长沙晚报全媒体记者 黄飞武 罗杨

　　今年8月，湖南新出台《关于加快智能机器人产业发展的实施意见》，明确长沙重点聚焦智能机器人本体、高端控制器和具身智能算法研发，打造全省智能机器人技术策源地和创新引领极。

　　新坐标带来新命题：一座城市，要有怎样的土壤和生态，才能让人工智能真正“长出身体”，从技术变成产业，从实验室、展厅走向真实世界？

　　深圳，提供了一个值得观察的样本。

　　2025年，深圳机器人产业总产值达2426亿元，同比增长20.56%。从核心零部件到整机研发，从规模制造到场景应用，相关产业在这里快速汇聚。

　　带着对长沙具身智能产业如何突破发展的思考，长沙晚报记者南下深圳，从留仙洞的产业链上游，到整机企业展厅；从精密制造工厂，到公园、商圈里的机器人服务场景。一路走来，一个判断越来越清晰：具身智能的发展，早已不只是单项技术的突破，而是进入了产业生态的较量。

　　没有哪一家企业能够“包打天下”，“万木竞秀”才是最优解——让不同企业各展所长、彼此依存，让技术、制造、场景和市场形成生态，产业才能真正“长”出来。

链条之密：深圳如何把企业聚成产业？

　　要了解深圳的具身智能产业链有多长、多密，不妨先把机器人“拆开”，看看一台机器人背后，连接着多少企业、技术和产业环节。

　　深圳之行的第一站，就从机器人的“手”看起。

　　在戴盟机器人展厅，记者戴上一副数据采集设备，弯曲手指、捏住黑板擦，再缓缓抬起。一个人类几乎无需思考的动作，被设备拆解成压力、切向力、扭矩、滑移等一组组数据。

　　这些看似细碎的数据，恰恰是机器人走向真实世界需要补上的能力。

　　摄像头可以让机器人看见一个杯子，却未必知道杯壁有多滑；机械手可以伸向目标，却未必知道应该用多大力。人手凭经验掌握的“分寸”，机器人需要从数据里一点点学会。

　　戴盟切入的正是这样一个足够细，也足够关键的环节——围绕触觉布局传感器、带触觉的末端执行器和数据采集设备，并把采集到的数据用于模型训练。

　　从触觉这一小切口看过去，整条产业链的纵深可见一斑，视觉、触觉、关节、灵巧手、算法、模型、本体控制……把一台机器人拆开来看，就会发现它是一个由众多专业环节共同构成的复杂系统。有人做感知，有人做执行，有人做控制，有人训练模型……这种专业分工，在整个深圳形成了高度密集的产业协作。特别是在留仙大道机器人谷，15公里具身智能闭环产业链可以实现“上午设计、下午打样、次日量产、一周出海”。产业链的活力，就这样从一个个细分环节的联动之间流动起来。

　　而在这链条上，整机企业扮演着一个特殊的角色——它既连接上游的各种专业能力，也连接下游一个个真实的应用场景。所以，采访的下一站，便来到了优必选。

　　在优必选展厅，记者目睹Walker S2机器人完成料箱搬运后走向换电站，机器人会自己抬起双臂，取下背部电池，再换上一块满电电池，整个过程约3分钟。

　　这个动作不如奔跑、跳舞吸引眼球，却更接近产业真正关心的问题——能不能少停机？能不能跟上生产节奏？能不能长时间稳定工作？工厂不会因为一段流畅的产品演示视频就下订单。机器人从“会动”到“能干活”，隔着可靠性、精度、成本和效率等一道道门槛。

　　整机企业的意义，也正在这里。它一头连接着机器视觉、关节、能源等一个个细分环节，一头连接着汽车制造、3C电子、物流等真实应用场景。机器人需要什么样的视觉、怎样的关节协同和能源管理，需要在具体任务中不断定义，而生产线提出的新要求，也会沿着整机企业重新传导回零部件、材料和算法企业。

　　优必选负责人介绍，2015年企业迁入南山智园时，周边机器人企业还没有如今这么密集。此后10余年，高校科研资源、电子信息产业和大湾区智能制造体系不断汇聚，整机企业获得更丰富的配套，上游企业也从整机提出的新需求中找到迭代方向。

　　需求从下游传上来，技术从上游汇过去，产品则成为两者之间的重要接口。一家企业的技术突破，可能成为另一家的产品能力；一家整机企业提出的新需求，也可能催生新的细分赛道。

　　这也是深圳具身智能产业链值得认真观察的地方。它的“密”，不是把企业简单聚在一起，而是让不同环节彼此咬合，让专业分工最终转化为产业协作。

　　企业多，只是“林木多”。只有当不同的林木各自生长，又通过产业链彼此连接，才真正有了“生态成林”的可能。

制造之厚：为什么一个“新产业”能在深圳迅速落地？

　　具身智能是未来产业，但它可不是凭空长出来的“新产业”。零部件要从图纸变成产品，整机要从样机走向量产，技术要从实验室进入生产线，都离不开制造业的长期积累。

　　深圳机器人产业的崛起，看似是新技术、新企业在风口中涌现，背后却连接着数十年的产业演进：电子信息积累了器件、技术和工程师，消费电子锤炼了精密制造和快速交付能力，新能源汽车带来了电机、电控和传感器，人工智能则进一步为机器人装上“大脑”。

　　一轮轮产业升级留下的能力，并未随着赛道转换而退场，而是在新的产业里重新汇流，组合成具身智能产业的筋骨与血脉。

　　领益智造就是其中一个代表，和扎根长沙的蓝思科技一样，也是消费电子领域的精密制造龙头。采访时，企业负责人从公司的业务延伸，为记者梳理了这条能力迁移路径，企业从消费电子精密结构件、散热、充电等产品出发，逐步拓展到新能源汽车，再进入机器人领域。一路变化的是产品形态，不变的是背后的制造能力——精密加工、注塑、压铸、贴装、产线设计、质量控制和全球交付。

　　所以，像领益智造这样的制造企业进入机器人产业，并非传统企业一时兴起突然追逐风口，而是原有能力向新赛道的一次自然延伸。

　　这也是为什么深圳机器人产业“长得快”的原因——很多看不见的基础，其实早已存在。机器人需要精密零部件，深圳有成熟制造能力；机器人需要电子信息技术，深圳有完整产业积累；机器人要快速迭代，企业长期形成的工程化能力又能迅速跟上。深厚的产业土壤里，又长出了新的“枝条”。

场景之实：机器人为什么要急着“走出”展厅？

　　深圳前海石公园，一座通透的“智魔方”早早地把实验室、展厅里的机器人带进了日常生活。顾客可以在此扫码下单，让机器人制作咖啡和冰激凌。

　　一杯咖啡的制作售卖看起来很普通，对机器人却是一场完整的交付测试：取杯、定位、操作设备、连续制作，每个动作都不算惊人，组合起来却考验着机器人的感知、规划、操作与协同能力。

　　展厅里的演示流程可以预设，但商业空间里的订单，却是一个接一个实打实的需求，机器人不仅要把动作做出来，更要一次次做稳。

　　运营“智魔方”的智平方，已经把这种能力成功转化为一种商业模式。企业负责人介绍，“智魔方”并非简单地在咖啡机前放置一台机器人，而是将机器人本体、具身大模型、操作设备和服务空间组合起来，根据不同场景配置咖啡、冰激凌、轻零售等功能。目前，这一模式已经走出深圳，在全国多个省市落地运营。

　　而且，这些散布在公园、商圈等场景的点位，既是商业空间，也是机器人的训练场。每一次操作、每一种变化，都可能成为改进产品的依据：模型如何判断、动作怎样衔接、设备怎样适配、空间如何布置，都在持续运营中被重新校准。

　　生活场景如此，工业场景也是如此。同样的机器人技术进入工厂后，面对的不过是另一套考题：精度、节奏、安全、连续运行。据智平方负责人介绍，企业机器人已经在惠科产线承担PCB上下料等高难度任务。

生态之成：分散的优势如何连成一体？

　　深圳的优势，不只在于企业多、制造强、场景丰富、科研资源集中，更在于这些分散的要素被组织成了一个彼此支撑的产业生态。

　　一家做细分赛道的企业，如何找到整机伙伴？一家制造企业，如何顺着产业升级进入机器人赛道？一个公园里的机器人服务点，又为何能够反过来成为技术研发和产品迭代的一部分？

　　答案指向同一个关键词：连接。

　　深圳正在做的，恰恰是这件事。不是替企业决定“做什么”，而是不断创造条件，让产业链上的不同环节“连起来”。

　　这种连接，首先从公共服务能力补起。2025年发布的《深圳市具身智能机器人技术创新与产业发展行动计划（2025—2027年）》，提出打造公共服务平台矩阵，建设开放创新平台、公共技术服务平台，并布局概念验证中心、中小试基地、检验检测平台。2026年6月修订后的行动计划，又进一步支持建设技术试验场、评测适配中心、创新中心和开源社区，推动真机数据采集、数据仿真和开源数据集建设，并通过“训力券”支持企业、高校和科研机构使用智能算力。

　　这些看似“不显眼”的基础设施，解决的是单个企业难以独立承担的共性成本，让不同企业的技术研发、测试验证、中试转化有了可以共享的底座。

　　一端是给足企业成长的支持，另一端，则是把场景真正打开。

　　2025年，深圳南山区发布机器人应用场景“揭榜挂帅”项目榜单，让场景使用方先提出需求，再面向企业寻找解决方案——政务服务、城市巡逻、医疗服务、园区巡检等真实需求由此与企业研发能力直接碰面。在商业领域，“百景入链”机器人场景共建活动又进一步把企业与商圈连接起来，面对面看产品、谈需求、做适配。

　　场景由此不再只是产业链末端的“市场”，而成为技术迭代的一环：场景提出问题，企业寻找答案；产品进入现场，使用产生反馈；反馈再回到研发，推动下一轮改进。

　　这种连接还在继续加密。今年9月2日公开的《深圳市推动智能机器人产业高质量发展工作方案（2026—2028年）》提出，推动人形机器人和具身智能产品在工业、服务、特种环境三大领域不少于10个真实场景常态化部署应用，开启“作业模式”，同时推动形成高密度的机器人软硬件配套。

　　从平台到场景，从数据、算力到测试、中试，从研发到量产、应用——看似一项项分散的安排，实际上都在补同一张“网”。

　　这张网，让科研有出口，制造有支撑，企业有伙伴，产品有场景，也让一个企业的问题可能成为另一个企业的机会，让一个场景的需求可能变成下一项研发课题。

　　集聚解决的是“大家都来了”，生态解决的是“来了以后发生什么关系”。深圳今天做的，不是把具身智能这棵树一次性“种成”，而是不断培厚土壤、延伸枝干，让更多企业扎根，让更多能力碰撞，让新的连接持续发生。

回望长沙：如何把“有”变成“强”？

　　深圳具身智能产业的土壤来自电子信息、消费电子、新能源汽车等领域的长期积累，长沙不可能，也没有必要再走一遍相同的路径。

　　长沙发展具身智能，有自己独特的优势和产业基础。

　　从工程机械、汽车制造到先进计算，长沙长期积累的产业、技术和应用场景，为具身智能的发展提供了现实支撑——三一、中联、山河智能、蓝思科技等企业，在装备制造、精密结构、运动控制、规模生产等方面拥有深厚积累；国防科大、中南大学、湖南大学等高校院所，在机器视觉、运动控制、底层算法等领域具备较强科研基础；国家超级计算长沙中心等算力设施，也为算法迭代提供支撑。

　　在万为机器人董事长李金波看来，这些产业和科研积累，加上工程机械、矿山、应急救援等丰富场景，都是长沙发展具身智能的独特优势。

　　同时，湖南也已明确产业发展方向：聚焦工业机器人、服务消费机器人、特种作业机器人等领域，强化机器人本体、高端控制器、具身智能算法等技术创新，推动人工智能与制造业深度融合。

　　但“有家底”，还不等于“有生态”。

　　采访中，一些企业提到，长沙目前比较突出的短板是产业集聚度和专业人才的供给。对于一条高度细分的产业链而言，企业需要上下游协作，技术需要场景验证，人才也需要产业平台承载。资源能否加快汇聚、彼此找到，决定着“家底”能否真正转化为产业优势。

　　这恰恰是深圳带给长沙的启示：不必复制一座“机器人谷”，但可以借鉴其背后的产业逻辑——让龙头企业发挥牵引作用，让更多上下游企业汇聚，让专业人才有平台施展，让技术更快进入真实生产，让已有的制造、科研、算力和场景优势在新赛道上重新组合。

　　枝叶相连，才能成荫；百川归流，才能成势。

　　对长沙而言，接下来要做的，是让更多具身智能产业的种子在这里找到阳光和土壤，让产业链上的不同环节形成更紧密的联系，也让多年积累的产业能力在新的技术浪潮中焕发新的生命力。

记者手记

产业的根系比枝头的果实更难得

　　在深圳采访数日，最先给我留下印象的，是那些能够行走、完成任务的机器人。但采访结束后，真正难以忘怀的，却并不是某个灵巧的产品，而是那些藏在产品背后、托举成果的产业根系。

　　一台机器人，是看得见的“果实”。然而在它身后，零部件、算法、制造、人才、场景和服务彼此牵连，就像深埋地下的根须，安静地输送养分。这些根系不如枝头的果实耀眼，却决定着一项技术能否变成产品、一台样机能否走向量产、一阵热潮能否沉淀为产业。

　　产业的根系，从来不是在风口到来之后才匆忙扎下的。深圳具身智能产业今天呈现的活力，离不开这座城市数十年的产业积累——从消费电子到具身智能，产业赛道几经转换，但器件、工艺、工程师、供应链和市场经验并未随之退场，而是在新的技术浪潮中重新汇流。就像一片森林之所以繁茂，也不只是因为树木众多，更因为地下根系相连、地上万物共生。

　　要让这样的根系持续生长、彼此连通，既离不开市场的自发演化，也需要政府在关键处有所作为。在深圳，政府在产业尚未成熟时疏通关键环节，让技术、制造与需求更容易找到彼此，既为创新引来阳光雨露，也尊重每一粒种子自己的生长方向。

　　这样的产业生态，比引进一家明星企业更难，也更珍贵。一家企业可以迅速落地，一个项目可以拔地而起，但产业根系无法一夜长成。它需要时间向下伸展，需要不同主体在合作中彼此磨合，也需要一座城市在热潮之外保持耐心，在不确定中坚持培育。

　　每座城市都有自己的产业土壤，对长沙而言，工程机械、先进制造、高校科研院所、算力基础和丰富场景，都是已经存在的基础。但如何让这些优势演化成产业的“根系”和“生态”，仍是一道需要持续作答的考题。

　　枝头的果实带来一时瞩目，地下的根系才决定长久的繁茂。把根扎深，把枝伸开，让今天的积累长成明天的产业——这或许才是长沙面向具身智能产业这片新天地，更值得思考的事。