8月28日金融一线消息，交通银行举行2026年半年度业绩说明会。交通银行副董事长、行长张宝江表示，今年我们深入学习十九届四中全会的精神，学习领会总书记关于金融工作的重要论述，制定了“十五五”规划，提出了“12355”战略。这个战略和“十四五”期间的战略一脉相承，既体现了一张蓝图绘到底的决心，同时也结合国家新的要求和新的实践。

　　张宝江进一步解释了这一战略。他表示：“1”讲的是建设具有特色优势的世界一流金融机构这样一个目标定位。“十四五”期间就是这么定的，“十四五”之前也有类似的表述。

　　“2”是两个动力。张宝江表示，第一个是上海主场优势，第二个是数字化转型。上海主场优势主要考虑的就是中央关于上海国际金融中心建设先行先试的政策要求，所以它可能会有一些新的需求、新的结构需求和新的场景。

　　3是特色优势，综合服务的特色以及跨境和居民财富管理的优势。

　　张宝江表示，提出打造这三个特色，首先是基于中央关于金融工作的要求。四中全会对金融机构提出，金融业要聚焦主业、完善制度、深化改革。第一个是综合服务的特色。随着社会总融资规模中直接融资占比不断提升，对银行而言，资产结构、收入及业务结构的综合化，就成了必然趋势。这个趋势体现在不同行业，但我们认为，在科技高速发展的背景下，要，以科技为重点来打造这个优势。要发挥交行牌照比较齐全的优势，提供全生命周期的服务。

　　第二个方面是跨境业务。在逆全球化的背景下，为什么要谈跨境业务？我想无非是国家有责任，上海要建设国际金融中心，客户有这样的诉求。另外，交通银行在这些方面有一定的基础。我们要用好上海在金融创新方面先行先试的优势，强化与政府和企业的联动，加快我们系统的发展，努力在这方面投入资源。

　　第三个方面是居民财富管理。过去我们讲中国一穷二白，现在随着这些年的发展，情况已有大的变化，社会财富已有了相对来说比较深厚的积累。目前，居民的存款总额大体上与一年的GDP相当，甚至还要多一些。如此巨额的财富资产，如何共享经济发展的成果？这里面，特别是老龄化进程导致对财富管理、养老的诉求比较大。为此，我们打造这样一个方向，也是践行金融工作的政治性、人民性，推动居民财务管理向这个方向发展，促进落实。

　　“5”实际上是为了塑造特色优势，指的是五大能力：客户经营能力、风险防控能力、科技引领能力、资源配置能力、体系化推进能力。“十四五”时期就是这五大能力，只是词句上略有改动。“十四五”提出的这些能力，我们认为仍然是适用的。而且，总书记讲金融强国建设，其中之一就是强大的金融机构，我们正在落实。所以这个“5”也值得推进。

　　最后一个是5篇大文章，即因地制宜做好五篇大文章。

　　张宝江指出：“我们现在的认知是，再好的规划也仅仅是规划，最关键的问题是如何把规划落实下来。”

　　他直言，现在讨论的很多问题，以及最头疼的问题都是规划如何落地。“很多事情并不取决于你想没想到、看没看到，最根本的是我们没有做到如何将这个规划的逻辑落地。这确实对我们的思维方式和工作方式提出了很多挑战。”他强调，必须更加注重国家的政策安排，坚定不移地服务实体经济和新质生产力的发展。更加注重践行以客户为中心，深入分析客户需求，把握其痛点，迅速拿出解决方案，提供有产业深度、有温度的服务；更加注重公司上下之间的协同联动，才能形成综合效果。