专题：2026总部经济大会暨 （第六届）楼宇经济与城市高质量发展论坛

　　作为服贸会官方主题论坛，2026总部经济大会暨（第六届）楼宇经济与城市高质量发展论坛于9月11日在京举办。景德镇陶邑文化发展有限公司董事长刚好发言实录如下：

　　各位领导，各位同伴们：大家下午好！

　　我来自中国景德镇陶溪川，非常荣幸受主办方的邀请，在今天这样一个非常契合的论坛主题下去分享陶溪川过去十几年的文旅实践。

　　不知道在座有多少人去过陶溪川举手看看。看来我今天的分享非常有价值，在座有90%的人都没有去过陶溪川，希望通过我的分享下次能在陶溪川见。

　　实际上景德镇是一个非常小的五线小城，虽然在小学时候的课本里都提到了景德镇，可能有很多人没有去过景德镇，当然过去的景德镇是写在课本里的，而今天的景德镇我相信是人们生活当中向往的一片净土。陶溪川就是在这样一座小城，历史厚重的遗产地上活化出来的文创街区，我今天的主题是《从工业废墟到青年热土》。

　　我们过去十年将文化旅游和城市场景做了创新实践，这就是今天要分享的。在今天这个分享会上我相信很多都是同行，所以我不去把陶溪川有什么这件事情放在今天这个分享会上来讲。有什么这件事情我相信在全网通过视频、图片、攻略全能看见。我今天想要说的是陶溪川实践过程中的一些总结和心得。

　　先看一看陶溪川从最早2012年刚开始的宇宙瓷厂一个瓷厂，一直到了2017年开放之后让社会各界认同之后，市委、市政府把陶溪川总规划面积放大到这7个工厂，景德镇东片区1.5平方公里这样一个大区块，目前已经开放完成今年年底面积加起来有100万方，也算是在全国密集度如此之大，单体面积最大的一个工业化改造项目。

　　再回望一下前世今生，1958年宇宙瓷厂正式建成，1959年工业化到了鼎盛时期，1994年到2005年是整个工业化改制与关停破产的关键时期，到2012年才正式启动瓷厂工业化片区转型升级的开始，2016年陶溪川正式开街，这也是陶溪川过去的历程。

　　说到陶溪川，其实大部分人都在讲规划，前面几位老师也在从如何场景营造，包括老师讲建筑何为，包括很多人谈到文旅街区、文创街区、历史街区，大家都在讲场景如何重构以及业态如何招商等等问题。当然过去十年的运营经验，我们回过头来看看陶溪川在打造的过程中其实是以这样一个实践规划为系统性思考逻辑去做的，我们认为以文化为内涵的旅游景区或者文创街区、历史街区要以文化战略和艺术审美的整体规划一以贯之，才能让一个街区有长期成长的可能性。

　　我们做的大概分六个步骤，第一先做文化的规划，做足田野调查，无论生产方式、生活方式，过去300年到未来300年都需要我们做研究的文本，从而得到从文化规划拿到策划范本之后再进入第二步去进行空间规划。在空间规划过程中，我们也在实践，陶溪川的规划从10万方开始，逐渐按照每一年基本放大10万—15万方的规划走到今天100万方的规划，整体建完在160万方。空间规划不是讲规划的面积形态，更多还是要围绕着这座城市独特的产业特色和历史人文以及消费形态、民风民俗决定空间规划过程中房子的尺度、马路的宽度、建筑材料、色彩以及日常所讲的人文记忆生活中所能留下的记忆有价值的形态，是我们在做空间规划过程中一定在考虑的。在过去十年以及我们在当下，陶溪川在做空间规划过程中一直保持三观要正，要尽可能不撕一片纸，不拆一堵墙，不砍一棵树，不毁坏一条增加曾经走过的古道。保留了比较好的文脉，可以延续更多可以讲的故事。

　　第三是人群规划，很多人第一次到陶溪川经常会问我是怎么招商的，我说我们从来没有认为招商是我们的首要课题，陶溪川在建立之初一直想清楚一个非常重要的问题，今天其实我们在做场景城市过程中我认为最重要的一个元素就是这个地方到底为谁而建，希望能够留下什么人，引进什么人，吸引什么样的人来。所以本地人群的规划成为非常重要的部分。陶溪川过去我们认为我们要为这座城市留下年轻人，什么样的年轻人，年轻的艺术家、设计师和手艺人，成为陶溪川这个街区人群规划的样本。围绕这个人群规划大家能看得出来我们的业态规划自然出来了，就是围绕这三类年轻人做好生产方式、生活方式以及能留在景德镇未来学习成长所做好他的规划，不管是生活配套还是创业需要的要素，以及企业发展的角度做好匹配就好。所以业态规划是生长出来的。

　　到2019年我们认为把陶溪川90%以上的房子按照上海的租金租出去可能还没办法做到收支平衡，所以我们必须孵化属于陶溪川旗下全链路品牌。我们的品牌规划是2019年正式启动。

　　最后是资本市场的规划，刚刚主持人提到，我们在公募REITs也在做第一次尝试和实践，从2020年开始就在资本市场规划这个维度已经在发力。大家也都知道文旅街区和历史街区走资本市场是非常难的一步，我们也突破非常多的可能性，也探索了很多可能性，走到今天很不容易。当然到了最重要的关头，我们相信也是行业里同行们都很关心的一个话题。

　　刚刚分享了规划，接下来重点讲的是陶溪川的密码，陶溪川在这么多年能保持一个足够好的曝光量，能保持这些好的社会影响力，能在财务报表和产业影响力上有一定成绩，其实是我们生态解锁的密码。我们一直都围绕产业人群打造这一片热土，这样一个热的地方。刚才说从工业废墟到青年热，所以我们运营的社群从最早青年创客已经放大到五个社区，第一个社区是青年创客，这是我们做得最早，已经持续11年的社群运营，从曾经55个人到现在3.5万人，数据每天都在增长，大概覆盖14万—15万人的就业，这个社群为景德镇的就业打造了非常好的基础。为什么大家一下火车看到景德镇都是非常年轻的面孔，这个项目取得了非常好的作用。

　　第二个是年轻人手艺人，我们认为光以瓷器来续写中国传统文化的故事是不够的，所以2020年开始我们孵化第二个人群，来自全国各地除了陶瓷之外其他门类的手艺人，目前在这个领域我们也聚集将近4万人的手艺人来到景德镇聚集创业。

　　第三个社群是从2015年就开始的，这个社群非常重要，叫全球艺术家计划我们叫“候鸟计划”，这个计划代表了中国，代表景德镇，代表江西，作为对外文化交流平台的一个非常重要的项目。过去十年我们已经聚集将近6600余名来自全球65个国家300多座城市的顶级陶瓷艺术家来陶溪川驻场，驻场看上去是一个艺术行为，最早的时候我们也认为这是城市公共艺术项目和文化交流项目，到后面我们认为随着人群越来越大，我们认为艺术产业也成为陶溪川非常重要的核心。现在陶溪川50%的空间也都是为这些来自全球的艺术家做的布局，比如他们的展览、展馆、画廊、展厅以及他们驻场的空间工作室，都围绕这个社群做了大量的业态布局。

　　这就是为什么陶溪川有极具独特性之一。

　　第四大社群是非标商业主理人，目前随着陶溪川三期开放，非标主理人群体已经达到1500位主理人的入驻，陶溪川的商基本上不是招来的，更多是孵化出来的，因为它极具独特性和孵化性。所以陶溪川有非常少的连锁品牌，除了个别的餐饮类是属于连锁的，基本上大部分的商业形态都是非标，具有在地化的特色。

　　到今年我们认为陶溪川要去做创新实践过程中接下来面临最重要的一步就是如何跟科技拥抱，一个传统的文化产业城市或者手工产业城市应该如何快速地保持它的创新性。今年年初市委、市政府对我们提出新的要求，我们要建立OPC社区，这个社区是我们第五社区，目前陶溪川也正在做第一届OPC创业大赛，今天应该在最后评审阶段，9月15日第一批社群用户会入驻大概300名OPC选手。

　　陶溪川的社群运营其实就是聚集人，我们认为回到今天的主题场景城市核心是人的话，不是把这个场景打好之后，让来自全国各地的人在这儿看看风景，更多我们认为场景城市的核心是在地产业人群和未来我们要发展和孵化的产业人群以及留下的年轻人才，这也是陶溪川在社群运营或生态建设过程中解锁的密码之一。

　　第二个我要分享的是当人群聚集过来之后，毕竟是个企业，想要生存下去发展下去，必须挣钱，至少现金流为正，至少在将来有更多的想象性和可能性，能为这个城市企业集团全链路的闭环产生核心价值。在过去几年，从2019年到现在我们孵化这么多品牌，有陶溪川陶瓷，是陶溪川除了街区之外的陶瓷品牌，有中国景德镇的龙珠阁是一个国宴陶瓷品牌，我们有自己的矿泉水，有自己的上镇精酿啤酒，有活动品牌，有春秋大集、窑与作等等，还有展览品牌，包括研学、酒店教育、培训，过去十年我们已经孵化了属于陶溪川品牌集群大概15个，未来可能会越来越多，今年马上饮料品牌、茶品牌以及接下来的服饰品牌，每年可能都会有几个不同品类的品牌会出来。这也是我们一年在40万方运营过程中可以把公司营收做到10几亿的核心，大家都说公司的董事长每天在干嘛，我说都在开店和卖货的路上。

　　刚刚一个讲了人群，一个讲了品牌，对一个项目的操作者和操盘手来讲，我们一定要考虑到站在大的宏观角度，如何打造产业链的闭环，驱动本身资产的价值以及通过这片土地上的价值来带动整个城市的价值，这也是我们一直在践行和考量的。

　　我对过去十年的运营做了解析和总结，我认为我们过去十年做了这样几大区的转型，从最早老的厂区我们把它建好成了街区，是一个空间形态，到后面通过几年的运营我们认为它是创业社区，聚集了这几类人，再到我们认为是一个学区，学区维度就已经跨街区本身之外，需要产教融合、产城融合，需要产业跟外界跨界和美景融合，所以我们过去十年的实践就是从几区的跨界、转身、转型的过程，所以第一个十年我们只做成了一个产业链的闭环。陶溪川的实践看上去是引进人才的手段，也看上去是陶溪川随着国家的战略和要求做了一个创新性的实践，但对我们团队来讲，集团对我们的要求来讲，陶溪川的AI实践是下一阶段新的转型。这次陶溪川OPC大赛和OPC基地跟别的城市OPC特别不一样，我们要引进很多专业AI机构、AI人才和AI企业，希望把产品设计、文旅演艺、新零售、新媒体、文旅体验和数字科技这几个赛道，每一个赛道的从业人员都插上AI的翅膀，我们要教会这几个赛道不同的产业人员怎么用AI，怎么从一个小的个体变成一个小的企业，怎么从一个小的企业变成一个大的企业，这是我们在做AI实践跟别的不一样的地方。

　　怎么干，其实陶溪川一直在做城市做的事情，我们拿出非常好的政策，做好很快以及长期持续的孵化根基支持这个地方人群的发展。我为什么提到AI，是因为我们认为未来十年在AI时代手工艺产业城市应该是什么样的想象空间，我认为AI时代陶溪川未来十年要从AI+手工艺术作双轮驱动的生态样本。第一个样本是从景区的场景到文化内容，到社群共创、品牌矩阵、新零售网络、数据智能和数智赋能。双驱的联动到了资产持续升值，包括社群价值外溢，资产升值从场景到社群、品牌、数字资产，所以我们做的过程中一直在操盘社群，让这个空间足够热闹和持续能热闹下去，另外一部分需要做资产持续升温，一定在资产和资源以及用户间做多轮运营，这是陶溪川一直在实践过程中在思考的问题。我们最终可以看到这个大的标题，我整场汇报和分享其实没有太多提到陶瓷，都提到手工艺术，景德镇陶溪川我们认为我们是世界手工艺术之都，我们要打造世界级手工生态的建设之城，这也是未来陶溪川十年即将要奔赴的一个目标。

　　最后做一个大致总结。很多人看陶溪川，觉得陶溪川是一个可以打卡，房子建得很好看，年轻人愿意去的地方，实际上它也有系统性的思考。这十年的思考有六个方面，锚定本土产业、活态保护遗产、产业孵化赋能、多方协同生态、打造自有IP、聚焦人的需求。这也是陶溪川在过去十年我们一直秉承着这六个非常重要的核心在打造陶溪川，不单纯是请一个好的设计师、规划师和运营招商人才，这么一个简单逻辑，更多是希望能整体规划，一张蓝图绘到底，一张规划文案能持续下去的决心。

　　我觉得陶溪川的实践更多来源于市委、市政府很支持，包括省卫生时候，更多是各界人士尤其是专家学者对我们这座城市的关心和支持，才会有这样的陶溪川，它是不可以复制的。今天的分享也只是抛砖引玉，希望今后能跟在座的各位有更多可以讨论的机会，也非常欢迎大家拨空去景德镇陶溪川看看，谢谢。

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