作者|王迪
来源|凤凰《AI研究院》
“在应用AI领域，中国一直处于全球第一梯队。我之前到访中国时就发现，中国从事应用AI的初创企业数量，远远多于加拿大。即便放到现在来看，中国在应用AI上的思路依然比加拿大更加前沿。而最让我震撼的是机器人赛道：中国机器人产品的拟人化程度，远超我在其他地区见过的水平，中国在这一领域拥有巨大优势。”
近日，800 Startups 首席执行官陈楠华（LanTan）独家对凤凰《AI研究院》表示，中国在机器人方向投入了大量资源，目前具备极强的全球竞争力。她认为，凡是高度依赖海量数据的领域，AI都会发挥巨大价值。她还就全球医疗科技投资、中国企业出海挑战以及800 Startups项目定位等问题分享了自己的看法。
01 中国14亿人口的巨大市场，为医疗科技企业进入中国提供了机遇
陈楠华（Lan Tan）长期居住在加拿大，拥有丰富的投资经历。谈到跨境机会时，她将目光聚焦于医疗AI赛道。她认为，海外医疗科技初创企业进入中国市场潜力巨大，因为中国人口众多，且能提供大量验证技术所需的数据，尤其利好诊断类企业。
她提出，个性化诊断和预防医疗是AI在医疗领域的核心发展方向。AI在医疗领域的应用尚处在早期阶段，未来还有巨大的发展空间；可以落地的场景非常多：个性化诊断平台、预防医疗等，这些都会是医疗行业未来的核心方向。
陈楠华指出，预防医疗是当下非常关键的一环，而发展预防医疗离不开海量数据，这正是AI技术能够大展拳脚的地方。
她认为，对于海外初创企业来说，医疗科技赛道非常适合进入中国，毕竟中国拥有14亿人口，是极具吸引力的市场。
02 出海最大障碍在商业文化理解，合规与知识产权不可忽视
对于企业出海，陈楠华指出，结合过往经验来看，其最大的障碍在于商业文化理解。
“在加拿大做生意和在中国做生意完全不一样。不管是加拿大企业进中国，还是中国企业前往其他国家，理解目标市场的商业文化都是根基。创业者必须做好充分功课。同时还要吃透各目的地的监管法规，出海之前就要梳理清楚，准备不足会造成巨额损失。”
她指出，语言现在已经不是大问题，大家基本都能用英语沟通。资金方面，出海扩张的成本会远超想象。所以一定要找本地合作方，要弄清楚落地的真实开销。例如，很多一次性成本很容易被忽略：监管审批费用、办理经营牌照、本地团队人力成本等，都要提前做好资金储备。
她认为企业出海更合理的逻辑，应该是企业的技术在当地市场有真实需求，可以在当地创造商业价值，解决方案能够解决当地的实际问题，这才是出海的核心。
03 医疗科技、清洁技术、机器人和AI赋能领域更有前景
要理解800 Startups的定位，需要先了解硅谷500 Global的背景。风投起源于20世纪二三十年代的美国，早期由富裕家庭和个人投资者为新兴公司提供资本；40年代起，随着电子技术发展，大企业开始涉足高风险、高技术领域的投资。而500 Global（原500 Startups）2010年成立于硅谷，专注早期科技投资，业务覆盖拉美、东亚、中东、非洲及东南亚等地，投资组合中包含多家独角兽企业，截至2025年资产管理规模约23亿美元。
在对话中，陈楠华解析了800 Startups与500Global的区别。她指出，500 Global分为投资团队和加速器团队，两者独立运作。她合作的对象是500 Global的加速器项目，而非投资团队，且进入加速器孵化并不等同于机构会投资该公司。500 Global的两类项目中，旗舰项目配套投资，而政府合作项目则不带投资。这是800 Startups与硅谷500 Global的核心区别。
她提到，初创企业做跨境业务，市场上缺少对应的配套服务。而当下，任何一家企业想要做大做强，都必须走向全球。所以她们打造了这套双向跨境项目：中国企业走向海外，海外企业落地中国。这就是设立初衷。
她认为，与500Global主要服务早期企业不同，800 Startups聚焦于已发展到一定阶段、准备开展跨境业务的企业，例如，中国企业出海或海外企业进入中国市场。其长远目标是在中国打造医疗科技领域的“硅谷”，后续还将搭建800 Global平台和行业大会，构建完整的产业枢纽。
“800 Startups的长远目标，是在中国打造医疗科技领域的硅谷。想要实现这个目标，就要陪伴企业从早期一路成长。我们先是800 Startups，后续还会搭建800 Global平台，筹办行业大会，持续搭建完整的医疗科技产业枢纽。”
谈及企业筛选标准时，陈楠华透露，800 Startups计划于2026年开启第一期孵化营，将组建评审委员会，筛选具备明确出海意愿和国际化条件的企业。项目聚焦医疗科技、清洁技术、机器人和AI赋能领域，不设统一营收门槛，但强调陪伴企业长期成长。
陈楠华表示，将严格筛选导师顾问，实现与企业需求的定制化匹配，并凭借自身经验和合作伙伴资源，组建优质导师团队，这是项目成功的关键。
“市面上很多加速器，项目周期结束就和企业告别。但我们认为，就算企业走完12–16周的孵化课程，后续依旧需要持续支持：落地执行、对接资源、人脉引荐。”在她看来，商业发展不是一条直线，企业总会不断遇到新的困难，我们希望一直在侧提供支持，推动企业往前走。
她指出，希望帮助企业尽可能早日实现退出。但医疗科技企业周期差异很大，硬件诊断类项目相比AI类项目耗时会更长，受监管、技术属性影响，每家企业情况不一样。没有统一标准，800 Startups会针对每家企业定制方案，团队已经做好全球化准备，产品具备国际化属性。