文｜文娱先声

小时候看红果果、绿泡泡，长大了还在看红果和绿泡泡。

最近，腾讯与字节跳动的新一轮交锋迅速出圈。而就在双方短剧业务引发热议之际，红果率先有了新动作。

10月21日，红果短剧宣布将分阶段下线金币功能：11月1日起不再向新用户提供，12月31日前全面下线，用户已有金币及现金余额权益不受影响。

此前，看剧、签到、完成任务领取金币并兑换现金，是红果吸引新用户、提升活跃度的重要方式之一。如今主动取消这项激励，某种程度上，意味着红果走完了靠“看剧赚钱”拉新的阶段，更多让内容本身承担更多留存用户的责任。

另一边，微信旗下“绿泡泡短剧”却在加码争夺内容供给。

9月23日，微信开放平台推出第四季度微短剧激励活动，10月16日至12月31日期间，接入绿泡泡联合发行的优质新剧，在满足人均播放时长等条件后，最高可获得100%综合收入激励，包括90%现金分成与10%广告金配赠。

一边逐步取消面向用户的金币激励，一边加大对内容方的商业扶持。虽然两者并非同一种补贴，但也折射出两个平台不同的发展阶段。一个是背靠抖音、拥有成熟内容生态的行业巨头，一个是手握微信流量、试图后发制人的“新玩家”。红果与绿泡泡的竞争，正在成为短剧市场的转捩点。

那么，已经拥有视频号这一成功经验的腾讯，如今能否再赢下一场内容平台之战？

01几度入局，腾讯为何没能跑出一个红果？

要理解绿泡泡的出现，首先得弄清楚，腾讯过去究竟在做什么样的短剧生意。

早在2021年12月，腾讯视频就推出了微短剧品牌“十分剧场”，试图将短剧纳入长视频内容体系。2025年1月，“火星短剧社”在微信上线，后更名为“火星观剧”；同年6月，微信又推出官方“短剧”小程序。直到2026年7月2日，这一小程序更名为“绿泡泡短剧”，并于9月底开始受到市场集中关注。

从长视频平台到独立短剧产品，再到微信官方小程序，腾讯这些年的布局并不少。问题是，不同产品承担着不同的任务。

对于腾讯视频而言，短剧是内容矩阵的一部分，核心是满足会员和观众的多元需求；对于微信而言，短剧长期是小程序、视频号、广告和支付生态中的一门生意。它们各自有价值，却未必以打造统一的短剧消费品牌为共同目标。

这种业务定位，与字节围绕红果建立独立内容平台的路径存在明显差异。

事实上，短剧行业早期的发展，一度高度依赖微信。在付费短剧盛行的阶段，制作方通过短视频平台投放广告，将用户引向微信小程序，依靠单集解锁或整剧付费获得收入。微信提供支付、流量承接和技术基础设施，众多第三方公司则负责具体的内容经营。

对微信来说，这是一门不错的生态生意：平台不必亲自制作、采购和运营所有短剧，也能从不断增长的交易、广告和服务需求中受益。但对短剧制作公司来说，生意并不总是好做。买量成本、付费转化率和爆款周期，都直接影响单部作品的盈利能力。

后来，红果通过免费模式与广告变现，提供了另一种商业选择，也逐渐将内容采购、用户运营和商业化集中到统一的平台体系中，并顺势成长为行业霸主。

QuestMobile数据显示，2026年7月，红果日活跃用户达到1.68亿，同比增长107%，超过爱奇艺、腾讯视频、优酷、芒果TV四家长视频平台的日活总和（约1.55亿）。

不难看出，腾讯过去更多是在服务短剧产业，字节则把短剧本身做成了核心产品。

两种模式并非天然存在高下之分，但当免费短剧迅速崛起，红果率先建立独立的品牌认知和规模优势，腾讯就不得不重新考虑自己的位置。

值得注意的是，微信并没有失去短剧用户。QuestMobile数据显示，2026年5月，微信短剧小程序渠道用户规模为5.08亿，同期短剧独立App整体为4.02亿，其中红果月活达到3.56亿。

当然，5.08亿并非绿泡泡自身的用户数，而是微信整个短剧小程序渠道的规模，它说明大量观众仍习惯在微信内看剧，也意味着微信原本就拥有足够可观的消费场景。

因此，绿泡泡的出现，与其说是腾讯重新进入短剧市场，不如说是微信开始亲自经营一个此前主要由第三方开发者提供内容的消费入口。

它需要解决的，是如何将原本分散的短剧消费，通过视频号、微信搜索、社交分享和官方小程序，逐渐整合成一个统一的内容入口，形成具有持续观看习惯、内容辨识度和商业价值的官方平台。

02红果的护城河，早已不只是流量

绿泡泡要面对的竞争，并不只是红果1.68亿日活带来的规模压力。经过近三年的发展，红果已经将自身业务延伸至短剧产业链多个关键环节，形成了从内容生产到商业变现的成熟体系。

首先是上游IP。字节旗下番茄小说拥有大量网文资源，为短剧改编提供持续的故事供给。通过IP授权、原创开发和合作改编，红果能够不断扩充内容储备，也让短剧成为网文IP实现商业价值的重要渠道。

其次是制作。红果不仅采购第三方成片，还通过自制中心、联合制作、承制合作等机制参与上游生产，并与多家头部制作公司建立长期合作关系。对制作方而言，平台的价值不只在于播出渠道，更在于稳定的订单、明确的内容需求和相对成熟的收入分配机制。

再往下，则是字节擅长的分发与商业化。抖音可以为短剧提供宣发和用户触达，红果则凭借算法推荐和海量片库承接持续观看，再通过IAA广告和内容分账实现收入转化。用户观看数据还能反馈到后续选题、制作和运营中。

由此，字节逐渐掌握了短剧从内容供给到消费变现的多个关键节点。当平台掌握越来越多的优质内容、用户和商业回报机会，制作方对其依赖也会不断加深。

不过，绿泡泡的入局对于上游公司来说，无疑意味着新的选择。微信给予优质新剧的高比例激励，也有机会吸引更多制作方尝试多渠道发行。但补贴可以买来内容，未必能立即买来成熟的产业关系。红果与头部公司建立的合作机制、独家内容储备和商业回报预期，仍然是绿泡泡短期内难以跨越的门槛。

更何况，字节的生态布局仍在向上游延伸。

今年3月19日，字节旗下小云雀AI推出搭载Seedance 2.0模型的短剧Agent功能，支持最多上传10万字剧本，自动完成故事理解、角色设计、分镜生成等制作流程。在内测阶段，由创翊传媒制作的60集漫剧《万兽独尊》，上线4天便在抖音获得破亿播放，并登上红果漫剧热度榜第一。再加上即梦AI、火山引擎等工具，字节不仅拥有成熟的短剧发行渠道，也开始更多地参与AI内容生产环节。

这并不意味着字节垄断了AI制作能力。

事实上，生成式AI工具的普及正在降低整个短剧行业的制作门槛，给中小团队甚至个人创作者带来新的机会。

反过来看，当内容生产越来越容易，发行渠道的重要性也可能进一步提升。作品数量增加之后，谁能让好内容准确找到观众，谁能让制作方持续获得商业回报，才是更难解决的问题。这恰恰是红果已经建立优势的地方。

平台越强势，产业也越需要新的竞争者，市场才会更活跃。当红果占据IP、制作、分发和商业化等多个环节，优质内容能否获得更多发行机会，制作公司能否拥有更充分的议价空间，也将成为行业关注的问题。

从这个角度看，绿泡泡的价值，不只是挑战红果的市场份额，也可能为短剧行业带来新的利益分配机制。

03 ‍从微视到绿泡泡，腾讯能再次后发制人吗？

腾讯与字节的竞争，早已不局限于短剧。

2013年，腾讯推出微视，比抖音上线还早三年，却未能在随后的短视频浪潮中建立同等规模的竞争优势。直到2020年视频号上线，腾讯才找到更适合自己的发展路径。后续，依靠微信社交关系、公众号、小程序等生态资源，视频号逐渐形成了内容分发、用户互动和商业化体系，并在后续发展中不断强化算法推荐能力，最终成长为国内重要的短视频平台。

视频号的成功，说明腾讯并非做不好内容产品，也并非只能依靠先发优势。只要找到符合自身生态特点的路径，同样能够实现后来居上。

反过来看，字节曾尝试以多闪、飞聊挑战微信的社交地位，也未取得预期突破；在游戏领域，字节旗下朝夕光年2023年大幅收缩业务，腾讯则保持着深厚的研发与运营积累。

两家公司的交锋，向来各有胜负。

相较而言，腾讯更擅长经营用户关系与开放生态，字节则更擅长围绕内容消费，建立算法推荐、数据反馈和广告变现体系。

这种差异也体现在绿泡泡的产品策略上。据虎嗅援引接近微信团队人士的消息，绿泡泡核心团队目前仅约10人，主要任务是打磨产品体验、引入优质内容，并未设置激进的短期日活、时长或收入目标。

这一安排颇有微信的风格。相比大规模投入资源、快速追求用户增长，微信更倾向于在已有生态中逐步培育新场景，同时避免对原有用户体验造成过度干扰。

“朋友在看”就是这种思路的体现。绿泡泡试图借助微信关系链提高内容发现效率，又通过模糊推荐、公开赞与私密赞等机制处理观看隐私问题。用户既可以从朋友的推荐中发现内容，也可以通过算法寻找符合个人兴趣的剧集。

但社交关系能够带来初次观看，不代表一定能形成长期追剧习惯。绿泡泡仍需要证明，用户在微信内偶然点开一部短剧后，是否愿意继续留在这个产品中。

另外，腾讯还拥有一个值得重视的内容IP库：阅文集团。

2025年3月，阅文宣布开放2000余部网文IP供短剧改编。根据10月16日阅文创作大会公布的数据，2026年上半年，阅文短剧及漫剧业务收入突破4.3亿元，同比增长230%；截至目前，超过660部漫剧播放量破千万，其中107部破亿，可谓成绩斐然。同时，阅文还拥有DramaBuddy漫剧创作平台、海外发行平台ToonScroll，以及超过5000个签约个人创作者和工作室，正在完善AI漫剧的生产与发行体系。

此外，腾讯视频具备成熟的内容运营经验，腾讯云拥有AI技术能力，微信则掌握庞大的用户基础与广告商业化场景。

至少从资源层面看，腾讯完全具备搭建短剧产业生态的条件。而且，腾讯内部的协同已经开始加强。10月16日，阅文宣布深化与腾讯生态的合作，将内容发行进一步拓展至微信、腾讯视频、火龙漫剧等渠道。

但资源齐全，并不意味着绿泡泡就能轻松复制红果的成功。阅文需要追求IP授权和内容发行回报，腾讯视频有自身的内容经营目标，微信则需要兼顾用户体验、平台开放性与商业化效率。要让这些业务围绕绿泡泡形成长期、稳定的合作机制，仍需要解决各自的利益分配和运营协同问题。

与此同时，AI漫剧也为绿泡泡提供了新的机会。

2026微信公开课披露，2025年微信生态漫剧上架量同比增长3380%。当AI技术让内容生产更加便利，绿泡泡有机会通过更多新作品和中小创作者，减少对传统真人短剧头部供应商的依赖。

当然，字节也不会放弃这一新兴市场。红果免费漫剧、小云雀AI、Seedance等产品，已经显示出其在AI漫剧上的持续投入。

因此，绿泡泡能否成功，最终还是要回到一个现实问题：腾讯究竟想把它做成什么？

如果目标是让微信内部的短剧消费更加集中，提高内容分发与广告变现效率，那么绿泡泡未必需要在日活上超过红果。但如果腾讯希望打造与红果并列的行业级平台，仅有微信入口、社交推荐和阶段性内容激励显然还不够，还需要长期投入内容供给、培养用户习惯，并形成稳定的商业回报机制。

视频号证明了微信生态的潜力，却不能保证绿泡泡复制同样的增长曲线。毕竟，今天的红果已经拥有成熟的产业体系，短剧市场也早已不是等待开发的空白地带。

结语

红果与绿泡泡的竞争，短期内很难简单论输赢。两家公司各有所长，也面临不同的挑战。

对腾讯来说，绿泡泡眼下更重要的任务，或许并不是急于从红果手中争夺多少用户，而是证明微信能够持续经营一个短剧内容平台，并让现有的IP、创作、分发和商业化资源发挥更大的协同效应。对短剧行业来说，更多平台入局意味着更多选择，但能否让制作方获得合理回报、让优质作品拥有更稳定的生存空间，需要继续观察验证。

腾讯不必再造一个红果。绿泡泡要证明的，是微信能否把已有的流量优势转化为平台优势，在红果之外，走出一条属于自己的短剧发展之路。