仲量联行:AI重构亚太商业地产与未来办公格局

智通财经
Aug 03

智通财经APP获悉,仲量联行最新研究显示,尽管市场忧虑人工智能(AI)将引发职位流失,亚太区高达61%的企业高层预期未来员工人数不减反增。然而,区内亦正面临全球最严峻的AI人才短缺问题。数据显示,亚太区市场存在明显反差:区内企业在科技管理(52%)、房地产组合优化(51%)及商业地产策略制定(47%)等领域的AI应用均领先全球,但却难以物色足够人才支撑相关发展,面临全球最严重的能力缺口。

仲量联行于2026年1月至4月进行《2026年未来工作模式调查》,访问了全球21个国家、逾2200名企业高层及商业地产领袖,了解其主要优先事项、挑战及策略。

调查发现,虽然78%受访者预期AI将大幅改变其房地产组合策略,但仅31%的企业正积极筹备改造办公空间以支援“人机协作”;而已进入AI应用“优化阶段”的企业更只有15%。这种企业愿景与实际行动之间的落差,正是企业当前面临的核心挑战,主要源于决策执行、内部能力与预算限制之间的相互拉扯。

仲量联行调查显示,尽管企业普遍相信AI能提升人类工作效能,但多半仍在评估AI对业务表现的影响,导致实际应用仍处于早期阶段。目前仅少数企业(15%)成功跨越试点与扩展阶段,迈入积极重塑工作岗位与办公空间的“优化阶段”。相反,多数企业仍停留在观察及分析阶段:46%的企业正密切关注AI发展趋势,40%则仍在评估AI对其商业地产业务领域的潜在影响。由于管理层往往将空间转型与劳动力决策挂钩,导致企业陷入观望的胶著状态,拖慢了整体转型步伐。

仲量联行亚太区Work Dynamics行政总裁Susheel Koul表示:“亚太区企业在AI应用上已出现明显的分水岭。少数领先企业已迈入优化阶段,但更多企业仍停留在观望与评估。值得注意的是,这些领先企业未必拥有最充裕的预算;他们的优势在于持续建立适应能力,并将AI视为推动业务增长的引擎,而非单纯的成本控制工具。若不及早正视,企业间的差距将迅速扩大。因此,填补技能与能力的缺口现已刻不容缓。”

这项能力挑战亦直接冲击了企业的人才储备。从全球数据来看,36%的受访者认为缺乏AI、数据分析及新兴科技相关技能是商业地产创造价值的最大阻碍。这是该调查进行15年来,技能缺口首度超越预算限制,成为企业面临的最大阻力。亚太区的情况更为严峻:42%的受访者将AI技能缺口视为最大掣肘,比例冠绝全球。近半数亚太区企业(49%)预期,由AI技能再培训需求所引发的人才短缺,将主导未来三至五年的劳动力格局,比例同样为全球最高。此外,缺乏变革管理专业知识(26%)、企业内部各自为政(25%)及难以衡量成效(23%),均进一步加剧了问题的复杂性。

亚太区企业加速布局AI,反而让能力缺口的问题格外显著。该区在最具策略影响力的商业地产业务领域中,AI部署虽走在全球前列,但同时亦最易受制于人才短缺的风险,恐将窒碍发展进程。

这衍生出一个“科技两难”局面,一方面,企业必须投资先进科技以达成生产力目标,目前46%的受访企业高层已将生产力列为商业地产的核心关键绩效指标,取代了传统以成本为主的衡量标准;但另一方面,在四大房地产组合风险中,除了经济波动及预算压力(43%)外,其余三项均与科技相关,包括网络安全与数据隐私(47%)、科技或AI的颠覆性影响(41%),及AI对办公空间影响的不确定性(40%)。在亚太区,企业对科技及AI颠覆的忧虑更为强烈:44%亚太区受访者将其列为主要房地产组合风险,比例为全球最高。这不仅反映科技已成为区内房地产策略的核心,亦凸显企业领袖对伴随而来的风险深感忧虑。在亚太区,随着数据主权监管日益严格,加上地缘政治因素愈发影响选址策略,这些风险衍生出更复杂的挑战。

仲量联行亚太区Work Dynamics研究主管Kamya Miglani指出:“外界普遍认为AI会削弱对实体办公空间的需求,但我们的调查结果恰好相反。在AI转型路上走得最前的企业,反而正在加码投资实体办公环境。他们深知,AI所促成更高价值、更需深度思考的工作,需要能让员工以最佳状态思考、专注与交流的空间。科技与办公空间体验绝非零和博弈;两者相辅相成,共同为持久的认知表现奠定基础。”

随着商业地产的定位从单纯的成本控制转向能力赋能,企业的投资重心亦随之改变。为提升员工生产力,先进科技及AI支援(46%)与可靠的科技基建(44%)等关键基础设施已成为首要策略,其重要性甚至超越灵活办公空间(31%)及身心健康设施(24%)等实体空间元素。

在亚太区,39%的企业要求员工全面实行五天办公室工作制,比例居全球之冠。这意味着企业面临极大压力,必须确保实体办公场所能切实有效提升生产力。然而,全球企业领袖同时将落实上述愿景的成本视为首要隐忧,当中包括AI驱动的劳动力自动化成本(39%)、科技基建需求(32%)及能源成本攀升(44%)。面对理想愿景与成本现实的拉扯,企业主要采取以下三大策略来取得平衡:即优化营运、策略性外判及能力建构。

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