15万亿美元AI基建大潮,正在改写数据中心融资规则

环球市场播报
Sep 29
The Information 的安・戴维斯・沃恩、Crusoe 公司克里斯・多兰、Volta 公司里卡德・博阿达。

  投入 AI 建设的资本与资源规模空前,正在打破数据中心传统融资与建设模式。过去一周,结合最新数据与本人采访,这股浪潮也给投资者的风险评估方式带来全新难题。

  在一场论坛上,我采访了两位资深基建开发商:新一代算力与融资平台 Volta 联合创始人兼 CEO 里卡德・博阿达,以及开发企业 Crusoe 的数据中心总监克里斯・多兰,探讨行业要如何调整思路,跟上当前疯狂的支出与建设节奏。

  博阿达提出,资金需要来自全新的长期投资者资金池,这类资本过去主要投资收费公路、通信塔这类资产。多兰则表示,运营商必须充分盘活手里整合到的算力与电力资产,摒弃过去过度建设、利用率不足的旧思路。

  哥伦比亚商学院经济学家斯泰恩・范纽沃伯格上周发布研究称,AI 相关支出将占到美国 GDP 的 3.63%,其相对投入规模超过历史上运河、铁路、电气化、高速公路、互联网基础设施等重大基建。他预测,2025 至 2032 年间,数据中心楼宇、电力、网络、芯片及其他设备的总投资将达到10.3 万亿美元。

  博阿达所在机构专门为数据中心对接融资、能源与算力资金。他预计基建投入规模将超过上述预测,2026–2030 年短短数年内总投入将达到 15 万亿美元,是麦肯锡去年预测 7 万亿美元的两倍。

  巨额资金博弈,迫使市场和建设方做出调整,博阿达与多兰表示。

  债权投资者已经难以评估本轮基建热潮中的各类风险。穆迪上周一份报告披露,亚马逊、微软、谷歌、Meta、甲骨文五家企业存在规模惊人的2.8 万亿美元表外承诺,形式包含未来租赁协议、采购合同与担保。该数字相比 2023 年增长 8 倍,而且这很可能依旧低估实际规模 —— 穆迪统计数据仅截止 6 月 30 日,且并未纳入英伟达任何表外承诺。自统计截止日后,数据中心项目担保规模持续扩张,尤其是英伟达。

  穆迪分析师戴维・冈萨雷斯称:“信贷分析体系必须大幅升级,才能跟上这些全新定制化金融承诺。”

  这类隐性负债持续攀升,与此同时,各大科技企业耗尽自由现金流,资产负债表内新增数千亿美元债务。摩根士丹利估算,微软、亚马逊、谷歌、Meta、英伟达、SpaceX 六家企业,未来 12 个月 AI 相关资本开支将达 1.4 万亿美元,同比为去年三倍。

  汇丰数据显示,当前美国和 AI 相关的投资级债券发行规模约 5000 亿美元,其中仅今年就发行 2300 亿美元,是去年的六倍。分析师警示,传统债务市场承接新增借贷(例如为尚未入账的租赁项目融资)的能力已接近饱和。

  上述预测解释了为何黑石、KKR 等金融机构正在设立多支基金,额外筹集数千亿资金,为非投资级 AI 实验室与新兴数据中心开发商提供资金。

  这也正是 Crusoe、Volta 这类企业,以及 KKR 旗下 Helix 数字基础设施平台,选择将能源、土地、芯片采购与融资全部内部统筹的原因,便于统一推进 AI 数据中心交付,避免因项目节点延期产生罚金。

  Helix 联合创始人兼 CEO 亚当・塞利普斯基将在本周我主持的论坛环节发言。他告诉我:“规模会颠覆一切,我们需要全新的资本模式与运营模式。”

  博阿达认为,资金雄厚的基建基金、主权基金与保险资金,能够以比传统股债投资者更低的资金成本投资 AI 数据中心与能源站点。他提出,AI 基建项目很快将具备电力、光纤、桥梁这类基础公共工程的特征:标准化建设方案 + 长期合同。

  他断言:“以上全部特点,将极大提升项目融资可行性。”

  但并非所有人认同项目具备这种融资确定性。低成本融资通常要求收益可预测,而 AI 落地尚属新兴事物,不确定性极强 —— 看看这些支出预测本身就存在巨大误差区间即可知。并且营收预测是基于当前少量重度 AI 大客户,一旦需求变化,预测很容易大幅修正。

  阿波罗全球管理首席经济学家托斯滕・斯洛科上周指出,排名前 10% 的 AI 模型与推理客户,贡献了 99.5% 的相关支出。市场其余客户的消费模式仍有待观察。

  除此之外,地方社区审批进度,也会影响 AI 数据中心能否按计划落地。甲骨文近期在新墨西哥州某数据中心项目触发不可抗力,获得延期向贷款人付款的权利,起因是审批许可延误。这件事提醒人们,每个地区都存在本地化政策风险。

  尽管如此,仍有理由相信这笔巨额投入能够获得回报。博阿达梳理了头部实验室如何从云资源、芯片、数据中心的投资中获得高额回报。

  他测算,前沿 AI 实验室每兆瓦算力每年推理业务营收约 7500 万美元,而配套基础设施年化建设与运营成本仅为每兆瓦 1000 万–1500 万美元。

  回报看起来很不错。但前提是,必须有人拿出数十亿资金建设供电的数据中心、采购芯片,训练出能产生这笔收入的模型。资金来源主要来自公开市场与私募股权投资者、债券持有人与贷款机构。

  这笔巨额赌注,最终落到多兰这类基建开发商肩上。他正在负责 Crusoe 在得州阿比林交付甲骨文与 OpenAI 的 Stargate 前沿算力园区,需要在人力、能源、芯片成本全面上涨的环境下,持续挖掘现实运营效率。

  多兰说:“过去 25 年,我们设计建造数据中心的思路一成不变。” 为实现所谓 “五个 9”(99.999%)的系统可用性,配套层层备用电源。但本轮超大规模建设,无法承受闲置产能。“大量基础设施被闲置,意味着资本被沉淀,无法投入算力使用。”

  例如 Crusoe 重新设计园区能源利用方案:电池不再仅仅作为电网备用电源,还可充当缓冲,消化波动的算力负载。公司还在考虑引入模块化数据中心单元作为弹性算力,消化富余电力;或是在电力紧张区域部署小型算力单元。

  工程师的思维通常非黑即白,但当下的局面促使工程师及其客户 “换一种思考方式”,多兰说道。

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