文｜摩根商研所

最近，库克卸任苹果CEO的消息刷屏，接棒的是在苹果打磨了25年的硬件工程高级副总裁约翰·特努斯。

这场交接酝酿多年，65岁的库克用15年时间把苹果市值从3500亿美元推到将近5万亿美元。告别派对上200名员工和嘉宾参加，场面温馨体面。

但舆论场上，有人对库克的苹果生涯进行功过点评，有人对苹果的未来存疑，也有人把新继任者的履历扒了个遍。

明星企业家的卸任，总是这么值得讨论，而提起明星企业家，我脑子里冒出来的第一个名字是雷军。

雷军是不是也该好好考虑下，没有自己的小米会是什么样子？

一、57岁的劳模，还在第一线

雷军是1969年生人，算下来今年已经57岁了。

按正常节奏，这个年纪再过几年就到法定退休年龄了，一般的企业家虽说工龄长一些，但也是培养接班人的阶段了。

但雷军那常年保持“7×16”的工作强度，比很多30岁的人还大。

今年4月，他坐进新一代SU7的副驾驶，从北京到上海全程1265公里，搞了一场15小时的续航直播。而这仅是他2026年的第9场直播。

6月又跑到盐城测试场，对小米YU7测试进行超过7小时的直播。后来因为用车装600斤车厘子慰问工程师被网友质疑“违规载货”，他又亲自出来直播解释。

说实话，看着有点心疼。

不是矫情。一个57岁的人，产品发布会要上、新车测试要跟、舆论风波要自己扛、直播十几个小时要亲自坐镇。

这哪是CEO的工作量，这是那些85、90后创业初期创始人的工作强度。小米都成立16年了，上市也快10年了，怎么还是一个人扛所有？

前段时间那篇《置身米内》也算有点小流量。

虽然是模仿之作，有些东施效颦、质量欠佳，但里面确实提到了一个现象：“雷老板亲手抓哪个产品线，哪个产品线就能出爆款。但没有人的精力是无限的，他放手的产品线往往会遇到瓶颈。”

雷军自己可能不觉得累，甚至乐在其中。

但问题不在这里。问题在于小米这样一家名列前茅的互联网巨头，如果创始人一刻都不能离开一线，那说明这家公司的组织能力，可能还没有那么顶级。

二、流量是资产，也是负债

有人说，雷军就是小米最大的IP，他一个人省了公司几十亿广告费。这话没错。雷军的个人魅力、亲民形象、劳模人设，确实给小米带来了巨大的品牌红利。

但流量从来都是双刃剑。

“雷军=小米”这个等式，顺风的时候是护城河，逆风的时候就变成了风险敞口。

雷军个人任何言语、管理上的瑕疵，都会被放大为品牌和企业的系统性风险。更麻烦的是，当一个企业家的个人IP和公司品牌深度绑定时，他的黑粉就是公司的黑粉，他的争议就是公司的争议。

雷军的拥趸很多，但相应的黑粉也不少。

从手机时代的“饥饿营销”，到汽车时代的“过度营销”“只会营销”等，这些标签一直烦扰着雷军和小米。以前这些问题还可能被高速增长掩盖，但当增速放缓、竞争加剧，每一个标签都可能变成品牌舆论场的利刃。

就像前不久雷军在武汉吃早饭被路过小女孩吐槽的事，吃顿早饭这点小事情，就能被无限放大，到了要出来解释的地步。

小米显然也意识到了这个问题。

今年8月，有分析指出小米正在给雷军IP修一道“隔离带”，让雷军退到产品和战略后面，由公关负责人徐洁云站在前面挡舆论。这是一个正确的方向，但“隔离带”只能挡子弹，不能解决根本问题。

根本问题是：小米需要学会没有雷军。

三、小米需要尝试一个没有雷军的时代

说一个可能不太中听的观点：小米需要主动尝试一个没有雷军的时代。

不是因为雷军不好，恰恰是因为他太好、太重要、太不可替代。但任何一家健康的公司，都不应该有任何一个人是不可替代的。

看看阿里的蒋凡。

2025年蒋凡回归阿里，整合中国电商事业群，接手的是一个被拼多多和抖音双重挤压的摊子。

到他手上，淘天CMR可比口径增长8%，88VIP突破6200万。2026财年阿里全年营收首次突破万亿。

蒋凡证明了一件事：一个成熟的平台，换一个人掌舵，不仅不会沉，还可能跑出新速度。

当然，蒋凡的挑战远未结束，但至少从组织层面看，阿里已经完成了从“马云时代”到“没有马云也能运转”的跨越。

反面案例是京东。

刘强东2022年卸任京东集团CEO，退出一线。结果呢？继任者徐雷并未带京东活出第二世。

但这种卸任并非不可逆的，去年刘强东重新走向前台，京东外卖、七鲜小厨等一系列操盘同样有声有色。

可能雷军也需要考虑一下，趁着自己精力还很充沛，还有时间和机会实验甚至重来。小米手机、汽车都在正轨路线上平稳推进，是不是可以尝试脱身一段时间，看看离开自己的小米会怎样？

说实话，雷军这两年其实已经在做“减法”了。

2024年，雷军卸任金山软件董事长；2025年，他把更多精力投向小米汽车和AI。今年，他又卸任金山云董事长。他从金山系逐步退出，把精力聚焦到小米核心业务。

这是一个好迹象。这说明雷军自己也在思考：哪些事情必须我做，哪些事情可以让别人做。

但我说的“去雷军化”，比卸任几个子公司的职务更深一层。它指的是小米这家公司，从品牌认知、决策机制、组织文化上，都不再依赖雷军个人的存在。

具体来说，至少有几个维度：

品牌层面，小米需要让“小米”这两个字的品牌价值，逐渐从“雷军的小米”变成“小米”。苹果在库克接手后，逐步完成了从“乔布斯的苹果”到“苹果”的认知转换。

这不是一蹴而就的，但方向要对。

决策层面，小米需要建立一套不依赖雷军个人判断的决策机制。

现在的雷军，既是创始人，又是CEO，还是首席营销官。三个角色叠加，所有重大决策最后都指向他一个人。这不是现代企业的治理结构。

舆论层面，小米需要学会在雷军不发声的时候，依然能讲好自己的故事。现在的小米，雷军一不说话，外界就觉得“小米沉默了”。这种认知本身就是问题。

库克在告别信里说：“把苹果的舵交给约翰这样一个人，让我感到无比安心。”这句话的潜台词是：我用了15年，把苹果打造成了一个离开我也能运转的组织。

这是一位CEO对自己职业生涯最高的评价。

雷军有没有可能在未来某一天，也能说出类似的话？我相信他可以。他已经在做减法了，已经在修“隔离带”了，已经在培养团队了。但这些都只是开始。

真正难的不是“放权”这个动作，而是让整个组织、让市场、让用户，都习惯一个没有雷军冲锋陷阵的小米。

这个过程可能需要三年、五年，甚至更长。但如果不开始，就永远不会有那一天。

57岁，还来得及。

库克交棒之后，该聊聊雷军了。

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