阿里换挡:淘天养家,外卖降权,算力狂飙,AI赌未来

蓝鲸财经
7 hours ago

文|财经故事会 万天南

阿里发布财报后,股价低开高走大反转——美股从开盘狂跌5%,最终翻红收盘。

市场对阿里的纠结可见一斑。

财报基本面,看似不乐观:GAAP归母净利润105.37亿元,暴跌76%;非公认会计准则净利润207.2亿元,下降38%,低于市场预期;自由现金流净流出447亿元,去年同期是流出188亿——缺口接近2.4 倍。

股价能够逆转翻红,可能来自财报电话会释放的乐观信号。吴泳铭对外展望,2030 年前阿里云外部收入力争突破 1000 亿美元,同时实现 20% 以上利润率。

市场对阿里并没有达成共识,多头空头都能找到充足的论据——利润虽然大跌但全栈AI有想象力,电商增长见顶但继续赚钱养家,云计算猛赚快钱扛起了增长大旗。

股价翻红,说明市场暂时相信了吴泳铭描述的阿里AI梦。

 电商:增长见顶,外卖降权,依然是提款机

2027财年Q1,阿里收入为2689.53亿元,同比增长9%——主要由云业务和即时零售增长带动。

电商集团收入2059亿元,对营收大盘的贡献高达76%,是绝对主力。但已经看到了天花板——同比仅增长4%。

最核心的中国电商客户管理收入同比下降7%,阿里给的解释是,新的商家扶持计划产生了收入冲减——剔除这块影响,CMR同比增长1%。

意外的是,国际电商业务营收也同比下滑了1%,大概率也是从规模优先转向减亏优先,速卖通本季度实现经营利润。

电商板块自然不甘于原地踏步。

未来的变量主要有两个,一是即时零售能否支棱,二是AI能够多大程度优化电商。

即时零售本季度收入533亿元,同比增45%,由盒马和淘宝闪购驱动。依然还在用亏损换规模,管理层给出的整体盈利时间表是2029财年——也就是说,这块业务还要烧两年多的钱,长期目标是“贡献平台30%的GMV”。

不过,对于即时零售,阿里策略变了。

去年,阿里和京东一起大撒币,猛抢美团地盘,据《定焦》统计,去年仅仅后三个季度,美团、阿里、京东三家在外卖大战中投入的补贴分别为400亿、700亿、350亿元。

但在昨天的财报会议中,阿里重新划了重点。

一是降权外卖,“公司将加快整合淘宝闪购、盒马、天猫超市等业务,重点发展非餐饮品类和前置仓”,并给出了明确指引——非餐饮即时零售交易额将在下一财年内超过餐饮品类。

二是从规模增长转向减亏。“淘宝闪购继续维持份额的同时,单位经济效益环比继续改善,主要得益于笔单价提高、订单结构优化及履约物流效率提升。”UE大幅改善、亏损显著收窄。管理层预计即时零售板块于FY2029实现整体盈利。

虽然营收增长暂时见顶,但赚钱能力依然在线,电商分部调整后EBITDA高达397亿元,同比基本持平,堪称利润奶牛。

当下的阿里,电商其实在给兄弟业务打工:云的资本开支、AI产品的研发推广、闪购的补贴,源头都是这397亿。

当然,未来AI也许可以反哺电商业务。千问App把淘宝天猫、闪购都接了进来。上线到现在,2.5亿用户体验过AI购物,也许能给电商撬动新增量。

作为入口的千问,同样也能变现,豆包已经先例在前了——8月10日,豆包开始对酒店订单动真格收钱。费率就挂在商家后台:软件服务费11.4%,支付手续费0.6%,合计12%,赚的不是广告费是佣金。

目前天猫对商家收取的佣金在5%之下,参考豆包,千问在交易佣金上也许可以高于天猫,提高货币化率。

不过,这部分的佣金费用,在计算收入口径时,大概率会归口到千问——原因不难理解,基于市值管理的角度,AI板块正在风口,其营收增长,要比电商板块营收增长,更有价值。

Anyway,无论收入归口到哪一块,都在阿里的大盘子里。

 算力:明码标价,猛赚“快钱”

降权外卖补贴、国际电商、即时零售转向减亏,都是为了大撒币护航AI。

到今年6月底,公司三年3800亿元投资计划,已经花了一半。

有趣的是,阿里这次重新切分了营收单元——阿里巴巴中国电商集团、阿里国际数字商业集团与盒马整合为阿里巴巴电商集团;云智能集团与平头哥整合为AI云与算力服务;AI模型实验室、千问2C事业部及千问办公整合为AI实验室与应用;其余业务归入所有其他。

云和AI分开,大有深意。

云的营收和利润都在高增长,单独拆出来,更能体现增长质量;对于AI业务亏损,资本市场的宽容度很高,就连巨亏的智谱一度站上了万亿市值,对增长的渴求度则很高,阿里AI板块收入基数还比较小,小基数更能凸显后期的高增长。

相反,如果AI和云混为一谈——AI的增长看不清,其高额亏损还会拖累云的利润表现,拆开更利于市值管理。

阿里财报首次将云智能和旗下芯片公司平头哥合并为“AI云与计算服务”。

阿里云外部商业化收入增长45%,创22个季度新高;调整后EBITDA同比增长133%,利润率升到12%。

其中AI相关产品收入124亿元,连续第12个季度三位数增长,占云外部收入的比例已达35%,年化收入突破495亿元(约73亿美元),吴泳铭在电话会上给出了指引,下季度这个数字将接近100亿美元。

此外,真武系列芯片目前已经通过阿里云向超过20个行业、650多家外部客户提供服务,覆盖训练、微调和推理。

插个彩蛋,百度拆出的昆仑芯正在冲击IPO,目标估值是500亿美元,平头哥未来分拆上市也有可能。

为什么云能这么赚?吴泳铭交了底:”算力需求将持续供不应求。"

行业共识是,AI算力短缺至少持续到2030年。类似的话,腾讯总裁刘炽平、DeepSeek创始人梁文锋都说过。

阿里云赚得是明码标价的快钱,吴泳铭直言,“短期内,大部分价值会集中在芯片和AI云基础设施”,因为技术早期加供给短缺,价值必然沉淀在最贵的硬件上。

翻译一下,在AI产业链上,现在最赚钱的,恰恰是最不“AI”的那部分——卖芯片、卖机柜。

支撑这门生意的是恐怖的投入:本季度资本开支676.78亿元,同比暴增75%。

不过,吴泳铭把账算得很清楚——若按当前AI产品毛利率及三年回本周期测算,理论上将增速控制在33%以内,即可实现正向现金流,但这不是当前的战略选择。

言下之意,阿里手握遥控器,快慢皆可,进退自如,“AI仍处行业早期,公司将优先投入CapEx推动高速增长;未来若回本周期缩短至2.5年或更短,公司有望在维持40%以上增速的同时,实现正向现金流。”

如何提升毛利率,路径也很清晰。

第一,建设SOTA模型,扩大高毛利MaaS业务,本季度AI产品已带动阿里云整体利润率提升4.4个百分点至11.6%,初步验证了这一方向。

第二,扩大自研芯片部署,芯片及存储是AI数据中心最主要的成本。随着平头哥自研芯片产能和部署比例提升,替代外部芯片,毛利率会有改善。

第三,与合作伙伴共建,推行客户预付模式,提高现金流使用效率。

三招齐发,“公司希望将CapEx回本周期缩短至2.5年甚至接近2年。”

上述资产在回本后,仍可持续贡献正向现金流,吴泳铭还举了个例子,公司2020年购入的A100、2018年购入的V100目前仍接近满载,AI算力资产的实际使用寿命,明显长于会计折旧周期。

长远来看,阿里更为乐观——基于行业趋势和自身全栈优势,公司对2030年前实现外部云收入1000亿美元保持信心,并认为AI云业务EBITA利润率达到20%以上具有较高可见性。

 AI:月亏46亿,变现模糊,豪赌未来

AI产业链上,上游猛赚,下游巨亏,作为全栈AI玩家,阿里自然感同身受。

阿里新设的“AI实验室与应用”,本季度收入33.38亿元,同比增长16%;经调整EBITA亏损却从去年同期32.24亿元扩大到138.61亿元,亏损增加超过100亿元。调整后EBITDA亏损139亿元,平摊下来月亏约46亿。

亏损大增,主因有两个:模型训练的算力投入、千问App的推广费用。

本季度,阿里研发费用也在同步增长,产品开发费用225.29亿元,去年同期为150.01亿元,同比大涨50%左右,占收入比例从6.1%提高至8.4%,主要由于技术基础设施和研发人员投入增加。

AI的未来很清晰,但如何变现还很模糊。

对此,吴泳铭很坦诚,“AI长期价值在不同技术层之间如何分布仍存在不确定性”,“模型层的最终商业价值仍有较多争论。”

他判断,通过API收费只是大模型短期、过渡性的商业模式,并非最终形态。因此,阿里投入大量算力和模型研发,也不是为了当前API收入;当模型达到或接近AGI能力后,商业模式更可能是直接为客户交付产品、研发成果或运营结果,其价值有望明显高于当前API服务。

确定性则在于,阿里全栈布局AI,意味着无论价值在芯片、云基础设施、模型还是应用层沉淀,阿里均能收割。

AI业务正在试图寻找价值更高的“富矿”,比如AI编程、AI办公。在绝大多数大型企业内部,程序员等技术人员仅占员工总数的 2% 到 5%,AI办公则瞄准剩余 95% 以上的非技术员工,未来市场空间更为广阔。不过,初来乍到的千问办公,能吃到多少蛋糕,还不好说。

AI对于云和算力板块的反哺效应也在显山露水,体现在MaaS收入的狂飙上。电话会上,吴泳铭给百炼报了个进度:MaaS收入ARR在8月突破160亿,年底300亿的目标“把握很大”。这门生意的含金量在于毛利率——传统云卖算力(IaaS),挣的是辛苦钱;MaaS卖token、卖模型调用,利润空间高一截。MaaS收入占比上来了,阿里云整体利润率也会跟着抬升。

但挑战也如影随形——全栈布局AI,意味着长周期高压强的投入,未来几个季度,阿里的利润表还将承压。

总之,阿里内部正在紧锣密鼓接力跑——电商负责出钱,算力扛起增长,AI豪赌未来。在AI证明赚钱能力之前,对于阿里,市场大概还会继续认知分歧。

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