（来源：当代农机）
9月，五谷盈香，沃野迎丰。在甘肃礼县永兴镇的苹果园里，智能除草机穿行于果树之间，无人驾驶智能喷雾机进行精准植保。过去依赖人工完成的农活，如今有了更多“机器帮手”。
这样的变化，正在更多乡村发生。2024年以来，中国三星携手中国乡村发展基金会启动“科技新农机项目”，将无人化、智能化农机引入特色农业生产，并把人才培养和社会化服务机制一起带到乡村。三年来，项目已覆盖5省6县，累计援助各类农机251台套，培训新农人1418人，让科技成为许多乡村产业转型的新支点。
中国三星新农机项目帮扶村双河村进行无人机飞防作业
从当地痛点出发，让农机真正“用得上”
过去，“牛耕肩挑”的农耕方式困扰着一代代农户。随着乡村振兴战略迈入新阶段，构建现代化农业体系已成为时代必答题。但在部分地区，仍面临“现代农机不足、社会化服务薄弱、小农户散种薄收”等短板，“设备缺、成本高、利用率低”成为农户增收的拦路虎。
中国三星选择从一个个具体的“卡点”切入。项目坚持“一县一蓝图”，围绕当地产业特点配置装备。
在礼县，苹果产业长期面临山地丘陵地形带来的机械化难题。中国三星没有简单照搬平原地区的农机，而是联合农业农村部南京农业机械化研究所，针对当地矮化密植苹果园的实际需求，定制智能旋耕施肥一体机、无人割草机等装备。76台套新型农机进入礼县后，项目又组建了一支约12人的农机社会化服务队伍，并建设农机存放、培训、检修等功能于一体的综合农事服务中心。
中国三星“科技新农机项目”捐赠的无人植保机器人进行作业
“因地制宜”的思路让一批先进设备真正嵌入生产链条。吉林舒兰县有优质水稻，中国三星便帮助配置耕、种、管、收全套智能农机；河南汝阳县大力种植红薯，则引进红薯起垄覆膜滴灌移栽一体机；兰州榆中中药材丰富，则引进中药材移栽、挖掘设备；在陕西佛坪，配置山茱萸脱核机、色选机，终结了“竹筐手拣”的历史……
如今，科技助农有了实实在在的效果。礼县项目已惠及1054户苹果种植户、4293人，农业生产环节劳动成本降低30%，亩均降本720元；同时培养各类农机手300余人，带动就近就地就业。
中国三星副总经理张剑表示，“科技新农机项目，意在通过新质生产力给特色产业造血，通过探索创新社会化服务模式，为当地培养专业管理技术过硬的服务团队，打造规范化经营和标准化生产，最终实现帮扶地区的降本增效，提升农民的收入和幸福感。”
甘肃礼县苹果村迎来丰收季
新农机成为“增收引擎”
再先进的机器，如果没有人会用、没有人管理，也很难真正改变农业生产。为此，科技新农机项目跳出“授人以鱼”的短期帮扶思路，着眼培育乡村内生发展动力，通过“新农机援助+新农人培养+新业态培育”三位一体模式，让先进农业生产力真正“引进来、留下来”，使农机从“生产工具”升级为“增收引擎”。
乡村要振兴，人才是基础、是关键。有了“新农机”，更要培养兼具传统农耕经验和现代科技素养的“新农人”。通过外出培训、考证上岗和实战练兵等方式，一批本地农民和返乡青年开始从传统农业劳动者转变为农机手、飞防手等技术型农事服务从业者。截至目前，科技新农机项目已累计培训新农人1418人，帮助当地组建专业化、职业化服务队伍8支，培养专业机手70人。
甘肃礼县新农机项目农机手使用农机作业
与此同时，项目也在探索一个更关键的问题：农机来了以后，谁来运营，如何让它持续创造价值？
吉林舒兰双河村的探索提供了一个样本。过去，当地农业生产以分散小农户为主，农机主要服务于自家土地。三星新农机项目落地后，村集体搭建现代企业管理架构，成立农机服务公司，形成“村镇监督管控、合作社统筹资源、公司市场化运营”的机制。村民既可以成为服务队员，也可以按需购买农事服务，农机由“自用工具”变成了可以对外提供服务的经营资产。
2025年，服务覆盖22个村、128户农户，农事服务收入突破50万元；春耕期间，仅用半个月就完成5400亩耕地作业，综合生产成本降低约30%，作业效率提高50%以上。
双河村支书尤双印说，“机械化解决了谁来种地的问题。村民可以把地交给合作社，从播种、收割到销售实现全程托管，种地变得更省心了。”
这正是中国三星在项目中不断探索的一种发展逻辑：设备是“硬件”，人才是“软件”，而真正让乡村持续振兴下去的，是能够自我运转、自我输血的经营机制。
吉林省双河村村支书尤双印
让一次帮扶变成持续发展的能力
最初，一台新农机进入乡村，解决的可能只是某一个生产环节的难题；但当越来越多的设备、人才和服务机制连接起来，改变的就不再只是“一亩地怎么种”，而是乡村产业组织生产、配置资源和创造价值的方式。
这也是项目坚持“一县一蓝图”的重要意义。不同地区有不同的产业基础和发展条件，乡村振兴很难靠一套完全相同的方案复制。而真正能够“复制”的，是从产业需求出发、以科技装备为支撑、以本地人才为主体、以市场化服务为纽带的帮扶思路。
三年来，中国三星科技新农机项目所探索的，正是这样一种从“给资源”到“育能力”、从“解一时之困”到“谋长远发展”的路径。对于乡村而言，农机设备可以解决一时的生产难题，但只有当技术、人才和服务机制真正扎根，才可能成为产业持续向前、乡村持续振兴的真正支点。