek professional advice before investing.

Most Discussed

  1. 1
     
     
     
     
  2. 2
     
     
     
     
  3. 3
     
     
     
     
  4. 4
     
     
     
     
  5. 5
     
     
     
     
  6. 6
     
     
     
     
  7. 7
     
     
     
     
  8. 8
     
     
     
     
  9. 9
     
     
     
     
  10. 10