迪士尼前首席执行官鲍勃・查佩克表示，当年他是最早看出下属乔希・达马罗具备领导潜质的人。

　　时过境迁，如今达马罗就任迪士尼 CEO 还不到一年，而查佩克却对这位昔日自己一手栽培的门生颇有微词。

　　查佩克在雅虎财经《Power Players》最新一期播客节目中谈到：“我和乔希没有再联系。我被解雇的那天，他给我发过一封邮件表达遗憾，那也是我最后一次收到他的消息。顺带一提，我并不怪其他人不和我来往。要知道，外界把我们称作‘大鲍勃与小鲍勃’，也叫‘鲍勃・艾格和鲍勃・查佩克’，在这种对立的舆论环境下，和我接触对他们的职业发展没有好处，而且也有风声暗示他们，最好不要和我产生往来。”

　　查佩克刚刚出版回忆录《城堡高墙之后》，书中记述了自己在迪士尼的起起落落。他在这家娱乐巨头供职近三十年，从家庭录像部门起步，先后掌管消费品业务，之后接手规模庞大的乐园、体验及产品板块；2020 年 2 月，他接替鲍勃・艾格出任首席执行官。

　　他刚接手最高职位，新冠疫情便重创迪士尼主题乐园、院线以及其他业务。与此同时，他推动公司重大组织架构重组，继续大力扩张流媒体业务。

　　任职期间，他在艺人合作事务上频生矛盾，还和当时担任执行董事长的艾格爆发冲突，工作处境愈发艰难。

　　2022 年 6 月，迪士尼董事会曾全票通过，将查佩克的合同续期三年。可仅仅五个月之后，在 2022 年 11 月 20 日，董事会就将他罢免，重新请回艾格担任 CEO。

　　查佩克称，写书的目的，是夺回对自己迪士尼任职经历的叙事主导权；他认为艾格严重歪曲了外界对他的评价。

　　谈及给达马罗的建议，查佩克认为后者必须为迪士尼寻找全新增长点。

　　“乔希深知品牌的重要性，这一点无需旁人指点，这非常可贵。但这家公司迫切需要一台增长引擎。” 查佩克说道，“当年尽管我们现金流并不宽裕，我依旧拼尽全力，希望把流媒体打造成公司的增长业务。仔细想想：广播电视、有线电视、ESPN，品牌固然强大，但想要实现增长举步维艰；体育赛事版权成本几乎会吞噬掉绝大部分营收。所以公司必须要有增长引擎。如果流媒体不再承担这个角色，如果传闻属实，公司转向不绑定特定渠道的发行策略，那迪士尼就必须另寻增长载体。”