9月10日至12日，由凤凰网、剑南春联合主办的“万里同春・齐鲁新章——2026实业领航・产融赋能高质量发展论坛”落地青岛，一众经济学者、产业标杆企业代表齐聚海滨之城，共同解码实体产业转型的破局之道。

论坛期间，围绕企业数字化转型与人工智能落地等议题，浪潮集团山东区副总经理代兵分享看法。针对企业如何警惕技术风险、提前应对挑战，代兵指出，当前企业面临技术路线选择、供应链体系构建等多重风险。他以算力卡市场为例，指出国内大量算力卡公司陆续上市，但企业难以确认其后续支撑能否持续；同时，去年9月下旬至今，内存、CPU、硬盘及零部件持续涨价，企业库存水位如何构建、供应链供给如何保证，已成为非常大的难题。

在谈及山东制造业数字化转型阶段时，代兵表示，企业数字化第一个阶段更多依托海外体系，基于业务需求上系统，目前基本构建完成；第二阶段是内部系统打通、数据集中上云，并站在链主企业角度打通产业链上下游，这是当前正在经历的阶段；第三阶段则是AI真正在企业应用场景落地，部分头部企业已开始整体AI原生转型规划。他认为，第二、第三阶段是目前正在做的事情。

面对AI、大模型等新技术快速迭代，企业容易陷入“不转型等死、乱转型找死”的两难。代兵判断一项技术投入“值得做”的边界在于：第一，看清自身业务需求痛点，梳理业务流程体系，明确AI在哪些场景能提质增效，不能为了AI而做AI；第二，结合自身状况做规划，大型企业资金雄厚可做AI原生转型整体规划逐步落实，大部分中小企业则应从具体场景切入，在18个月或一定时间内看到投资回报，再逐步开展其他场景落地。

在成本核算上，代兵强调这是ROI（投资回报率）概念，除硬件投资成本外，还要核算配套人员、运维费等成本，最终转换到人力成本做对比，若节省的人力成本能在一定时间内覆盖投资，就是算账的过程。

代兵最后表示，穿越周期最好的工具现在是人工智能，最好的奖是数字，最大风险是观望，要行动起来，真正把人工智能落地，提质增效。