8月31日（周一）新氧(SY.US)股价大涨超21%，收报2.91美元，盘前交易时段股价一度上涨34%。 

此前公司公布2026年第二季度财报显示，营收5.1亿元人民币，同比增长33%，创单季度历史新高；其中连锁业务收入3.31亿元，同比大增130%，连续10季度高速增长，多项指标超出指引上限。 

这份财报的分量，需要放在当前医美行业的深层变革中才能看得更清楚。 

2026年的中国医疗美容行业，正站在一个多重趋势交汇的节点上。 

先说规模。 

艾尔建美学与德勤中国联合发布的《中国医美行业2026年度洞悉报告》预测，中国医美消费市场规模有望在2030年突破6000亿元。但行业已进入“提质升级、变局共生”的深度调整期，增长逻辑正从规模扩张转向以合规、技术和服务为核心的价值竞争。  

（来源：案头研究） 

再说监管。 

2026年1月起施行的增值税法实施条例明确将营利性医疗美容机构排除在医疗服务免税范围之外，需按“生活服务”类目缴纳6%增值税。医疗美容服务首次被纳入CPI统计篮子，价格透明度、广告真实性、器械溯源等方面多项重磅政策正重塑行业竞争规则。 

与此同时，机构扩张也在放缓。 

宏观与消费环境偏谨慎、合规门槛抬升、获客运营成本增高等背景下，2026年上半年新开的医美机构比去年同期少了很多。行业竞争的核心，正在从前端营销获客转向医生技术、交付质量、复购和客户全周期运营。 

（来源：案头研究）

最后，AI也在持续向这个行业渗透。 

人工智能在医疗美容领域的应用已经从概念验证阶段进入实质性落地阶段。机构的竞争力越来越看重智能系统的成熟度和数据积累的深度。 

在这一轮行业格局重塑中，头部医美机构率先展现出更强的经营韧性。 

此前长江证券选了朗姿股份、美丽田园、新氧三个代表性公司，指出2025年以来三家公司的营收和毛利率都在改善，建议关注医美产业链价值再分配带来的终端机构盈利改善机会。东吴证券也认为，头部机构的盈利修复已经在报表上有所体现，行业竞争正从价格和流量转向服务质量和精细化运营，有品牌、规模采购和运营效率优势的公司，盈利韧性会更强。 

在这样的行业背景下再看新氧这份财报，它的意义就不只是几个增长数字那么简单了。不妨具体来探讨。

01

业绩亮点透视 

从新氧这份财报来看，可以概括为四个方面。 

第一，集团总收入创了历史新高，说明新业务的增量已经完全覆盖了旧业务的降量。第二，连锁业务成为第一大收入来源，模式从验证期进入了复制期。第三，规模效应在加速释放，核销人次和服务点连续十个季度高速增长，毛利率在提升，亏损在收窄。第四，AI和数据资产开始从投入期进入产出期，正在成为新的效率杠杆。 

2026年第二季度，新氧集团总收入达到5.1亿元，创历史新高，同比增长33%。这个增速是在传统平台业务持续收缩的背景下实现的，说明新业务的增量已经完全覆盖了旧业务的降量，公司整体进入了净增长通道。 

收入结构的变化是这份财报最核心的看点。 

连锁业务收入3.3亿元，同比增长130%，占总营收比重持续攀升。传统信息及预订服务收入的占比在同步降低。两条曲线在Q2完成了历史性的交汇，连锁业务正式成为集团增长的第一驱动力。 

（来源：公司资料） 

从2024年Q4的8100万元到2026年Q2的3.3亿元，连锁业务收入在六个季度内完成了超过4倍的增长。这不是一个渐进式的此消彼长，而是一个清晰可见的拐点。对于一个从互联网平台向线下连锁运营商转型的公司来说，这种增速意味着模式已经从验证期进入了复制期。 

规模效应的释放是另一个值得关注的层面。 

连锁核销人次超过16.5万，同比增长145%。连锁核销服务点达到36.2万个，同比增长134%。这两个指标都已经连续十个季度保持高速增长。这条高增长曲线说明，终端用户对轻医美的接受度和复购意愿在持续增强，新氧的门店网络正在有效承接这个需求。 

（来源：公司资料） 

还有一个细节值得留意——核销服务点的增速持续快于核销人次的增速。这意味着单次治疗的服务内容在变多，用户在同一家门店接受多项目联合治疗的趋势在加强。对于单店收入的提升来说，这是一个积极的先行指标。用户从单次做一个项目到单次做多个项目，本质上是信任积累到一定程度后的消费升级，比单纯的客流增长更能反映门店的服务质量和用户粘性。 

（来源：公司资料）

盈利质量的改善是规模效应最直接的体现。 

连锁业务毛利率达到28.1%，同比提升3.8个百分点。收入增长130%的同时毛利率持续爬升，固定成本被摊薄、运营效率提升的效应已经清晰可见。门店端盈利数据同样在改善，47家门店实现店端盈利，51家门店经营现金流为正，分别占65家门店总数的72%和78%。门店层面的盈利已经不是一个少数门店的现象，而是覆盖了绝大多数门店的常态。 

（来源：公司资料） 

更值得关注的是减亏的幅度。二季度归属母公司净亏损较上年同期收窄37%，这是在连锁业务还在快速扩张、门店数量持续增加、前期固定成本还在投入的背景下实现的。能够在扩张的同时把亏损幅度明显收窄，说明新开门店的盈利质量在提升，老门店的盈利贡献在扩大。这是一个典型的规模效应在加速兑现的信号。 

将以上线索串联起来，可以得出一个清晰的判断。新氧的连锁模式已经完成了从0到1的验证，正在进入从1到N的复制阶段。收入结构的变化回答了转型有没有效的问题，规模效应的释放回答了增长能不能持续的问题，毛利率的提升和减亏的推进回答了盈利能不能实现的问题。 

02

飞轮开始转动 

业绩增长总要有个解释，说到底就是商业模式本身跑得通。新氧Q2业绩的底层支撑来自三个相互强化的维度，它们一起构成了一套正在运转的增长飞轮。 

第一个维度是供应链整合带来的成本优势。 

传统单体医疗美容机构在采购端几乎没有议价能力，品牌产品的进货成本和大型连锁机构差距很大。新氧在部分品类的采购量已经占到厂商销量相当高的比例，这个规模直接在采购端转化成了成本优势。目前公司已经和14家上游厂商建立了合作，通过大批量集采和贴牌复配等方式，把部分高价项目做到了市场价的三分之一。 

此前东方证券研报指出，合规产品的快速扩容降低了机构对少数传统玻尿酸产品的依赖，丰富抗衰、轮廓固定和皮肤年轻化项目。同时，也增强医美机构端对供应商的议价和选品空间，具备医生培训、集中采购和多产品联合治疗能力的连锁龙头更容易将“新供给”转化为收入。 

新氧做的就是把这个上游扩容的红利通过供应链规模放大，成本优势直接转化为终端定价的灵活性，定价的灵活性又转化为用户规模的扩大。 

第二个维度是大单品战略的复制能力。 

奇迹童颜系列累计销量已突破10万支，全阶产品矩阵从45毫克到150毫克覆盖不同需求层级，入门版价格做到999元两支。奇迹胶原系列新品上线后累计销量已达6万支以上，验证了这套打法从童颜针向胶原品类迁移是可行的。 

（来源：公司资料） 

大单品收入贡献占比持续提升，独家专供的产品矩阵正在形成一套独立于上游品牌的产品体系。当一个渠道能够参与定义产品规格、使用场景和终端价格，它在产业链中的位置就发生了根本性的变化。 

新氧和锦波生物从2024年的公开分歧到2026年的独家专供合作，就是这个位置变化的最好证明。产品定义权一旦掌握在终端机构手里，形成的差异化壁垒就有了消费品牌的性质，比单纯靠门店规模更难复制。 

第三个维度是规模飞轮的自强化效应。 

采购规模越大，产品成本就越有竞争力；价格越有竞争力，用户就越多；用户越多，治疗数据和真实需求就越多；数据越多，采购和产品定义就越精准；采购越精准，规模优势就越大。这个飞轮每转一圈，都在加固新氧的竞争壁垒。自强化特征意味着一旦启动就很难被竞争对手复制。 

从0到65家门店花了两年多时间完成飞轮的启动，而从65家向更大规模推进的过程中，飞轮转动的惯性会越来越强。竞争对手可以模仿某一个环节，但很难同时复制供应链深度、产品矩阵宽度和数据资产厚度三者叠加形成的系统优势。 

华龙证券研报指出，医美市场逐步由流量竞争转向品牌竞争，精细化运营及长期用户管理成为机构提升竞争力的重要方向。产品层面，胶原蛋白注射产品商业化落地持续推进，行业发展重心正由传统填充向组织修复、皮肤质量改善及长期抗衰升级。长期来看，具备核心研发能力及品牌运营优势的企业有望持续受益。 

新氧通过供应链整合和大单品战略构建的成本与产品优势，正是在行业从流量竞争转向品牌竞争的过程中，把自己定位成了一个从数据到供应链到终端服务全链路打通的角色。 

（来源：公司资料） 

03

估值锚点的再审视  

市场对新氧的估值一直有分歧，根本原因在于用哪种框架来看这家公司。用连锁诊所的逻辑看，看的是门店数量、单店收入、同店增长。用互联网平台的逻辑看，看的是用户规模、变现率、边际成本。但这两个框架对新氧其实都不完全适用，更确切的说，公司正处于从前者向后者的切换过程当中。 

而切换的核心变量是自由现金流。 

此前门店处于爬坡期和成长期，持续消耗着成熟门店产生的现金流以及总部资源。但如今情况已经发生了变化。65家门店中已有51家经营现金流为正、47家店端盈利，意味着超过七成的门店已经具备了独立产生现金的能力。 

随着门店网络的进一步扩张和总部固定成本的持续摊薄，公司整体自由现金流向好是一个确定性较高的事件。Q2大幅减亏的趋势如果延续下去，这个拐点将在可预见的未来到来。 

自由现金流从负转正，不只是财务指标的改善，它意味着公司不再需要外部融资来支撑扩张，增长的质量会上一个新台阶。 

估值框架切换的另一个重要变量是AI和数据资产的变现潜力。 

新氧在连锁业务数字化与AI累计投入已超过10亿元，并明确将AI落地划分为“上下半场”，上半场是软硬件一体化的全流程数字化基建与数据治理，下半场才是AI训练与规模化应用。如今，数十万字的标准化诊疗指南构筑了医疗美容垂直大模型的底层知识库。与此同时，AI面诊、智能分诊、视频AI巡检等应用已经进入规模化落地阶段，2026年四季度将在全国门店大范围普及。 

这些AI应用的核心作用是把标准化能力嵌入每一个服务环节，缩小因个人经验不同导致的方案差异，提升单店人效和交付质量。 

数据资产的积累同样在产生价值。 

新氧围绕近180万次治疗积累了超过300万张治疗前后对比照片和近53万份复测报告。从预约、到店、核销到具体项目、方案、术后反馈，全部沉淀进统一系统。这些闭环数据正在反向影响上游的选品、采购和产品定义，让新氧在共研产品中有了基于真实世界证据的话语权。 

当数据资产足够厚实，公司就能告诉上游厂商需要什么样的产品组合、什么样的定价结构、什么样的交付节奏，这种话语权的转移是传统连锁机构很难复制的。 

事实上AI和数据过去并没有被充分计入估值模型，因为它们的产出主要体现在运营效率的提升上，而不是独立的收入贡献。但当AI系统开始驱动单店人效达到同行的好几倍，闭环数据开始反向定义上游供应链，这些能力开始形成可复制的标准化资产，它们就不再只是成本项了，而是在变成决定估值边界的核心变量。 

（来源：公司资料） 

市场对转型期公司的定价往往过度关注短期可见性，旧业务收缩和新业务扩张并存的表观数据容易被线性外推成增长乏力。但结构性变化从来不是线性的。连锁业务六个季度翻了四倍多，毛利率连续提升，亏损逐季收窄，这些趋势本身就在持续验证商业模式是跑得通的。 

自由现金流拐点临近意味着公司即将进入不需要外部融资就能支撑扩张的新阶段，AI和数据资产的变现潜力意味着估值边界存在系统性上移的空间。 

从这个角度看，新氧的价值重估不依赖于某一个季度的业绩超预期，而在于市场最终会用什么样的框架来理解这家公司的本质。对于能看透短期数据波动、抓住结构性变化方向的投资者来说，当前的观察窗口本身就值得重视。